三层次巅峰领导力打造

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课程背景

我们将管理者的领导力在企业中的发挥分成三个层次，见下图所示：

对于企业的中层管理者领导力，既要保持个人对下属的影响力，又要以个人领导力带领团队实现业绩目标，还要在部门与部门之间的协作中发挥引领作用，三个层次的提升缺一不可。课程将个人领导力的5个核心要素、团队领导力的7个核心指标运用在具体研讨中，并辅之以跨部门领导力的工具方法和课程最后的问题解决，力图通过两天的学习与研讨打造企业中层的巅峰领导力。

课程目标

本课程旨在个人、团队和跨部门三个层次领导力方面有重要的提升

个人领导力：

目标力：明确目标，达成共识

结果力：进退有余，挑战自我

流程力：规范归纳，总结提升

激发力：由内而外、激励激情

打造力：提升自我、打造下属

团队领导力的提升：

优秀的激情

生气勃勃的共同愿景

清楚的、可测量的目标

相互补充的能力

稳固的角色和工作流程

团队信任

团队支持

跨部门领导力：

三大沟通场景工具方法

循环沟通法达成共识

群策群力梳理和解决问题

课程成果

经过两天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：

个人领导力的提升

具有改变自我、迅速应用的欲望

积极向上的热情和优秀的激情

明确我们共同的团队领导力问题和挑战，并有能力进行突破

跨部门协作问题的解决

团队信任和团队凝聚力的提升

个人行动力的提升

培训对象

企业中高层管理者

培训方式 （Training Methods）：采取的是工作坊模式

最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践

现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向

实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果

交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围

多维学习模式：在工作坊，我们会用各种学习方法（音效学习法、肢体学习法、头脑激荡法及融合学习法）来提升你的自我认知和协助突破

课程大纲

Day 1

模块一、开篇－课程介绍

课程目标：不是来听讲传统领导力知识的；

是来经历领导力训练而是当场提升能力的

课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变

课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、基本定义及要素

什么是领导力？-- 管理者的领导能力要求

巅峰领导力的范畴：个人-团队-跨部门

巅峰领导力的功效：案例分享

模块三、个人巅峰领导力

个人巅峰领导模型

个人巅峰领导力的五大要素

案例分享

目标能力

目标是打造绩效的基础和开端

目标制定不好带来的负面影响

目标制定过程中常见的问题

目标制定的基本要领

目标制定的标准动作

结果能力

工作就是要结果！

你的结果能力如何？

结果力差的重要因素

提高结果力的基本方法

提升结果力的标准动作

流程能力

流程能力包括的内容

你的流程能力如何？

提升流程能力的标准动作

激发能力

激励能力测试

提升你的激励能力

四种群体的不同激励方法

咨询指导：如何激励你的员工？

打造能力

打造能力：提升自我，打造下属

教练下属成长的意义

认知你的下属：下属的四种类型

如何教练四种下属

教练下属的常用方法与标准动作

个人巅峰领导力研讨

我们遇到的问题与挑战是什么

我们的心态是什么

我们能做的是什么

我们的计划是什么

模块四、巅峰团队力

什么是巅峰团队力？

巅峰团队力的模型与测评

优秀的激情

生气勃勃的共同愿景

清楚的、可测量的目标

相互补充的能力

稳固的角色和工作流程

团队信任

团队支持

问题和挑战分析：我们为什么缺失团队领导力？

巅峰团队现场模拟：现场模拟，全员参与

导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟

巅峰团队自我评估：在现实中，我们团队在七项标准中有哪些优势和差距？

巅峰团队领导力研讨：我们如何提升我们的团队能力？

我们遇到的问题与挑战是什么

我们的心态是什么

我们能做的是什么

我们的计划是什么

Day 2

模块五、跨部门领导力

跨部门协作力模型

跨部门协作力标准测评

总结协作力的优势

探求协作力的弱势

导师点评

跨部门协作心态调整

共同目标

换位共情

双赢思维

跨部门沟通方法

主动担负责任

冲突下的沟通

向上沟通

跨部门流程梳理

循环沟通法介绍

循环沟通法达成共识

跨部门协作问题解决

我们遇到的问题与挑战是什么

我们的心态是什么

我们能做的是什么

我们的计划是什么

模块六、激发承诺

订定行动计划

行动团队的形成及角色分工

行动计划中的关键环节

行动计划时间表的制定

个人责任与行动计划

责任与承诺

模块七、总结与提升

庆祝我们的收获，感恩我们的共同经历

你要带走的精华

你要行动的要领

谈老师

寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人

北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师

美国HPO管理咨询公司授权讲师

宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师

北京大学光华管理学院MBA

新浪无线产品总监

曾在王府井集团、联想集团等知名公司担任管理职务

【个人简介】

专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作；

丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；

丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；

丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！

【主讲课程】

《创新思维与问题分析解决》

《从技术走向管理》

《打破部门墙（跨部门冲突与协作）》

《打造高绩效团队》

《德鲁克管理系列之管理者的八项修炼》

《高情商领导力》

《巅峰执行力打造（体验式版）》

《关键对话之沟通情境训练》

《管理系列培训项目4次》

《教练式领导力系列之教练式激励与辅导》

《领导者的非物质激励》

《目标管理与计划执行》

《情境领导者》

《三层次巅峰领导力打造》

《团队协作的五大障碍》

《系列培训项目领导力6次课程》

《心态心智系列之领导者的创新思维突破》

《执行力打造系列之打破部门墙（跨部门冲突与协作）》

《卓有成效的向上沟通》

【授课风格】

综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，设施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；

实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；

实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；

实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。

【服务客户】

中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构。

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