全面预算管理实战

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程主题】

凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。

全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。

战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！

预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！

【课程特色】

本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。

帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞，并掌握成功的预算解决方案。

让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒"，为战略目标的实现发挥最大的作用。

【培训收益】

明确全面预算的重要意义和作用

掌握全面预算的编制方法

掌握全面预算编制过程中遇到的问题

学会设定企业的目标

学会如何将企业的战略目标进行分解

学会使用全面预算管理工具为企业战略服务

学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务

【培训对象】

主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员

【课程大纲】

全面预算的重要性——重视度越高，做的越好

全面预算的含义

全面预算的分类

全面预算对战略的贡献

全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患

预算管理的三个步骤

定目标——年度目标的制定

审信息——预算使用的信息不准，预算则不准

学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。

预算管理的原则、流程及常见的问题

预算管理的原则——预算必须做

预算管理的流程——预算要有步骤的做

预算管理常见的问题——为什么预算做得不准？

经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶

销售预算——预算编制的起点

生产预算——以销定产

采购预算——以产定购

制造费用预算——以产定耗

人工费用预算——以产定工

单位产品成本预算——预计的成本定额

销售及管理费用预算——预计的费用标准

资本预算——企业的投资理财及休闲度假

投资总额的估算——投多少？

融资方案的确定——融多少，从哪里融？

资本成本的确定——付多大的代价？

项目投资回报的估算——多大的回报？

财务预算——企业未来生存状态的规划

预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构？

预计利润表——赚多少？怎么赚？

预计现金流量表——有多少钱？哪来的钱？

预算的审查与执行——先审，后做

预算谁来审，又审什么？

预算的组织实施——谁来负责？

预算执行的监控——谁来监督？

预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我

预算调整的原则——以不变应万变

预算分析的方法——以目标位导向

预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据

汤老师

曾任上市公司财务总监

北京大学EMBA

浙江省中科商学院访问教授

德勤会计师事务所特聘讲师

多家公司财务顾问

中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师

简介

汤老师从事财务工作10多年，曾任上海佳加物流有限公司的财务经理、北京中贸融生典当有限责任公司的财务与典当业务负责人、峻煌生化科技集团 （新加坡上市） 财务总监，对企业内部管理流程梳理、财务控制分析体系建立、集团并购重组、公司上市前期财务重组、企业税收策划及财务人员培训方面具有丰富的实战经验。

授课特点：幽默风趣、亲和力强、学员评价听老师讲课是种享受！

培训风格：顾问式培训

课程设计前：通过故事引入课程主题

课程设计：知识体系+实践案例+操作工具

课程形式：讲授+提问+互动

课程后：可以针对学员的问题进行解答和辅导

主讲课程

从流程上控制成本

非财务人员的财务管理

全面预算管理

透过财报看管理

业务循环中的内控

出版图书

《白话财务管理》

《总经理全面预算一本通》

《总经理成本控制一本通》

《总经理如何管控财务》

《总经理内控一本通》

《透过财报看管理》

经典语录

财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度！

男人是张资产负债表，有资本不代表有实力；女人是张利润表，有利润不等于有钱；家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱！

尼采曾经说过，女人不是被男人骗了，女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候，她就愿意上当受骗。换句话说，我们不是被别人骗了，我们是被自己的判断所欺骗了！当一件事情对我们来说，有足够诱惑的时候，我们就愿意上当受骗！

财务管理是一个“理性的价值”管理，与“感性的期望值”相结合的管理，她最终要平和的问题是“值不值”，而“值不值”也不是一个结论，是种感受。是藏在每个人心目当中最复杂的感受。

服务的客户

通信业：中国移动、北京联通、山东移动等。

制造业：海信集团、华迪集团、航天信息股份有限公司、南车集团、鲁州集团、峻煌集团、中国兵装集团、美泰格集团、风华高科股份有限公司

能源业：亿利集团、驰宏锌锗股份公司、福建鑫鹭峰股份有限公司、中国钢研集团

高新技术：玄极科技股份有限公司、沈阳银贝壳、江苏赛威电器、

银行业：三门峡银行、河南平顶山银行、河南信阳农村信用社

医药业：山东新华医疗器械集团

房地产行业：中国世纪新城集团、华夏幸福基业、吉林大唐房地产、威海万嘉房地产

其他： 沈阳远大集团、红杉资本、贵州烟草、天津长飞光纤电缆、湖南盛大金禧投资公司、广西西江投资集团等企业

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