穿越周期——企业“十四五”规划编制工作坊

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【项目背景】

2017年12月，习近平主席在接见回国参加年度驻外使节工作会议的全体使节并发表重要讲话时指出“放眼世界，我们面对的是百年未有之大变局。新世纪以来一大批新兴市场国家和发展中国家快速发展，世界多极化加速发展，国际格局日趋均衡，国际潮流大势不可逆转。”

2019年11月25日，李克强总理主持召开国民经济和社会发展第十四个五年规划编制专题会议，指出，“十四五”时期，外部环境可能更加复杂，不确定性和挑战更多，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期，人民对美好生活有更多期盼。

战略在根本上应该是一种思维方式，是对商业过程的团队的思维方式。战略制定的过程，无论花多少钱请咨询公司来做，还是花多少时间自己来研究，其实都是形式，战略过程是开启团队思考的过程。战略制定过程中写成的那本厚厚的书只是阶段思考的结果，更关键的是团队是否由此进入了不断系统地思考战略的状态。只有这样，战略才能与组织架构、与执行形成有机的整体。

【项目特色】

工作坊(workshop)”最早于美国60年代起源，因突出的创新模式、新颖的交流方式以及卓越的产出成果，被欧美诸多企业竞相引入，逐渐演变成以解决问题为导向、以达成共识为目标、以创新实践为驱动，促使不同环境、立场的人思考、探讨及分享和解决问题的有效方式。

工作坊由领域专家作为培训引导者，通过精准的内容设计、知识导入和团队研讨，逐步带领学员厘清思路、解决问题并达成共识，让学员在“做中学”，成为最具实效的问题研讨与解决对策设计，以及群体学习的有效方式。

【项目目标】

了解“十四五”规划的基本步骤和要求

掌握“十四五”规划编制的模板、逻辑和思维原则

掌握“十四五”规划编制的具体工具和使用方法法

整理输出企业“十四五”规划的核心观点和结论

推动“十四五”规划核心人员对规划的共识共创

提高参训者的战略决策与战略管理能力

【项目对象】

“十四五”规划编制人员、相关企业中高层管理人员

【项目操作方式】

一个完整的“十四五”规划工作坊，分为坊前调研策划、坊中共识共创、坊后提炼总结三个阶段：

(一)、坊前调研策划

通过调研明确企业“十四五”规划编制的现状、存在的核心问题，在此基础上，议定工作坊实施方案。

（二）、坊中共识共创

坊中共识共创会是整个工作坊中的核心内容，也是参与人员习得工具、产生观点、达成共识的关键阶段，本阶段需要两大输入、完成四个关键环节：

1、两大输入

在共识共创会实施过程中，需要企业规划部门与专家讲师共同输入。企业规划部门输入信息和资料，专家讲师输入方法论，两者结合催化参与人员碰撞形成观点并达成共识。

2、四个关键环节

完成共识共创会需要经过四个关键环节：讲师工具讲解、决策信息输入、催化讨论形成结论、结论展示与点评。

（三）坊后提炼和总结

坊后提炼和总结是在共识共创会形成的观点基础上，形成“十四五”规划的核心观点和输入，搭建起公司层面的战略地图，如下图所示：

【工作坊主要工具及输入资料列表】

训练营内容进行方式所需资料

导入讨论互动企业基本情况、企业组织架构、参训学员名单

第一单元

“十四五”规划与企业战略管理1.1“十四五”规划编制存在的七大误区和五大难题案例讲授无

1.2关于战略与战略思维互动问答企业外部环境分析和产业分析资料

1.3“十四五”规划编制的模板、基本步骤和整体安排互动问答企业战略管理组织体系

第二单元

“十四五”规划编制的“双24”逻辑思考法则3.1战略分析与规划的基本原则工具及案例讲授无

3.2战略规划的两个基本假设工具及案例讲授企业的使命、愿景、价值观

3.3.1如何做外部宏观环境分析？工具及案例讲授PEST分析资料

3.3.2如何做产业和市场分析？工具及案例讲授行业及市场分析资料

3.3.3如何做竞争对手分析？工具及案例讲授竞争对手或标杆资料

3.3.4如何做核心竞争能力分析？工具及案例讲授核心竞争能力资料

3.4战略定位及SWOT分析工具及案例讲授企业“十三五”规划描述

3.5集团型企业战略规划方法工具及案例讲授集团业务组合资料

3.6分子公司战略规划方法工具及案例讲授各分子公司战略分析

3.7职能战略规划方法工具及案例讲授各职能战略分析

第三单元

战略目标分解与三年滚动计划制定4.1战略落地6+3机制构建 案例讲授无

4.2用战略地图进行目标分解工具及案例讲授公司预算体系

4.3用路径系统图进行目标分解工具及案例讲授公司预算体系

4.4三年滚动计划制定的关键点工具及案例讲授公司计划模板

刘老师

★ 资深管理咨询专家 资深培训师

★ 2018中国管理咨询与培训年度人物

★ 专注战略执行二十年

★ 战略执行6+3理论体系的创立者

★ 企业文化落地“钻石模型”创立者

★ 管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者

【个人简介】

刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行，基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”，成为目前中国战略管理理论中最具系统、最具实操的理论体系，并基于该理论体系开发了一系列战略管理的经典培训课程和咨询产品。

2008年，发改委举办的国际战略规划师培训班引进刘洪兵老师的战略管理课程体系。

2010年，人力资源和社会保障部将该课程体系作为“战略管理人员岗位能力资格认证”的核心必修课程。

2016年6月30日，《把战略落实到底——战略思维与战略执行核心机制构建实务》课程获国家版权保护；

2016年8月25日，《势者生存——企业战略思维与战略规划实务》课程获国家版权保护认证。

2016年8月29日—30日，在由中国人力资源报社组织、全国百余所企业大学校长参加的“第十二届中国企业教育百强年度盛典”上，《战略思维与战略执行核心机制构建》课程获“中国企业培训十佳版权课程”奖，《战略思维与战略规划》课程获“中国企业培训十佳精品课程”奖。

截止目前，刘洪兵老师的课程已成为各类战略管理培训认证项目的经典核心课程，已讲授近百期，上万名国有企业、大型民企的高管及战略管理人员聆听了战略课程并运用到企业战略管理的实践！

鉴于刘洪兵老师在管理咨询和培训领域里的卓越贡献，在2018年11月17日由中国企业联合会管理咨询委员会、培训工作委员会、企业管理杂志社共同组织召开的2018中国管理咨询与培训高峰会上，刘老师荣获“2018中国管理咨询与培训年度人物”大奖。

【主要著作】

《这样执行战略最有效——战略落地的学问》

《过冬——中国企业何去何从》

《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》

《战略思维与决策——方向错了，前进就是倒退》

【主讲课程】

战略管理类战略制定类1201《运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维与决策实务》

1202《“势”者生存——战略思维与战略管理实务》

1203《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼》

战略落地类1301《把战略落实到底——战略解码与战略执行核心机制构建》

1302《让战略“活”起来——战略解码与战略执行平台体系构建》

1303《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划管理》

1304《绩效核能——战略目标分解与OKR管理》

1305《从目标到绩效——基于战略的目标管理和计划管理》

战略评估类1401《打开绩效黑箱——企业战略绩效管理实务》

“战略黄埔”卓越将帅训练系列（训练营与微咨询）1501“战略黄埔”卓越将帅训练系列A《审“势” ——战略思维训练营》

1502“战略黄埔”卓越将帅训练系列B《取“势” ——企业中高层战略研讨会》

1503“战略黄埔”卓越将帅训练系列C《任“势” ——战略执行核心机制构建微咨询》

1504“战略黄埔”卓越将帅训练系列D《顺“势” ——战略目标分解与年度经营计划管理训练营》

企业文化类2101 《从企业文化建设到企业文化管理——企业文化落地实务》

2102 《从工匠精神到工匠文化——工匠精神落地实务》

管理者能力开发类3101《管理成就未来——新任管理者角色定位和心智修炼》

3102《责任心与执行力——打造以责任为核心的卓越执行机制》

【授课特色】

刘洪兵老师是独具特色的咨询、培训、研究“三栖式”培训咨询专家。其课程内容源于长达十几年的咨询实践总结，贴近现实、内涵丰富、富有实效，能够起到“一针见血”的实用效果。

形式独特：刘老师独创融室内拓展、情景模拟、沙盘演练、课程游戏、自我管理于一体的独特课堂管理模式，将课堂主导权交给学员，让学员在广泛参与中感悟课堂主题，保证了整个课程的有趣、有序、有深度的独特效果；

深入浅出：刘老师的课程讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程，他的课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理，直击本质，把复杂的问题简单化，把简单的问题本质化，点醒学员的恍然之“悟”，实现学员认知的系统提升；

学以致用：刘老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用；

能力培养：刘老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。

学员对刘老师的课的评价是：解渴、过瘾、实用、有效！

【服务客户】

1.能源电力类:中电投、国家电网、华北电网、东北电网、南方电网、天津电力、粤电集团、大唐新能源、国电物资、中粮生化、中石油管道局、中海油、中海化学、华北油田、新奥集团、广东供电局……

2.装备制造类:国机集团、中国兵装、中国节能、中航工业、中国船舶、中国南车、潍柴动力、中电科技、中铁物资、海翼集团、徐工集团、东风本田、东风裕隆、长春一汽、奇瑞轿车、宝胜电缆、柳工集团、旭阳集团……

3.通信金融类:百度、联想集团、北京电视台、杭州华数、海信集团、广东移动、山西移动、眉山移动、海南移动、NEC中国、康佳电子、中国银行、招商银行、交通银行、深发展银行、南京银行……

4.院校事业类:清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学管理学院、北京理工大学、天津大学、华中科技大学、武汉大学、北京交通大学、南京大学、国家发改委、人力资源与社会保障部、顺义国资委……

5、医药、医院、医疗类：葵花药业、中国中药集团、颈复康药业、汇仁药业、东阿阿胶、北京三零九医院、杭州余杭区第二人民医院、青岛第一人民医院、安徽长水医院、扬州苏北医院、上海瑞金医院、山东胶州第一人民医院、爱康国宾……

6.其他类:金融街股份、国航武汉分公司、顺鑫农业、伊利股份、蒙牛乳业、正达集团、大潮渔业（香港）、士达炭素、华通伟业、青岛机场、西部机场、今麦郎、马来西亚Herbline……

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