赢在行动——打造团队执行力

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

团队执行力是大部分公司遇到最常见的问题，也是一大管理困难。后期请的经济低迷阶段，我们如何让管理者提升团队执行力，以及每一个员工主动积极地创新为成为卓越团队而贡献力量是面对变革最大的挑战。

通过强化执行力的提升，让管理者了解应对既往执行力不佳的原因。因为执行力不佳可能会经常遇到以下几类问题：

我为什么要做？不清晰这个事情的原因，一旦失败就有恐惧感，所以反应冷漠。

我做什么？员工接受到下发的指标后，往往觉得备受压力，往往被目标困扰。

我有资源吗？高指标意味着更多的资源，而资源反而少了，所以根本不可能完成。

我怎么做？遇到困难经常只能放弃，或者找上级，结果发现困难比办法多。

我失败了怎么办？失败了面对的往往是责备和抱怨，以及批评，所以不想担责。

遇到这些常见的问题企业和组织如何解决？换个角度，从提升领导力行为针对团队执行力的五项障碍，聚焦目标、有效决策、群策群力、情境管理，推动员工的内在动力，正向放大员工优势，让执行力成为团队和公司的核心竞争力。

课程收益：

● 企业变革中执行力的有效推动，用变革的眼光看发展机遇。

● 了解团队执行力不佳的五项障碍，及发展管理者五项领导力行为

● 聚焦目标，帮助企业未来型人才被企业的愿景激发，提升行动力。

● 通过做有有效的决策找到关键要素，确保团队执行力策略精准。

● 管理者发现原因，冰山分析法找到根本原因，从而做有效决策确保执行力策略精准。

● 根据团队员工任务不同调整合适的管理方式，高效完成任务并打造高绩效团队。

授课对象：

中基层管理者；候选储备干部。

学习方式：引导启发、小组讨论、团队教练、故事隐喻、团队共创、视频学习、工具使用等

课程大纲

第一讲：团队执行力对组织的贡献

一、执行力的理解

故事导入：《没有任何借口》为什么会成功？

1. 为企业结果担责

2. 个人执行力

3. 企业执行力

二、团队执行力不佳的原因

1. 丧失信任

2. 惧怕冲突

3. 逃避责任

4. 缺乏承诺

5. 忽视结果

三、环境变革与团队执行力

1. 后疫情时代的环境变革

2. 企业基业长青与颠覆

3. 大企业的挑战与环境变化

4. 如何在环境变化中取得卓越绩效

小组讨论：企业变化和使命必达

第二讲：触发执行的领导力行为

一、领导力的概念

游戏互动：影响他人

2. 管理与领导的区别

3. 发挥每个员工的影响力

二、五项领导力行为

1. 以身作则

2. 共启愿景

3. 挑战现状

4. 使众人行

5. 激励人心

小组讨论：如何发挥团队中的领导力

三、领导力行为的实践

故事导入：管理者身上的猴子

1. 设定美好愿景

2. 提出有效问题激发员工思考

3. 有效激励团队成员的方法

4. 高逻辑层次的沟通

小组讨论：激发团队执行力的好问题

第三讲：管理者聚焦目标是执行的前提

一、目标不明确如何执行？

游戏导入：我的未来十年

1. 为什么目标难以达成？

2. SMART原则的灵活应用

3. 目标与自我驱动的执行力

工具练习：SMART目标与执行

二、目标的一致性如何执行？

游戏导入：迷你公司的目标

1. 组织目标传递与确保执行

小组讨论：组织内目标如何达成共识

三、目标不分解如何执行？

故事导入：大目标是如何落地的？

1. WBS工作分解法

小组练习：SIGMA公司分解目标

第四讲：管理者有效决策保障执行

一、让员工自己发现问题

1. 问题=现实和期望的差距

2. 因果树_从多维度看待问题

小组练习：因果树发现常见问题

3. 3W1H方法找到问题原因

案例分析：达美航空的案例练习及研讨

4. 问题原因分析的画布解析

二、找到问题根本原因

1. 冰山分析法找到问题的根本解

2. 表面原因

3. 过渡原因

4. 根本原因

小组练习：找到问题的根本原因

三、做最重要的事

案例分享：一个小公司的崛起

游戏导入：太平洋海难

1. 了解问题的性质

2. 找出问题的边界

3. 思考正确的方法

4. 执行措施

5. 正确反馈

小组练习：决策画布的应用

第五讲：群策群力：让团队共同执行

一、影响团队执行的障碍

1. 群体压力

2. 习惯性防卫

3. 盲目从众

4. 习得性无助

5. 缺乏结构

小组讨论：团队执行力挑战

二、团队的承诺

1. 执行承诺的重要性

案例分享：承诺的案例

小组练习：团队承诺书

三、团队群策群力执行七步骤

1. 引导面对挑战

2. 创新头脑风暴

3. 想法归类组合

4. 转化动宾结构

5. 靶心图找重点

6. 团队认领任务

7. 确定行动方案

小组练习：基于真实工作中的问题解决方案

第六讲：激活员工动力的情境管理

一、诊断你的阶段

视频导入：一次失败的谈话

1. 依据员工任务的进行情境诊断

2. 员工的知识、技能与才干

3. 态度与意愿的判断

小组讨论：不同发展阶段的员工对团队贡献

二、灵活的管理方式

视频导入：赵政委和李云龙

1. 不同形态的管理方式解读

案例模拟：管理风格匹配与不匹配

2. 情境管理的视觉化记忆

3. 建立良好的伙伴关系

课程复盘

1. 重点知识回顾

2. 感恩回馈：有问必答

1）针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

2）分享管理实践案例

说明：本课纲为通用版本，培训前会与企业方沟通，把握最真实的需求情况，做个性化方案调整，把培训价值放在第一位，让学员更加满意。

粟老师

粟文杰老师 企业管理提升教练

15年世界500强外资企业管理实战经验

团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师

ACI美国认证协会国际职业资格培训师

AACTP国际行动学习促动师

新精英生涯企业生涯版权课授证讲师

美国NLP执行师

五维教练领导力认证讲师

DISC授证顾问及授权讲师

曾任：瑞士诺华有限公司（世界500强） | 华中区域经理

曾任：美国默沙东有限公司 （世界500强） | 华中区域经理

曾任：美国辉瑞/海正辉瑞有限公司（世界500强） | 两湖（湖南湖北）大区经理

曾任：三九医药（上市）有限公司 | 全国产品经理

擅长领域：卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等

实战经验：

粟文杰老师有着14年辉瑞、默沙东、诺华、勃林格殷格翰、三九医药等500强外企实战管理经验，曾通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。

✪ 任职三九制药期间，曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训，并根据公司新管理需求划分，对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训，促进了绩效的高速增长，从而推进企业新产品上市高达150%。

✪ 任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间，负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导，已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩，获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人，他们作为团队的骨干力量，百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》，实现公司市场份额从5%上升到35%，市场排名从第五提升至第一，成为重点推广的工作案例。

✪ 任职勃林格殷格翰制药期间，负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中，通过《管理系列》培训，促使团队成功开发医院16家，成为全国区域开发top1。此外，曾组织过6期“精锐管理训练营”培训，培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才，其中95%的学员通过了胜任力标准测评（公司管理萌芽计划），两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干，获得公司高层一致好评及高度认可。

部分授课案例：

● 曾为天劲制药进行《卓越管理者技能提升》课程培训，获得高度评价，课后被反复采购6期，共累计授课200余期，学员逾万人，学员好评率高达95%。

● 曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历，和海外留学背景的学员们进行了3期《管理者能力提升》和《卓越领导力》培训，通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿进展信息，促使学员积极参与，成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者，最后学员好评高达96%。

● 曾为贵州高速贵黄集团完成了《行动学习工作坊》项目，成功提高了集团40多名基层管理者的客户满意度，项目结束后有一半以上员工被公司评选为优秀标兵。

● 曾为江苏无锡东方汽车集团进行《行动学习工作坊》项目，给100名公司高层进行团队共创，学员好评高达98%。

● 曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决的行动学习》项目4期，给AB两个班做了为期11天的项目，组织120名以上的班组长进行团队共创，公司高层给予高度评价，学员好评高达98%。

● 曾为中国电信进行《卓越领导力》沙盘小CEO项目8期，在沙盘的学习中，学员反馈是最贴近实战的课程，课后反馈好评如潮，学员好评高达99%。

……

主讲课程：

《高效沟通技巧》

《赢在行动-打造团队执行力(管理版)》

《跨部门沟通与协作》

《目标管理与计划落实》

《领导力-高绩效团队建设沙盘》

《卓越管理者的技能提升》

《卓越管理者的角色认知与发展》

《行动学习项目工作坊》

授课风格：

● 大量的实际案例和场景练习，与员工及管理日常工作结合紧密；

● 深入浅出，从学员工作实际出发，理论与演练相结合，落地实际；

● 复盘时，结合促动技术，让学员更容易记忆；

● 内容实用、实战，打破传统的教学，结合测试诊断，案例分析，情境模拟，为企业量身打造专业课程。

部分服务客户：

地产建筑行业：中国建筑第二工程局、成都万景集团、宁波星空物业、中熙地产、华润置地物业、深业集团农科房地产、弘德房地产、城建集团、中国建筑土木建设、重庆新希望实业、湖南省华景建设工程、……

零售业：宁波华生国际家居广场、酒鬼酒股份、湖南思埠艾尚美妆、广安堂大药房连锁、湖南优活商业零售、道道全粮油、江苏东方汽车集团……

金融业：中国工商银行长春分行、中国建设银行江苏分行（3期）、中国邮政集团湖北分公司、中国邮政集团重庆分公司、黑河农商行、浙江邮政、中国工商银行吉林分行、长沙银行、广发银行、东莞农村商业银行、建设银行珠海分行、永州农村商业银行、上海银行深圳分行、平安普惠、太平洋保险、中邮人寿浙江分公司、招商仁和人寿保险公司、华润深国投信托有限公司、中国人寿浙江省分公司……

电力能源行业：中国电建集团西北勘测设计研究院（2期）、国网河南三门峡供电公司、国网巢湖供电公司、国网湖北省电力公司、国网福建省电力南平供电公司（3期6天）、中海油服公司（2期）、齐成控股集团、天津捷威动力、鄂尔多斯电力冶金集团、株洲中车时代、山西潞安矿业集团、阿克苏热电、浙江南都电源动力、内蒙古准格尔旗力量煤业、四川宜宾电力、长江三峡成都分公司……

通讯IT行业：中国移动云中心（4期）、中国电信（8期）、浙江移动（3期）、中国移动汕头分公司、非凡创新实业、三国（上海）集团、北京博清科技、江苏新越高新技术、深圳派特科技……

国有企业：浙江宁波航空（3期）、无锡园林设计研究院、江西航天航空、四川航天烽火伺服、贵州高速公路、中国水利水电建设工程、上沙股份……

医药行业：勃林格殷格翰制药、辉瑞制药/海正辉瑞制药（4期）、天劲制药（6期）、扬子江制药（4期）、达嘉维康医药、远大医药、常州千红生化制药、杭州赛诺菲制药、北京泰德、江苏恒瑞、西安杨森、常州鼎建医疗器械、长春金赛、湖南鸿泰大药房、深圳市全药网、湖南启迪古汉集团（5期）、江苏开元医药、国药控股星鲨制药、江西济民可信集团、徐州兴泰医药、成都泉源堂大药房、南京知和医药、深圳科兴生物工程…….

制造业：美的电器、招商局工业集团、首钢钢铁、四川雄飞集团、重庆长征重工、中国航发中传机械、湖北中烟卷烟厂、河南中烟驻马店卷烟厂、广西烟草贺州市公司、东莞德瑞、恒昌涂料、贵州航天精工、湖南中联重科集团、江苏东方汽车、广州五羊本田、富兴集团、广州爱机汽车配件、湖北武钢集团、佳和电器、云锋电子、丰佳电子、爱龙威、神龙汽车集团、金炬实业、湖南大众激光科技、湖南省一方人水业、广东万家乐燃气具……

大学：湖南大学工商管理学院EDP培训中心（3期）、上海杨浦区卫生学校、成都置信大学（2期）……

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com