轻松玩转人才盘点

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【课程背景】

当组织希望突击提拔干部时，你去无从下手，您却不知道更应提拔谁？当组织出现危机，希望精简人员时，您却不知道应该精简谁？当组织盈利，希望奖励贡献更大的人时，您却不知道应该奖励谁？诸如此类问题出现，都说明组织在人才盘方面还没有起步，是时候一起学习人才盘点技术了。

如何让您在人才选拔时，做到有据可依？如何让您在人才精简时，做到公平公正？如何让您在人才激励时，做到奖惩分明？朴宏老师将带您进入人才盘点世界，让您能够掌握人才盘点技术，在人才选拔、人才优化、人才奖惩等各方面，做到有据可依。

拥有世界500强背景的朴宏老师，有近30年的管理经验，有人才发展与组织发展实践中积累并总结了丰富的经验，她将通过本次课程为您带来具体可行的实施方案与操作指南，为人才盘点提供技术体系保障。

【课程收获】

4〜掌握四大人才盘点工具

3〜掌握三大人才盘点流程

3〜理解三大知名企业人才盘点特点

【课程特色】

课程结构将围绕着三个结合展开：理论与实践相结合，知识与问题相结合，能力与改善相结合。课程深入浅出，化专业知识为平常应用。

【课程对象】

HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问

【课程方式】

课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。

【课程大纲】

一、如何为人才盘点的定义

1.人才盘点三个定义

人才盘点定义

组织盘定义

人才梯队建设定义

2.三个定义的关系

从属关系：人才盘点从属于组织盘点。

服务关系：人才盘点服务于人才梯队建设。

二、人才盘点意义与目标

1.健康评级的意义

诊断组织的意义：战略保障、人才准备、发展定位

校准组织的意义：人才数量、人才质量、工作负荷

2.指标对比：优化团队-测量差距

优化：胜任标准、人员配置、实战训练

测量：结构差距、匹配差距、胜任差距

3.对症开药的意义：发展个人-定向施策

发展：自我辩识、成长定位、持续继续

施策：雇员开发、高潜计划、继续计划

三、如何避免进入人才盘点误区

1.盲目盘点误区：违背以终为始原则

盲目开始

盲目结束

2.工具无效误区：违背方法科学合理原则

信度无效

效度无效

3.缺失应用误区：违背成果应用原则

无效反馈

无效应用

四、合理划分人才盘点类别，奠定盘点基础

1.以实施主体划分

开门盘点

闭门盘点

2.以实施周期划分

例行盘点

临时盘点

五、科学定位人才盘点内容，避免过多消耗

1.雇员发展类内容盘点

组织承诺现状

员工敬业状态

2.工作动机内容盘点

员工职业兴趣

员工性格特质

领导管理特质

员工天赋特质

3.工作能力内容盘点

岗位胜任能力

人员智力商数

人员体能特质

人员职业能力

六、人才盘点三大方法

1.查：使用查阅历史资料或数据信息的方法。

2.考：使用考试、考核的方法。

3.评：使用讨论、评价、评议的方法。

七、人才盘成果应用方法

1.人才归类

人才九宫格：纵向业绩、横向价值观，九种人格类型

人才开发库：在职人才库、继续人才库，二者之间的关系

继任人才清单：继任岗位、继任人员分类

2.开发计划·

开发清单：优秀清单、高潜清单、关注清单、优化清单

计划地图：奖-罚、留-弃、增-减、升-降

八、人才盘点四大经典工具

1.人才盘点工具选择时关注要点

确定盘点目的

明确分析要素

设计工具组合

确定盘点流程

2.经典四大盘点技术工具

民主测评（360度测评）

评价中心

人格问卷

经验地图

3.工具对比

九、人才盘点实施三大流程

1.人才盘点启动前的各项准备

确定人才盘点要素

设计人才盘点行动计划

收集人才盘点信息资料

辅导与宣传人才盘点工作

2.人才盘点实施中的过程控制

召开人才盘点启动会议

实施人才盘点任务

收集人才盘点结果

组织召开人才盘点会议

3.人才盘点结束后的成果管理

人才盘点结果反馈

整体工作总结复盘

召开复盘会议

收集信息、数据分析

总结经验形成案例报告

资料归档

案例分析

十、三大知名企业人才盘点案例

1.阿里巴巴人才盘点案例分析

人才盘点结果呈现：四类人

关注三种人，打好一副牌

三年动一下，合理赋能

2.华为人才盘点案例分析

人才盘点结果呈现：十六宫格

学习量表设计

3.腾讯人才盘点案例分析

人才盘点类型：例行与临时

学习量表设计

十一、人才盘点项目成败关键

1.失败原因探索

规模合理性探索

战略紧密结合探索

人才文化成熟度探索

高管支持程度探索

技术专家支持程度探索

2.成功因子探索

总结&回顾

朴老师

原世界五百强日本东芝（杭州）管理部长

原富春控股集团（新加坡上市）人力资源部部长

原西子联合控股（民营百强浙商）企业高管

原金科化工（000656）人力资源部部长

原准上市公司董事副总裁VP

杭叉集团（ 603298）企业大学及人才梯队项目首席顾问

浙大、上海交大客座教授

浙江省人才高级人力资源顾问

高级人力资源管理师、高级人才测评师

【个人简介】

朴宏老师参与企业经营决策管理近十五年，进入咨询与培训行业超过十年，具有丰富的人力资源管理、人才梯队建设、企业大学构建等实战经验。

辅导杭叉集团（行业世界排名第8位）构建高潜人才梯队建设项目“领航计划”，共计从200位中青年干部中盘点选拔出51人，通过持续半年的集中训练，输出近百个管理效能改善项目，公司统计当年项目成果超过248万元，预期未来可产生效能年均超过500万元。

指导杭叉集团从0到1构建企业大学，建立了多个学院，首批筛选并培养了近60位内训师，开展了多个训练营项目（内训师梯队竞帆计划、高潜人才梯队的领航计划、新员工梯队的扬帆计划）。企业大学于2020年挂牌成功，并拿到浙江省政府奖励20万元。

主持构建了东芝（杭州）公司企业生产人员实训技能认证项目，优化完成了生产系统的技能实训体系，搭建“多能工”培训体系，建立生产人员“九等技能认证体系”，每年完成生产人员实际培训超过1000+人次。

主持富春集团（新加坡上市公司）企业大学-富春学苑的建立，建立了企业大学文化价值观体系、设立二级分院，为各事业部提供人才培养体系；主导并落地集团“赛伯乐”人力资源梯队赋能项目，共计培养HRBP30多人，成功获得浙江省管理创新大奖。同时，从0到1构建起富春集团人才梯队管理体系，完成集团的经营高管层的人才盘点与关键岗位胜任模型构建，为集团整体赴新加坡上市做好人才梯队建设准备。

主持完成了中翰盛泰生物公司上市筹划前关键人才梯队培养项目，设计了关键人才梯队胜任标准，完成了关键人才盘点与筛选工作，设立关键人才梯队领导力持续提升训练营、中翰盛泰EMBA项目，完成了人才激励与评估体系建设，为上市准备做好基础准备。

朴宏老师深耕企业管理超过25年的时间，特别是在人才梯队建设方面已经形成了一套符合中国企业可持续发展的管理体系PEI模型，能够为组织在人才梯队建设中实现胜任标准定位、赋能、激励等方面任务，提供切实了可行的操作指南。朴宏老师期待能够帮助更多中国企业聚焦解决人才梯队建设问题，从而实现企业价值与效能的更大提升，也为中国企业迈向全球奉献自己的一份力量。

【主讲课程】

《让人才效能倍增-高潜人才梯队建设三步法》

《为业绩持续增长保驾护航-高效目标管理的PDCA法》

《为组织插上坚实的翅膀-战略人力资源管理》

《非人力资源管理的人力资源》

《让组织腾飞的全面绩效管理》

【咨询项目介绍】

新致软件集团管理者赋能训练项目

南都电源面试官训练营

杭氧集团人力资源梯队赋能项目

金成集团企业文化再造项目、人力资源团队专业能力提升项目

首开房产公司中高层管理者领导力提升项目

得诚电力公司企业流程再造、人力资源体系构建、人力资源规划设计等项目等

品茗软件开发股份公司领导力提升项目、人力资源规划设计项目、企业商学院建设项目

杭州余杭区街道企业人力资源管理赋能综合项目

杭叉集团企业大学建设项目、高潜人才梯队建设项目等

浙江省人才市场高级经济师领导力提升项目

浙江省国际人才人力资源专业能力提升项目

【服务客户】

线下客户

阿里巴巴、钉钉、浙江大学、上海交大、复旦大学、国家电网、吉利集团、杭氧集团、物产中大、中信银行、华夏银行、东芝水电、西子集团、富春集团、浙江能源、华润集团、浙江金科、南大集团、中国电信、中国移动、宏景软件、苏泊尔、德信地产、盛全物业、浙江广厦、西子航空、中石化、华数集团、华媒集团、西子科技、南都电源、金溢集团、杭叉集团 品茗软件、新致软件、首开房产、翻译狗、杭州城投、卓锐软件、百胜软件、广厦集团

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