财务如何参与企业的经营决策
【课程编号】：NX13521
财务如何参与企业的经营决策
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【所属类别】：财务管理培训
【培训课时】：3小时-4小时
【课程关键字】：经营决策培训
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【课程背景】
财务人是不是有这样的困惑？如何做好业财融合的转型，适应新形势的需要？
如何深入到企业价值链研发，采购，生产，销售各个环节，高效运用“管理会计的工具和方法”参与决策？
带着系列的问题，本课程从企业价值链全过程入手，综合运用“业财融合”的工具和方法-带领财务人参与企业经营决策！
【课程收益】
财务参与经营决策是向管理会计转型的重要表现
财务参与经营决策的主要内容
财务参与经营决策的逻辑思路
【课程大纲】
一、财务如何转型？
1、财务转型方向
核算会计走向管理会计
业财分离走向业财融合
反映价值走向创造价值
2、财务参与经营决策的核心
财务参与决策的类型
财务参与经营决策的主要内容
二、财务如何参与营销决策？
【案例分析】
产品盈利分析与调整决策
客户盈利分析与调整决策
销售预测与经营目标设定决策
低价订单接受决策
定价决策
应收账款政策（赊销）决策
单项重大营销活动投入产出分析决策
三、财务如何参与采购决策？
【案例分析】
供应商选择与评审决策
采购批量决策
应付账款政策（赊购）决策
安全库存决策
四、财务如何参与研发和生产决策？
产品研发投资决策
研发目标成本设定决策
自制与外包决策
固定资产更新改造决策
产品停产决策
半成品深加工决策
不同生产工艺方案决策
资产（存货/固定资产）处置决策
五、财务如何参与管理决策？
人力资源投资决策
薪酬模式涉税决策
组织模式涉税决策
股权结构涉税决策
六、财务如何参与投资决策？
项目经济可行性评价与决策
已投资项目筛选决策
并购决策
七、财务如何参与战略决策？
价值链分析与战略定位决策
商业模式和盈利模式决策
八、财务参与决策的思路？
短期决策和长期决策的主要考量因素
财务参与经营决策的主要分析工具和方法
财务参与经营决策的逻辑思路
孟老师
曾任中启创优商学院（代码：831259） 副总裁兼教导处主任
曾任中国企业金融研究院 副总裁兼事业部负责人
曾任四川百达汇商学院院长
曾任企业总经理，运营总监
河北财经大学特聘顾问导师
融资规划师导师
资深会计师
【个人简介】
30年职业历程，曾任中国企业金融研究院副总裁兼项目负责人；曾任中启创优商学院副总裁兼教处主任（代码831259）， 四川百达汇商学院院长，森思达教育咨询管理公司培训总监，曾在企业任职总经理，运营总监，培训总监等高管的经历。
参与通用类沙盘课程的设计和研发，擅长于【非财务经理的财务管理】，【业财融合下的管理会计系列课题】及【中小企业融资谋略】课题，形成完整的系统，工作经历赋予培训理论与实践的融合。注重运用“白话教学”“段子教学”结合现代教学的【引导式】【参与式】的方式，让枯燥理论变得生动，充分调动，激发学员的学习潜能。
孟老师总结了近二十年企业财务管理经验，针对企业高管如何理解和掌握财务思维，从而帮企业实现效益增长，总结出了一套帮助企业高管快速掌握财务思维的方法论，获得众多企业家的高度认同。
财务助企，孟老师现全身心的致力于中国企业高管如何快速掌握财务思维，并应用于管理实战中。为帮助中国企业通过财务价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！
【主讲课程】
《“业财融合下”-企业内部风险控制与管理》
《财会人员职业道德，风险管理与规范》
《财务报表分析-管理人员的基本功》
《成本管控与利润提升》
《财务如何参与企业的经营决策》
《非财务经理的财务管理》
《库存的精细化管理是企业的另类利润》
《业财融合-全面预算管理方法与策略》
《业财融合下-企业分险管理与控制》
《业财融合-全面预算管理“五步法”》
《业财融合下-企业现金流量的管理策略和方法》
《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》
【授课风格】
一，亲和委婉，激情满满，富感染力；幽默风趣，语言严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏；
二，授课逻辑严谨，首尾呼应，极强的控场能力，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论互动，训练，虚拟实战，学员感悟深刻；
三，授课的视觉感极强，利用沙盘，白版，彩笔等工具，结合案例，给学员留下深刻的印象，便于学员记忆，把难懂，晦涩的财务管理语言和融资语言，用最简单的方式呈现，学习轻松快乐。
【服务客户】
远大集团、中国移动、河北银行、江苏银行、北京银行、前途电动汽车、先锋集团、上海央建集团、森思达咨询管理有限公司，北京中财志远教育机构、河北科技支行，智通汇博学院、红莲浒记餐饮集团、上海纺织、国家电网、 美尔雅期货、成都金达房地产、 深圳电信 、 中兴通讯 、美的集团、广东全省农业银行、木芙蓉学院、 上海企圆教育科技。上海莱悦知识产权服务、豫光集团、熠金桥咨询管理公司
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