研发人员修炼之道工作坊

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

90％的公司认为制约其发展的最大瓶颈是缺乏高素质的职业化员工。通常情况下，由于缺乏基本的职场技能，员工只能发挥出自身专业技能的40％～50％；但经过良好的职业化训练，则能发挥出其专业技能的80％～90％。可以说，职业化训练是21世纪职场生存法则，是提升个人与组织核心竞争力的关键！打造一支有竞争力的职业化研发团队，培养一支训练有素的研发队伍，是很多公司梦寐以求的期望！

研发人员应该具备什么样的素质？

如何才能提高研发人员的职业素养？

怎样才能使研发人员保持一个良好的工作心态，养成良好的职业习惯？

如何才能使研发人员个人目标与公司整体目标统一起来？

【课程特色】

1)选取最常用的职业化能力，贴近学员需求；

2)选用典型真实案例，实用性强；

3)采用引导、教练等技术，适应新生代学习模式，激发学员参与热情；

4)通过“体验-拆解-练习”的模式，真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。

【课程收益】

1)认清自我、调整心态，明确自我修炼方向，树立职业目标；

2)树立职业化意识，做好自我管理，提高工作成效；

3)提升责任心、增强自信，提升行动力、创新能力及解决问题能力；

4)提升个人影响力及情绪管理能力；

5)提升团队凝聚力、工作效率和工作积极性。

【学员对象】

研发部门经理、研发主管及基层研发人员

【培训大纲】

1)研发人员需要具备什么素质？

2)目标管理

为什么要树立目标？

如何寻找真实目标？

SMART原则

3)接受任务

场景演练：如何接受任务？

接受任务的方法

案例研讨

4)规划执行

如何定义范围？

如何创建 WBS？

WBS 正本清源

MECE 原则与粒度衡量原则

WBS 分解方式

WBS 编制三大原则

行动计划

如何控制变更？

案例讨论：新增一张平面图？

5)高效沟通

为什么有效沟通很困难？

沟通模型

3F倾听

发问漏斗

SHARE反馈

6)风险管理

认识风险

共创研讨：如何进行风险管理？

风险识别与评估

风险应对规划

风险监控

7)团队协作

共创讨论：影响团队绩效的因素有哪些？

高绩效团队的五项行为

冲突与冲突管理

测评：我的冲突应对偏好是什么？

8)谈判思维

什么是双赢谈判

哈佛谈判五原则

谈判工具表

案例研讨

9)质量管理

共创讨论：现有的质量管理工作有效吗？

QA与QC

什么是内建质量？

案例研讨：鱼骨图分析法

持续改进与 PDCA 循环

10)汇报进展

案例分析

金字塔原理

实战演练

11)反思总结

721经验模型

ABC理论

AAR

李老师

李玉国老师（北京）

——项目管理实战培训师、咨询顾问

原神州普惠科技（仿真行业领军企业）副总经理

原吉威时代软件（地信行业五十强）副总经理

原用友软件 主设计

PMI PMP

CPCP教练

ToP引导师

引导式敏捷教练

【个人简介】

李老师毕业于浙江大学，在中科院软件所工作8年，后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业。多次成功组织过合同额超千万的大型IT项目，所策划研发的产品，新签合同额年增长超过25%，直接参与项目的合同额累计近10亿元，服务客户主要分布于政府、航空、航天、电子、兵器、船舶、交通等行业。

李老师在神州普惠任职期间从零开始构建两个研发团队，打造仿真、数据管理两条产品线；研发团队年均增长15%，核心骨干流失率低于2%，获得软件著作权40余项，实施项目近百项。任职期间企业通过ISO9000、CMMI L3等认证，获得保密、武器装备生产许可等资质。

李老师在吉威时代任职期间梳理产品体系，涉及地理信息处理、遥感图像处理、测绘生产加工等领域数十个产品，建立“哑铃型”产品体系，明确产品研发的重点与路线，并以此为基础推动环保部高分专项，智慧城市等大型项目的高效实施与验收。带领PMO为核心人员提供项目管理、软件过程、产品定义、架构设计等方面的指导与培训。

李老师总结了二十多年实战经验，深入研究国内外最新进展，提炼出了一套行之有效的IT项目管理方法，并通过实践检验不断迭代优化，帮助不少企业取得了良好的效果。

【主讲课程】

《VUCA时代的IT项目管理实战》

《风险管理专题》

《价值驱动的敏捷PMO》

《团队激励》

《项目复盘》

《研发人员修炼之道》

《非项目经理的项目化管理》

《项目管理训练营》

《高效沟通，敏捷执行》

【学员评价】

李老师理论与实践并重，技术与管理兼通。

——长扬科技高级副总裁 闫印强

听了李老师的两天课，受益匪浅！项目管理知识庞杂，《VUCA时代的IT项目管理实战》内容精挑细选，融合了最新的敏捷项目管理最佳实践， 有理论、有实战、有水平！

——中国通号 李想

李老师授课真诚、有活力，课上采用引导、教练等技术，适应新生代的学习模式，项目经理们参与热情高，获得了非常高的学员评价。

——航天宏图 范磊

李老师的课深入浅出，选用的案例典型真实，直面真实项目管理中的痛点和难点，实用性强！

——信元电信 董堃

李老师将项目管理知识与我们企业实际情况相结合，探讨项目过程中的实际问题；课后还组织线上真实案例研讨，直接改善了项目执行水平；

——天阳科技副总裁 师海峰

李老师的课寓学于乐，采用参与式学习模式，真正做到了听得懂、记得住、用得上，对于提升项目管理人员的管理与沟通技能，有很大帮助，有非常强的指导意义。

——微点智创总经理 邓春光

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