业财融合下有效降本增效

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【课程背景】

在市场竞争日益激烈，企业微利的今天，降本增效是企业老生常谈话题，但实际操作起来，管理者们感觉非常棘手，不知道如何“有效”降本？ 如何‘’有效‘’成本控制？ 如何‘’有效‘’做到企业成本的精细化管理？

管理者们是不是有这样的体验？

降本就是降低，材料，人工，和费用？

具体体现在：

降本就是降低产品的原材料数量或者原材料的档次？

降本就是降低人工费用？降低企业员工的工资和福利？

降本就是要计划投入的投资延后或者不投入了？

降本就是降低运营中的一切费用？应该招待的客人不招待了，减少招待费用？应该做的广告不做了，减少销售费用？应该付出的车间维修费用，不维修了，减少运营费用？应该付出的开发新产品的费用暂停研发，减少研发费用？

NO！NO！NO！ 我们的理念是：

降本增效：不牺牲产品的品牌和产品的价值

降本增效：不降低员工的工资和福利

降本增效：必要的投入要持续投入，保障企业长远，可持续发展！

从财务会计降本的思维走向管理会计降本的思维！真正的切合实际，由“要求降本”到“我要降本”！

本课程就是站着管理者的视角-在业财融合的全新理念下-对企业业务的价值链环节的成本进行分析，分类，业务部门找准落脚点，切实，真正的做到“有效”降本增效，实现企业利润最大化。

【课程收益】

1.“快速阅读”“理解分析”三张财务报表

2.“业财融合”的视角解析企业有效控制成本的“六大关键”

3.“业财融合”视角解析成本在全价值链的具体体现

4.综合运用成本管理的‘’八大方法‘’

5.健全成本核算精细化的“六大体系”

6.掌握有效降本的行动计划的撰写和执行

7.掌握机制降本的工具和方法-由‘’要求降本”到“我要降本”

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程要求】

分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

白纸若干，做习题使用。

【课程大纲】

第一单元：“快速”“阅读理解”三张财务报表

1、“快速解析”资产负债表

2、“快速解析”利润表

3、“快速解析”现金流量表

4、 解析会计成本的概念，范围，要素

5、 降本增效和挖潜的意义

6、 打一场降本增效的战役

第二单元：“有效”降本的“六大关键”

1、理念上：从投入产出的高度看待“大成本”

2、环节上：“业财融合”的视角深入”价值链环节“管控成本

3、方法上：综合运用成本控制八大方法

4、体系上：健全成本管控“六大体系”

5、行动上：制定并实施降本增效“行动计划”

6、机制上：激发全员降本增效”能动性“

第三单元：“业财融合”的视角深入”价值链环节“管控成本

1、产品研发环节

2、产品生产工艺环节

3、材料采购环节

4、产品生产环节

5、产品质量环节

6、产品营销环节

7、项目投资环节

8、人力资源HR管理环节

9、财务管理环节

10、日常管理环节

11、企业战略环节

讨论1

企业成本具体体现在哪里？

第四单元：综合运用成本控制“八大方法”

1、标准降本工具和方法的使用

2、预算降本工具和方法的使用

3、结构降本工具和方法的使用

4、技术降本工具和方法的使用

5、规模降本工具和方法的使用

6、效率降本工具和方法的使用

7、政策降本工具和方法的使用

8、机制降本工具和方法的使用

讨论2

从综合运用降本增效的八大方法想到的？

第五单元：健全成本管控“六大体系”

1、成本定额体系建立的关键

2、成本核算体系建立的关键

3、成本预算体系建立的关键

4、成本分析体系建立的关键

5、成本控制体系建立的关键

6、成本考核体系建立的关键

第六单元：制定并实施降本增效“行动计划”

1、优化全面成本管理体系

2、 企业实施精细化核算的总体思路和方法

3、制定并实施降本增效行动计划实操

第七单元：激发全员降本增效”能动性“

1、激发全员降本增效的能动性方法和工具

2、走出成本控制的误区-迎接业财融合全新理念

孟老师

曾任中启创优商学院（代码：831259） 副总裁兼教导处主任

曾任中国企业金融研究院 副总裁兼事业部负责人

曾任四川百达汇商学院院长

曾任企业总经理，运营总监

河北财经大学特聘顾问导师

融资规划师导师

资深会计师

【个人简介】

30年职业历程，曾任中国企业金融研究院副总裁兼项目负责人；曾任中启创优商学院副总裁兼教处主任（代码831259）， 四川百达汇商学院院长，森思达教育咨询管理公司培训总监，曾在企业任职总经理，运营总监，培训总监等高管的经历。

参与通用类沙盘课程的设计和研发，擅长于【非财务经理的财务管理】，【业财融合下的管理会计系列课题】及【中小企业融资谋略】课题，形成完整的系统，工作经历赋予培训理论与实践的融合。注重运用“白话教学”“段子教学”结合现代教学的【引导式】【参与式】的方式，让枯燥理论变得生动，充分调动，激发学员的学习潜能。

孟老师总结了近二十年企业财务管理经验，针对企业高管如何理解和掌握财务思维，从而帮企业实现效益增长，总结出了一套帮助企业高管快速掌握财务思维的方法论，获得众多企业家的高度认同。

财务助企，孟老师现全身心的致力于中国企业高管如何快速掌握财务思维，并应用于管理实战中。为帮助中国企业通过财务价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

《“业财融合下”-企业内部风险控制与管理》

《财会人员职业道德，风险管理与规范》

《财务报表分析-管理人员的基本功》

《成本管控与利润提升》

《财务如何参与企业的经营决策》

《非财务经理的财务管理》

《库存的精细化管理是企业的另类利润》

《业财融合-全面预算管理方法与策略》

《业财融合下-企业分险管理与控制》

《业财融合-全面预算管理“五步法”》

《业财融合下-企业现金流量的管理策略和方法》

《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》

【授课风格】

一，亲和委婉，激情满满，富感染力；幽默风趣，语言严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏；

二，授课逻辑严谨，首尾呼应，极强的控场能力，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论互动，训练，虚拟实战，学员感悟深刻；

三，授课的视觉感极强，利用沙盘，白版，彩笔等工具，结合案例，给学员留下深刻的印象，便于学员记忆，把难懂，晦涩的财务管理语言和融资语言，用最简单的方式呈现，学习轻松快乐。

【服务客户】

远大集团、中国移动、河北银行、江苏银行、北京银行、前途电动汽车、先锋集团、上海央建集团、森思达咨询管理有限公司，北京中财志远教育机构、河北科技支行，智通汇博学院、红莲浒记餐饮集团、上海纺织、国家电网、 美尔雅期货、成都金达房地产、 深圳电信 、 中兴通讯 、美的集团、广东全省农业银行、木芙蓉学院、 上海企圆教育科技。上海莱悦知识产权服务、豫光集团、熠金桥咨询管理公司

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