新产品开发和交付流程

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【课程背景】

在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。

据调查表明，在企业中，大约70%的新产品开发项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算。该课程结合新产品开发相关流程为例，帮助研发人员系统学习如果高质量的开发产品。并且通过理论方法和案例的学习，掌握如果从市场客户端、产品设计层面、生产能力建立和可持续交付多个维度完成新产品的开发过程。

本课程通过引入德国成熟的产品工程理论和产品开发流程图，结合先进制造业产品开发的经验，突破很多产品开发课程不适合制造业的特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在造业中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，助力企业踏上成功的产品研发之路， 实现企业价值的持续成长。

【课程收益】

掌握·新产品研发的特点和同步工程的概念

了解新产品研发实施路径和项目管理

掌握制造业新产品开发类型和对应流程体系，进行精准化管理；

掌握高质量开发和交付产品的秘诀，确保质量品牌建设

了解新产品开发流程和开发产品定义：从设计、样件、测试、产能建立到交付的完美过度

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

研发人员，产品经理，市场负责人等

【课程大纲】

一、产品研发概要

1、新产品

新产品的特点

客户需求的特点

2、新产品研发知多少

产品开发的挑战

什么是高质量产品开发

制造业产品开发特点

实现高质量产品开发的关键点

现场互动：分组讨论，分享各自工作中遇到的问题，并收集主要问题

2、同步工程

传统产品开发组织结构

同步工程的概念

组建同步工程的团队

产品开发同步工程的结构

同步工程的基本原则

3、产品研发途径：项目管理

项目的定义

项目+管理

项目管理的10大知识领域

项目管理的5大过程组

4、产品研发体系简介

同步工程+项目管理+产品开发流程

组织结构和角色定义

案例分享：当前德国主要项目组织结构分享

练习1：新产品研发项目组织结构设计

二、新产品研发项目的方法和工具

产品项目控制基础信息

产品开发的基本原则

工具举例1：风险管理

质量管理的核心：质量门的引入

三、新产品开发流程概要

1、制造产品研发流程结构

结构特点

６阶段模型

产品分类和对应的流程汇总

授课方法：产品类型分享

2、概念设计阶段概要

产品周期和项目周期区别

3、功能样机概要

功能样机定义

案例分享：产品开发流程举例分享，重点导入不同阶段的不同产品类型

四、开发样机

1、什么叫功能样机

功能样机的定义

功能样机的特点

2、核心难点解析

阶段目标和主要内容

工具和清单

功能测试标准的开发流程

质量功能开发过程

工具：QFD简介

加工工艺的难点

设备和工装的选型

工艺选择和产品设计的关系

案例分享：真实案例，深度解析

３、质量控制

优化Ｄ－ＦＭＥＡ，

创建Ｐ－ＦＭＥＡ

供应商外购件放行

内部自制件放行

４、阶段评审

评审委员会的结构

组建开发评审内容

设计冻结

案例分享：解析功能样机开发的全过程，引入全质量过程控制，将研发团队和生产团队进行精密结合，实现同步工程目标

五、交付样机开发

1、什么叫交付样机

交付样机的定义

交付样机的特点

2、核心难点解析

阶段目标和主要内容

工具和清单

交付样机测试标准的开发流程

工艺开发过程

设计团队的参与

加工工艺的难点

样机的稳定性

工艺和产品设计的关系

案例分享：工程变革和版本控制

３、质量控制

完成Ｄ－ＦＭＥＡ，

优化Ｐ－ＦＭＥＡ

交付样机测试标准指定

４、阶段评审

评审委员会的结构

交付样机评审内容

小批量生产和交付

设计团队的持续支持

案例分享：

五、高素质研发项目相关人员成长之路

1、 本行业特点分享

２、本人１４年制造业分享

２、和企业同步成长

结束：金句分享，指明长期发展道路！

田老师

田伟华 老师（北京）

——中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家

北京航空航天大学软件工程和项目管理硕士

世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人

世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师

北京经济运行研究会特邀专家

博世精益化生产体系（BPS）认证

德国莱茵（TÜV ) ISO9001:2015认证审核员

美国项目管理委员会（PMI)资深会员和PMP

黎明保险经纪高级合伙人，企业家庭风险管理专家

【个人简介】

田老师是项目管理和生产管理领域专家，拥有6年信息技术行业，14年跨国外企制造行业和4年管理咨询工作经历，其中近2年的德国海外工作经验。

田老师精通各种复杂场景下从产品需求、设计开发、产能建立、验证到交付的全流程、具有团队建设能力、系统整合能力、场景分析能力和应用工具解决问题能力。

田老师在德国博世从事企业信息化工作阶段工作期间，完成北方区工厂系统整合，实现了信息安全体系的建立和AP上线的目标；

2009年，田老师进入博世可再生能源事业部，从事风能制造基地建立和各类产品从引入、研发到交付的项目管理工作。

2010年转战德国、西班牙和中国等十几个城市，带领近百人团队实现了总投资2亿元的北京生产线。

从2010年到2014年，开发了近5种产品和建立本地化供应链，满足了中国区，北美和南美市场的需求，2014年营业额实现5000万到4个亿的突破。期间负责产品成本控制的项目，全面整合产品LCM全流程，通过全过程优化，实现成本20-30%的降低目标。

加入采埃孚北京后，全面负责项目管理和信息技术，作为PMO参与中国区产品开发和项目管理，实现中国高铁生产维修基地的建立，印度风机产品的本地化等重大产品业务单元的建立。2017-2018年，在业务单元整合的基础上，实现对业务流程和企业信息系统的整合，并在当年完成SAP上线工作。从2015年起，随着德国工业4.0的开展和中国制造2025战略的发布，田老师参与全球团队，领导实施工业4.0在中国区域的落地，实施一系列改进，引入MDA,MES,IIOT等相关部署和技术，实现生产线的升级，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了质量风险，尤其是高铁齿轮箱制造业务，避免了近80%的质量风险。并在2019年德国总理访华中，作为中德制造技术交流的示范项目，接见了德国总理默克尔及其内阁和德国企业总裁团的参观，并获得了一致好评。

田老师长期服务于世界500强德国高端制造企业，扎根于中国制造的宏伟蓝图。通过14年的引入、消化、实践和吸收一套德国制造的全过程体系和精髓，并结合中国本土供应链和制造的实际特点，践行中西贯通的管理理念。面对疫情和新的国际形势的挑战，田老师也引入风险管理理念，并结合ISO和PMI的相关标准，在实践中做到对企业和员工的保驾护航，成为企业发展的护城河利器！

田老师提倡实践是检验一切方法的唯一标准，强调在实践中实现可持续化的过程改进。面对中国产业集群建立和制造业的全面崛起，全身心投入于中国制造全面升级和“2025中国制造”的国家战略，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

产品管理和项目管理

《通用项目管理培训》

《项目全流程全周期风险管理》

《新产品开发和交付流程》

《研发成本管控与解决方案》

《中国制造2025项目管理最佳实践》

《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》

数字化

《数字化技术应用与实践》

《数字化卓越运营》

《数字战略-制造业企业数字化转型升级与实战》

《智能制造全球灯塔解密：数字化工厂》

智能制造

《工业4.0下的“三精”生产运营管理》

《工业4.0下的生产设备自动化》

《工业4.0下的生产运营管理》

《工业4.0下的智能工厂规划与实践》

《机械制造行业产品研发》

《世界级制造系统（WCM-TPM）实战班》

《人工智能在制造业的应用》

【服务客户】

总裁班：华夏基石，山东海纳，工信部科技学院

国家机构和特大国企：中国中车，中国铁路总公司，国家统计局，国家水利局

世界500强外企：博世中国，博世力士乐，采埃孚传动系统（北京）有限公司，采埃孚洛阳一拖有限公司，丹麦维斯塔斯，西门子歌美飒，

制造行业：三一重工，山东临工工程机械有限公司，山东卡特重工机械有限公司，山东永安特种装备有限公司，临沂正大机械有限公司，山东新港企业集团有限公司，泰山啤酒，岱银集团，厚丰集团，大唐宅配，安徽维东建材股份有限公司，安徽海轩教育科技有限公司，芜湖金牛电气股份有限公司，合肥海源机械有限公司，重庆市依斯普激光技术股份有限公司，重庆雅讯科技有限公司，山东福洋生物科技股份有限公司，安徽天安新材料有限公司，重庆汇帆科技有限公司，重庆辉腾能源股份有限公司，安徽中科有智科技有限公司

医疗和民生：重庆普雅医疗器械有限公司，重庆凯林制药有限公司，帅迪医疗，重庆蓝洁广顺净水材料有限公司

通讯业：中国联通，中国移动

【学员评价】

田老师的课程非常系统，通过大量的案例分析，结合工厂实际问题进行了全方位分析和点对点的提供了对应的方案，并通过分组联系，进行对应项目或者难点的演练， 不愧为实战的高手。同时田老师从集团战略到项目管理全领域知识体系的应用，以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设，全面而落地，学员受益匪浅。

——中国一拖集团采埃孚公司，总经理 余洪涛

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，尤其对生产型企业信息化建设具备很强的实战性！

——北京太极信息系统技术有限公司项目管理部 高级经理 黄晓燕

田老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，让我们充分领阅了德国制造百年沉淀的项目管理体系，尤其是对开发流程和质量控制的充分融合，给企业的可持续发展指明了道路。

——北京经济运行研究会，副主席 田云

田老师的课程深入浅出，结合德国制造行业的项目管理特点，通过大量案例不断给人启发，收益很大。 ——博世力士乐中国区物流总监 何京卫

田老师的课程准备充分、条理清晰、重点突出、风趣幽默、逻辑性很强。从工业4.0到中国制造2025，对中国制造的国家政策制定的背景、阶段安排、十大重点领域的战略布局有了更加深刻的理解，也增强了民族自豪感和自信心。同时田老师讲课风格风趣幽默，讲课过程中适时穿插经典案例，使全体同学在轻松、互动的环境中完成了学习，记忆更加深刻，总之，这是一次完美的学习体验，给田老师点赞！。

——中国铁路总公司北京监造处 副主任 张家富

田老师的课程展现了其个人充分的魅力，深入浅出的将复杂的项目管理体系引入到实际的工作中，对我们中小型企业的发展和产品升级，指明了方向，让我们可以采用德国最先进的体系和方法，引导我们的持续化发展。 ——新研氢能源科技有限公司 董事长 洪美生

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