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危机下企业的现金流管理对策

【课程编号】:NX13528

【课程名称】:

危机下企业的现金流管理对策

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:时间1小时

【课程关键字】:现金流管理培训

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【课程背景】

现金流是企业的血液,是企业的命脉,是企业生存和发展的基本前提。至今因为现金流断裂而破产、而不得不转手于他人、而元气大伤的企业,不断的给我们教训和警示:

1、现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!

2、很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善!

3、投资人做投资决策也首先考虑的是投资对象的现金流量!

4、当经济危机来袭,资金周转危机是企业关门破产的直接导火索!

这门课程将为你提供现金流量和营运资本管理的方法和技术,充分理解怎样才能把握好 “现金为王”。

【课程收益】

1、了解现金流量为企业命脉的原因

2、掌握量化现金流量的基本方法

3、提升预测未来现金流量的能力

4、学会建立自己公司的现金流量管理机制

【课程大纲】

1、【案例】疫情下为什么要管理企好业现金流?

1、德隆集团的辉煌与没落给我们的启示

2、中小民营企业典型的“死亡三步曲“

3、现金流在企业中的重要性

2、企业的三种活动对现金流的影响 ?

1、企业不同发展阶段与资金需求的关系

2、现金流如何在企业经营管理活动中循环

3、企业三种经济活动如何影响现金流量

3、如何建立有效现金流内控机制?

1、财务内控的五种基本方法

2、企业现金流的事前、事中和事后管理

3、企业现金流管理与企业关键业务流程内控

4、企业现金流内控管理的其他关键事项

4、如何应对现金流的风险?

1、如何应对运营资金风险

2、如何应对坏帐损失风险

3、如何应对流动性风险

孟老师

曾任中启创优商学院(代码:831259) 副总裁兼教导处主任

曾任中国企业金融研究院 副总裁兼事业部负责人

曾任四川百达汇商学院院长

曾任企业总经理,运营总监

河北财经大学特聘顾问导师

融资规划师导师

资深会计师

【个人简介】

30年职业历程,曾任中国企业金融研究院副总裁兼项目负责人;曾任中启创优商学院副总裁兼教处主任(代码831259), 四川百达汇商学院院长,森思达教育咨询管理公司培训总监,曾在企业任职总经理,运营总监,培训总监等高管的经历。

参与通用类沙盘课程的设计和研发,擅长于【非财务经理的财务管理】,【业财融合下的管理会计系列课题】及【中小企业融资谋略】课题,形成完整的系统,工作经历赋予培训理论与实践的融合。注重运用“白话教学”“段子教学”结合现代教学的【引导式】【参与式】的方式,让枯燥理论变得生动,充分调动,激发学员的学习潜能。

孟老师总结了近二十年企业财务管理经验,针对企业高管如何理解和掌握财务思维,从而帮企业实现效益增长,总结出了一套帮助企业高管快速掌握财务思维的方法论,获得众多企业家的高度认同。

财务助企,孟老师现全身心的致力于中国企业高管如何快速掌握财务思维,并应用于管理实战中。为帮助中国企业通过财务价值创新实现可持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!

【主讲课程】

《“业财融合下”-企业内部风险控制与管理》

《财会人员职业道德,风险管理与规范》

财务报表分析-管理人员的基本功》

《成本管控与利润提升》

《财务如何参与企业的经营决策》

《非财务经理的财务管理》

《库存的精细化管理是企业的另类利润》

《业财融合-全面预算管理方法与策略》

《业财融合下-企业分险管理与控制》

《业财融合-全面预算管理“五步法”》

《业财融合下-企业现金流量的管理策略和方法》

《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》

【授课风格】

一,亲和委婉,激情满满,富感染力;幽默风趣,语言严谨,内容丰富,深入浅出、雅俗共赏;

二,授课逻辑严谨,首尾呼应,极强的控场能力,突出实用技巧和方法,案例分析,分组讨论互动,训练,虚拟实战,学员感悟深刻;

三,授课的视觉感极强,利用沙盘,白版,彩笔等工具,结合案例,给学员留下深刻的印象,便于学员记忆,把难懂,晦涩的财务管理语言和融资语言,用最简单的方式呈现,学习轻松快乐。

【服务客户】

远大集团、中国移动、河北银行、江苏银行、北京银行、前途电动汽车、先锋集团、上海央建集团、森思达咨询管理有限公司,北京中财志远教育机构、河北科技支行,智通汇博学院、红莲浒记餐饮集团、上海纺织、国家电网、 美尔雅期货、成都金达房地产、 深圳电信 、 中兴通讯 、美的集团、广东全省农业银行、木芙蓉学院、 上海企圆教育科技。上海莱悦知识产权服务、豫光集团、熠金桥咨询管理公司

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