打造卓越企业的顶层设计 ——助力企业掌握竞争战略的制高点

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课程背景：

新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代众多企业遇到了前所未有的发展瓶颈：

■ 面对中低端供大于求的市场和新常态的出现、同质化的低价恶性竞争、营收和利润巨滑，很多企业被颠覆，很多企业不知道如何定位自己、定位市场，不知到未来走向何方？

■ 面对全球经济低迷，移动互联网、AR/VR、3D打印、柔性屏、人工智能和机器人等技术的发展，消费不断升级，许多岗位和企业正在消失，企业该如何转型升级和战略规划？

■ 资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！

■ 企业内部人心不齐，消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，效率低下，该怎么办？

■ 绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。

■ 新时代，一些曾经非常优秀的企业被互联网企业打垮，企业该如何转型升级？

■ ……

企业面对内外的严峻困境，大多数处于亏损状态，甚至倒闭。为此，中国政府提出新常态，推进一带一路、互联网+、供给侧改革、金融改革等战略和政策，已经形成了良好的外部环境，但企业要想更好地发展，要主动创新变革去突破瓶颈，才能走出困境，因此，企业得重新审视自身顶层设计的内容：

■ 企业发展的动因：经营哲学和经营规律。

■ 企业管理的中心：价值信仰，包括使命、愿景、价值观、价值理念和价值行为。

■ 企业战略的聚焦：根据自身优势，进行市场定位、战略选择，打造核心竞争力。

■ 企业的商业生态：打造面向战略落地的独特商业生态系统。

■ 企业的高效管理：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、自动化、一体化等。

以上看出，首先，企业需要解决经营哲学和价值信仰的问题，这是企业发展的源动力问题；其次，企业需要解决市场定位和战略选择的问题，这是企业发展方向的问题；第三，企业需要解决商业生态的问题，这是企业商业运营、赢利模式和供应链生态的问题；最后，企业才需要解决高效管理的方法问题，这是企业管理方法论的问题。

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企业，以及国内卓越民营企业长达十多年的调查和实践，深度解剖企业生存发展的经营规律，研究发现：众多世界级卓越企业具有共同的顶层设计，即经营哲学和价值信仰。因此，本课程从企业的经营哲学、价值信仰、市场定位、战略规划和商业生态去设计顶层设计，提供了企业发展正道的实战解决方案。

解决主要问题

■ 解决卓越企业是什么经营哲学的问题；

■ 解决企业如何提升管理能力的正道问题；

■ 解决企业如何进行业务定位和市场定位的正确问题；

■ 解决企业如何制定战略规划的正确问题；

■ 解决企业如何构建商业生态确保战略落地的问题；

■ 解决企业发展过程中遇到各种困境而停滞不前的问题。

课程收益：

■ 认识到新时代企业进行顶层设计的重要性和必要性；

■ 了解走向平庸与卓越的不同之道、不同思维和不同价值信仰；

■ 掌握企业管理的本质，做到指数级快速提升组织效益；

■ 掌握卓越企业的经营哲学：十大公理；

■ 掌握正向核心价值信仰进行统一、系统和落地的思路和具体方法；

■ 掌握企业的定位、愿景、使命、价值观、价值理念的具体内容和价值行为；

■ 掌握如何精准市场定位的步骤和具体方法；

■ 掌握如何基于自身优势去打造独特商业生态系统的步骤和具体方法；

■ 掌握正确制定战略规划和高效执行的思路和具体方法。

课程亮点：

■ 用生态思维去构建企业经营的顶层体系，唯有构建企业顶层体系，才有强大的力量；

■ 揭示企业管理的本质，抓住管理的本质，让普通企业指数级提升绩效成为可能；

■ 揭示提升管理能力的正道，让普通企业成为卓越成为现实；

■ 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业战略最佳实践，榜样的力量是无穷的；

■ 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；

■ 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程对象：

中高层领导、各业务主管等

课程方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程主要模块的组成框架：

打造卓越企业的顶层设计的组成框架模型

课程大纲

前言：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑去提升能力的正道

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰带来不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：经历和经验是不同的

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导

第一讲：企业面临全球经济的严峻形势【为什么企业要重视顶层设计？】

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 企业向创造型转型升级成为必然

二、移动互联网化带来的冲击

1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类的两级化发展

3. 企业向移动互联网转型成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了变化

2. 企业向中高端转型升级成为必然

3. 变革创新成为企业经营活动的常态

第二讲：企业管理的本质【根据前言导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】

1. 众多企业出现集体迷茫

案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题

2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰

案例：苹果的本源思维

案例：特斯拉的本源思维

3. 新时代卓越企业管理的中心：价值信仰论

4. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各位名人的共性

5. 卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各大卓越企业的共性

6. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人的未来

案例：微软收购诺基亚

案例：乐视事件

7. 代表卓越经营智慧的价值理念

1）价值理念的定义和金字塔提炼

2）价值理念的作用

视频：我是盲人，请帮帮我

语录：谢利·拉扎勒斯的语录

3）价值理念的金字塔提炼

案例：卓越企业信仰的价值理念

案例：卓越团队的四大核心价值理念

主题研讨：如何提炼团队价值理念

主题研讨：如何落地团队价值理念

第三讲：卓越企业的经营哲学：十大公理【卓越企业的顶层设计须遵循什么经营哲学？】

1. 四个基本公理

1）科学律

案例：世界是逻辑世界

2）本末律

案例：表象和本源的关系

3）智慧律

案例：伟大科学家对大脑的开发

4）认知律和应用律

案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律

2. 六个核心公理

案例：秋收起义失败后毛泽东的悟道

1）决定律和进化律

案例：照不同镜子的结果不同

2）共振律

3）动因律

4）竞争律

5）因果律

6）交易律

第四讲：新时代卓越企业的市场定位【卓越企业是如何进行市场定位？】

1. 新时代市场定位的五要素

案例：Roseonly、万宝路等市场定位

案例：阿里和京东的市场定位

案例：阿迪达斯和耐克的市场定位

案例：百事可乐与可口可乐的市场定位

2. 知名品牌的市场定位：满足3个条件

案例：小米为发烧友而生

第五讲：新时代卓越企业的商业生态【卓越企业是如何设计商业生态？】

一、商业模式的概论

1. 商业模式的概论

2. 传统互联网企业的商业模式

1）商业模式画布

2）基于价值链的商业模式

3）传统互联网企业的典型商业模式

3. 新时代商品的市场机会窗口

4. 从商业模式向商业生态转型

1）商业生态的概论

2）商业生态的特征

3）商业生态的核心价值理念

二、商业生态的颠覆性创新

1. 颠覆性创新的定义

2. 商业生态颠覆性创新的核心特征

3. 三大类商业生态的颠覆性创新

案例：滴滴打车

案例：经济型酒店

案例：百度与高德

三、打造卓越商业生态的四大经营基因

1. 第一大基因：价值

案例：手机行业的利润分布

1）价值的定义

2）价值的具体表现

3）精准价值到产品定价

案例：红领集团的定制模式

4）价值带来的三大颠覆

2. 第二大基因：极致

问题：世界上哪座山峰最高

案例：小米、苹果的产品

1）极致的定义

2）极致的具体表现：七个主要内容

3）极致带来的三大颠覆

3. 第三大基因：连接

案例：《战狼II》、《起跑线》电影

1）连接的定义

2）连接的六个维度和三个层面

3）连接带来的二大颠覆

4. 第四大基因：整合

案例：苹果、阿里收购投资其它企业

1）整合的定义

2）整合的四个条件、两个内容和三种方式

3）整合带来的三大颠覆

主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？

5. 伟大企业的四大发展方向

案例：小米活塞耳机

案例：VIVO/OPPO如何洞见经营的本质

第六讲：新时代卓越企业的战略管理【卓越企业是如何进行战略规划和执行的？】

一、企业愿景和企业战略

1. 企业战略管理架构

1）企业管理金字塔

案例：员工与企业的目标保持高度一致

2）企业战略管理基本架构和主要元素

2. 企业愿景

1）企业愿景的定义

案例：各大卓越企业的愿景

2）企业愿景设定的基本标准

案例：某公司定位进行业前三名

主题研讨：制定本团队的愿景

3. 企业战略

1）企业战略的定义

2）战略与战术的关系

3）企业战略的内容组成

案例：GE的企业发展战略

案例：微软的企业战略

二、新时代企业转型升级的方向【可选】

问题：企业管理的目标是什么

1.未来企业管理的特征

主题研讨：企业管理的未来特征

2.企业转型升级的方向

主题研讨：企业转型升级的方向

回顾总结和行动计划

一、回顾卓越企业的顶层设计和商业生态

1. 企业管理的本质

2. 卓越企业的经营哲学

3. 卓越人士和卓越组织的正向核心价值信仰

4. 企业的业务定位和市场定位

5. 构建独特商业生态系统的颠覆性创新

6. 打造商业生态系统的四大经营基因

7. 企业战略管理的框架

二、讨论：培训心得和行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念

3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

章老师

章利勇老师 企业战略经营管理实战专家

北京大学、清华大学、浙江大学、中央党校等特聘讲师

20年世界500强企业高管实战和研究经验

变革创新领导力创始人

中兴通讯、中国电信、创维集团战略顾问

曾任：中兴通讯 | 副总裁

现任：全球人力资源协会（SGHC） | 理事

现任：变革创新领导力研究中心 | 主任

实战经验：

章利勇老师在中兴通讯的20年工作期间，从技术开发人员到技术总工、公司副总裁、企业大学执行院长，曾经打造企业网通信系统产品成为国内市场的第一品牌，并连续5次获得公司优秀管理干部称号，带领团队多次被评为公司优秀团队，不到三年培养了50多名中高层管理干部。不仅对互联网思维和卓越企业经营模式系统进行深入研究和实践，同时拥有第一作者的6项专利、参与并组织研发过4大通讯类产品、成功领导过6次组织变革、创建了5个组织专业能力成熟度模型、发明了项目管理全过程的“三统一”标准模型和产品研发过程的标准工作量评估模型。

学术成就：

出版四本经营管理学著作：《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最佳实践》、《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》。其中《变革领导者》被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书，《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》被称为企业人力资源管理的蓝宝书。在世界经理人杂志等 刊物上发表10余篇管理学论文。创立变革创新领导力研究中心，提出新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论。为企业组织变革与创新提供指数级增长效能。

拥有价值信仰论和变革创新领导力课程等众多版权。

主讲课程：

01-组织战略发展篇

《卓有成效的战略管理：战略规划和执行》

《新时代企业如何成功转型升级——颠覆性创新》

《成功组织变革八要素——卓越成效的变革管理》

《创新思维与创新管理：打造强大的组织创新体系》

《战略思维务实》

《巅峰对决：打造卓越企业的顶层设计》

02-管理能力提升篇

《MTP中高层管理能力提升：实践精华版》

《卓越之道：高绩效团队管理》

《致胜法宝：高绩效管理的十大黄金法则》

《高效执行：打造强大的组织执行力》

《新时代迈向卓越领导之道：打造变革创新领导力》

03-优秀人才培养篇

《迈向卓越领导之道：打造变革创新领导力》/《卓越领导的个人修炼》

《成功转型的正道：从技术走向管理》

《新时代卓越领导的升维思考力》

《高效人才培养密码：打造强大的人才生产线》《高效招聘、培养和开发人才》

部分课程案例：

浙能集团《卓越成效的战略管理》5期

创维集团《卓越成效的战略管理》3期

暨南大学总裁班《卓越成效的战略管理》2期

三星集团中方高层《战略思维务实》3期

东糖集团《卓越成效的战略管理》2期

日立集团《卓越成效的战略管理》2期

东风集团《卓有成效的战略规划和执行》10期

中国移动《卓有成效的战略规划和执行》6期

中国联通《卓有成效的战略规划和执行》4期

上海电气青年干部《战略思维务实》2期

京东方集团《新时代的创新思维和创新管理》2期

勤博教育总裁班《新时代的创新思维和创新管理》2期

上海交大总裁班《新时代的创新思维和创新管理》2期

山东理工大学总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》9期

中央党校直属大连高级经理学院 央企领导总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》4期

清华大学 总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》3期

北京大学 总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》3期

浙江大学EMBA《移动互联网时代的颠覆性创新》5期

张掖市十强双百企业总裁班《新时代企业如何成功转型升级：颠覆性创新》2期

广泽汽车饰件《卓越成效的变革管理》3期

中国电信广西分公司《卓越成效的变革管理》4期

东风集团《卓越成效的变革管理》3期

神龙汽车《卓越成效的变革管理》3期

台湾晶技集团《卓越成效的变革管理》2期

传音控股《高层管理者能力提升》8期

中国电信《高层管理者能力提升》8期

中国移动《高层管理者能力提升》2期

广电集团《高层管理者能力提升》4期

象屿集团《高层管理者能力提升》4期

兴澄特钢《中高层管理者能力提升》2期

中信集团《中高层管理者能力提升》2期

湖南传输局《中高层管理能力提升》5期

新疆电力公司《中高层管理能力提升》3期

中国电信黑龙江分公司《高效团队管理》3期

丰田中国《团队情景领导》2期

中国移动广西分公司《从技术到管理》4期

创维集团《一体化高绩效管理模式》3期

中国电力《卓越领导的思维升级》3期

比亚迪高层《创建卓越团队》4期

中国铁塔《打造高效的组织执行力》2期

广州公路工程公司《打造高效的组织执行力》2期

对三星、丰田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韦尔、海力士、阿里巴巴、腾讯等世界级企业高层培训

授课风格：

■ 以客户需求驱动的微咨询型培训为主，与时俱进的典型案例和场景演练来启迪学员；

■ 幽默风趣，非常接地气与各类学员积极互动，结合研究成果和实践经验进行现身说法；

■ 国内首个敢在每次培训现场即兴解答学员提出的各类实际问题，并得到学员高度认可。

部分服务客户：

大型国企、政府机构：中国核电、中国航天、工信部人才交流中心、中国通号、湖北教育厅、中国交通局高速公路、中铁一局、武汉铁路局、云南省国资委、中国电力、南方电网、中车、中国广电、中国石油、中建集团、四川国资委、河南铁路局、泸州老窖、京东方、兴澄特钢、中央党校—大连高级经理学院……

IT&通讯：中国移动、中国电信、中国联通、酷狗音乐、腾讯、阿里巴巴、DELL、EMC、中兴通讯、三星集团、海力士、腾讯、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中国铁塔、中国广电、科大讯飞、华立集团、共进电子、传音控股、亨通集团、同维、深信服、土巴兔、拓维、北京瑞星……

金融业&房地产业：招商银行、深圳建行、中国银行、中信银行、南京银行、广发银行、邮政储蓄银行、中邮人寿保险、农业银行、工商银行、长城基金、宝安集团、万科、华侨城地产、广汇集团、光大集团、万豪地产、佳兆业地产、宝能地产、招商置业、中海物业、中兴发展、中天集团、东升集团……

制造业：东风集团、本田汽车、比亚迪、尼得科、一气丰田、宇通集团、中联重科、中国通号、创维集团、双登集团、广业集团、中铝集团、南车集团、佳通轮胎、中兴康讯、浙江萧阳、深圳力维、动进科技、森马集团、铁科院、东糖集团、霍尼韦尔、日立集团、三一重工、盛帆股份、安科高、厦门智业软件、宝颜术集团、全友家私、中智药业……

其它：京东方、中国通信服务公司、祥鹏航空、深圳中航、深高速、中央党校、清华大学、北京大学、华中科大、暨南大学、浙江大学、深圳大学、香港科技大学、北京东方华智、七二三所、东方红卫星、湖北通服、清大协力、名瑞礼服……

部分客户评价：

十多年前我听IBM高管的专题培训、美国知名导师的管理培训，花了我三十多万的学费，但没有多少感觉和成效。今天听了您的课，给我触动非常大，一下子明白了很多东西。

——中珠物业董事长

您讲的内容非常深入而且非常实用，让人容易感悟，讲的内容对工作和家庭都是一样适应的。

——中国电力新疆分公司总经理

您高度洞察中国企业管理中的本源规律，并能提供可操作实施方案。

——中国铁通海南分公司总经理

您给我们当前中国管理培训和教育界指明了未来发展的方向，算得上管理界划时代的顶尖专家，很了不起。

——湖北教育厅厅长

作为中国移动，我们邀请国内外著名管理大师无数，但您是唯一能真正帮助企业解决实际问题的。

——中国移动管理学院院长

您是首位从当前中国企业实际情况出发，深刻解剖当前企业管理存在的根本症结，能真正解决企业实际问题的管理大师。

——清华大学EMBA负责人

您讲得非常专业又非常实用，得到了我们这次参加培训的所有高管高度一致认同。

——东风集团人力资源总监

听了章老师的课，我深深地感悟了企业走向卓越的管理本质，颠覆了原来对管理的看法。

——安高科总经理

您是第一次让我感到烧脑的课，颠覆了我原有很多的经营观点，让我重新燃起对企业未来充满信心。

——DELLEMC中国区总裁

在整个培训过程，我连眼睛都不敢眨一眨，生怕错过任何精彩的一幕，如果十年前我听您讲这个课，我的人生就不是今天这样了，真的非常感谢您能给我们带来丰厚的智慧大餐。

——宝颜术集团总裁

这么多年来，一直请您做培训，我们很认同您的管理理论，不断推进公司管理和人才培养，现在湖北电信很大部分的干部是来自于我们传输局的，非常感谢您的支持。

——中国电信湖北传输局总裁

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