名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>绩效管理培训

基于企业发展阶段绩效管理体系构建

【课程编号】:NX13755

【课程名称】:

基于企业发展阶段绩效管理体系构建

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【培训课时】:2天(12小时)

【课程关键字】:绩效管理培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景:

掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具;掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握;了解KPI设计原理,并掌握其应用技能,从而构建企业绩效管理体系,促进企业达成经营管理目标。

培训对象:

人力资源部人员、部门负责人

培训形式:

案例引导:大量实用案例,引导学员分析,提升知识认知;

高效互动:角色扮演、实战演练、强化记忆、引发思考;

课程大纲:

一、绩效管理概述

【故事】渔人与棕熊

1.绩效管理发展历程

2.绩效管理流程

3.绩效管理体系的意义

4.战略与绩效管理

【练习】描述本企业战略目标

5.不同发展阶段的绩效管理特点

二、绩效考核方法简介

1.控制导向型考评方法

2.行为导向型考评方法

3.战略导向型考评方法

4.特质导向型考评方法:混合尺度法、评语法

三、KPI指标体系设置

【故事】唐僧西天取经团队的考评

1.KPI指标的基本内涵

【故事】:英国运送犯人

2.KPI指标的类型与维度

3.设定KPI指标的原则

1)SMART原则

2)目的和目标的混淆

【练习】SMART原则小组练习

4.KPI指标分解工具

1)成功关键因素分析法

【案例】:一年内治好脂肪肝

a.企业级KPI指标的确定

【练习】用鱼骨图分析企业年度战略目标

b.部门关键绩效指标的确定

【练习】做部门KPI指标

c.岗位级关键绩效指标的确定

【练习】车队绩效考核指标

2)业务价值树分析法

3)依据平衡计分卡思想分解KPI指标

4)依据部门承担责任不同建立KPI指标体

5)依据各职类职种工作性质不同分解KPI指标

5.筛选关键绩效指标

6.审核关键绩效指标

7.设置关键绩效指标权重

8.确定衡量指标

【练习】编制岗位考核表

四、绩效计划制定

1.绩效计划的含义

2.经营计划的制定

1)经营业绩计划的要素

2)公司经营计划的步骤

【练习】:公司经营业绩计划

五、绩效过程辅导

1、明确员工绩效辅导目标

2、员工绩效辅导流程的核心:沟通及指导

3、七步员工绩效辅导路径

1)精准目标

2)理清现状

3)关键价值链

4)行动目标

5)行动计划

6)行动实施

7)行动后跟进

【练习】绩效辅导演练

六、绩效评估与应用

1.绩效评估流程

【视频】:绩效面谈

2、如何理解BEST反馈

【练习】:BEST反馈

3、绩效反馈面谈的障碍及原因分析

【工具】《绩效面谈表》

绩效评估讨论

4、绩效结果应用

七、课程回顾

李老师

原阳光德众集团 企管中心人力总监

原盟盛投资集团 人资中心总监

原中国信科-虹信通信 培训经理

企业管理咨询师(国家认证)

湖北省中小企业公共服务特聘服务专家

武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心特聘讲师

荆楚理工学院特聘讲师

 人力资源高级管理师

【个人简介】

李老师拥有政府、央企、私企、创业四重职业经历,二十余年专注于人力资源管理领域。

十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问,运用定制化咨询和咨询式培训为中、小、微企业打造人才竞争力。

在从业过程中,李老师一直秉承“结合企业实际,提供实用落地的咨询方案;提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合,保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维,通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。

»连续多年,为长飞光纤潜江公司、南方电网(子公司)广州智业节能有限公司、MTel(澳门)电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询,通过人力资源实践活动,有效赋能,内外部客户满意度均有8%-20%增长;

»为武汉民政系统(各区殡仪馆)开展绩效管理体系设计,量化个人贡献度,岗位业绩达成率上涨22%。

»为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系,招聘合格率增长30%,同年获得集团人力资源领域创新奖。

在培训中,李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研,结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。

【主讲课程】

人力资源系列课程

《基于企业发展阶段的绩效管理实务》

《企业关键人才选、用、育、留》

《非人力资源的人力资源管理》

《岗位经验内化与内训师培养》

管理与职业化系列课程

--《基层管理者综合素质提升训练》

--《结构性思维与高效表达》

--《企业文化的搭建与落地》

--《职业化团队塑造训练营》

【学员评价】

南方电网(子公司)广州智业节能科技有限公司:

公司自2013年成立以来,发展非常迅速。2016年开始连续多年聘请李老师为企业管理咨询顾问,为公司发展出谋划策。李老师在咨询中,非常重视项目宣讲,及时分享项目进度,使公司员工对咨询项目的意义和价值了然于心。另外还进行多次管理技能及人力资源技能的培训,提升管理层项目执行能力。最后咨询解决方案在公司推行的很顺利,达到预计的目标和效果。

荆州市规模工业企业培训:

这次培训组织荆州市近千家企业参加,李老师讲授《非人力资源的人力资源管理》课程,受到现场近千名学员的高度评价。学员纷纷反馈,老师讲的内容有高度,有工具,有方法,有措施!非常实战。

澳门MTel电信有限公司

李老师很专业,很敬业。每次来澳门都为公司解决很多实际问题,同时又能依据公司的发展进行长期的规划。咨询合作非常顺利,为企业带来很大的价值。

黄石东贝机电集团有限责任公司:

《基于KPI的绩效管理体系构建》课程,内容系统,工具实用。李老师在课前进行大量的访谈和调研,课程所引用的案例都非常接近我们企业的实际情况,课堂的练习对实际工作有非常大的借鉴作用。希望有更多的机会与李老师合作

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

人力资源培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

赵仁鑫-企业培训师
赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...

曹天骏-企业培训师
曹天骏老师

曹老师为汉唐集团首席体验式培训导师,并担任影响力教育训练集团、科特勒营销顾问集团、金蓝盟企业管理顾问...

汤海-企业培训师
汤海老师

汤海讲师简介 汤海讲师现任广州一道企业管理咨询有限公司董事长,多家培训机构特聘培训师。曾任职顶新集团...

人力资源培训内训课程

热门企业管理培训关键字