企业战备地图

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【课程背景】：

企业想要达到战备目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决战备问题成为企业最关注的：

想要一呼百应，群策群力，却山头林立，人心不聚。

想要四梁八柱，千军万马，却缺兵少将，人才不济。

想要论功行赏，按劳分配，却僧多肉少，人心不公。

想要日进斗金，大发其财，却打错算盘，资金断裂。

想要扩大营收，放大规模，却账面富翁，囊中羞涩。

想要抓住钱景，资本运作，却有心无力，屡屡受挫。

想要及时响应，灵活供货，却稳定不足，关系脆弱。

想要招商合伙，加盟连锁，却虚假繁荣，自带枷锁。

想要增加盈利，多点开花，却丢了西瓜，捡了芝麻。

【课程收益】

1有规则：定好内部游戏规则 人心凝聚

2有结构：搭好外部合作舞台 团结一致

3有指向：管好所有成本应收 多赢共利

凡事预则立，不预则废，帮助企业排兵布阵

【课程大纲】：

一、兵马未动，良草先行，设定企业生存红线

1如何合理使用原始投资、营收现金流及终结回收资金

2如何分解固定成本、浮动成本及税金缴纳

3如何评估销售收入、净利润和未来利润预测

二、管好财务后盾，保障企业经营安全

1如何平衡资金回笼、减少垫付资金、做好对外结算

2 如何配置成品库存、在产库存、储备库存，减少资金压力

3 如何调整资产投资过程中的规模、速度、以及使用方向

三、把握财务节奏，支持企业持续发展

1 如何加强融资能力、引入投资、资本运作壮大企业规模

2如何调配资金周转速度、占用数量以及科学比例放大效益

3如何设定股东的资金留存、资金分红和增资扩股时机

四、文化为纲，奠定无坚不摧的经营基石

1如何梳理好企业的愿景，让团队有强大的心力驱动

2如何提炼出企业的清晰使命、让团队每个人责任在肩

3如何锻造企业的价值观，让团队融入血液，付诸行动

五、能力为绳，串起战无不胜的经营团队

1 如何设计合理的组织架构，理清业务间的衔接配合

2如何设立好岗位需求及数量，精兵简政高效运营

3如何设定好岗位职责，清晰每个角色的工作定义

六、机制为纪，筑造能进能出的铁血营盘

1如何明了股权分给谁、分多少、怎么分的合伙人三大主旨

2如何明确期权池设多大、怎么释放、怎么收回的高管金手铐

3 如何明白基本保障、收入激励、额外福利的员工三大政策

七、供给端的对外合作的交易结构设计

1如何界定建设端、生产端和运达终端资产做轻还是做重

2如何分辨和各种供应商要保持松散、临时性、还是紧密合作关系

3如何选择用购买、合作还是股份的方式和供应商进行交易

八、商业流通端的价值链的交易结构设计

1如何分清人、货、场中各部分哪部分做，哪部分外包

2 如何区分在营销、交付以及配套支持方面选择什么样的合作伙伴

3 如何决定和合作方是采用直营、类似内部的还是纯外包的合作方式

九、企业盈利方式以及利益最大化的结构设计

1如何在自己卖、帮人卖和业务延伸中尽可能的创造盈利机会

2 如何可以即赚到源头的钱、中间环节的钱，还能赚到额外价值的钱

3 如何在盈利分配中设计利益捆绑、持续激励和风险共担的共赢机制

王老师

【个人简介】

王明峰老师是互联网时代背景下新商业的参与者、推动者和建设者。曾主导设计过不同类型企业的商业模式再造与升级。其顾问项目天猫品牌原创集合店“就试·试衣间（jooos）”成为阿里在服装领域的新零售探索先锋。

参与创办的企业拇指衣橱旗下的“白小T”借助互联网优势迅速崛起，单日销量超1万件，周销量突破600万，成为T恤品类代名词。

辅导转型升级项目超过 100 家。在 O2O、文创、新零售、共享经济等多领域辅导项目获得阿里巴巴、蛮子基金、奋毅资本、晨曜资本等机构投资。

王明峰老师总结了近二十年的商业实践和宝贵的顾问经历，对于民营企业商业模式的创新，可持续发展。总结出了一套系统化、能落地的经营管理方法论，提出了系列化的经典实战模型商业洛书（又名商业脉络图），获得众多企业家高度认同并在实战中取得良好的效果。

王明峰老师以把复杂的商业问题变简单为使命，为帮助中国民营企业实现商业的结构化、持续化、健康化发展，倡导商业文明而奋斗！

【主讲课程】

《商业模式脉络图－构建企业高速健康发展的3驾马车》

《企业战略规划与执行地图》

《牛刀会－企业经营再造与组织变革训练营》

《企业经营脉络图－老板掌控全局和科学决策的9个模型》

【专家评价与学员反馈】

王老师的课程非常系统化和结构化，直指商业核心，触及本质又能指导企业实践，每个企业家都应该建立这样的思考方式。 -—— 前阿里铁军校长 李立恒

在商业环境越来越复杂的今天，这套课程给企业的发展提供了科学的决策依据，让企业少走弯路，发展更快速，更稳健。 —— 福布斯中国30岁以下30强 向冀

课程理论和实践相结合，深入浅出。在商业的研究和应用方面都很有价值。

—— 《空间启示录》作者 龚海

王老师提出的“区域时差”和“跨境本地化运营”对泰格国际化战略制定和模式设计都起到了至关重要的作用，意义深远。 —— 珠海泰格董事长 黄桂鹏

经营投入100万，陪跑1年，全国几十个基地，延展了盈利产品阶梯，利润提高30%，客户增长14000人，获得投资，估值过亿。感谢王老师的辅导。

—— 哇咔星球创始人 彭亮

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