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从管理到敏捷领导力

【课程编号】:NX15015

【课程名称】:

从管理到敏捷领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【培训课时】:3天

【课程关键字】:敏捷领导力培训

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课程概述

众所周知,科技型企业的核心竞争力就是科技人才。而科技人才最难的就是要提升管理者(包括部门经理、产品经理和项目经理)及主要研发技术骨干的能力。本课程帮助科技管理者如何从管理者到敏捷领导力转型,从三个方面逐步展开。第一个方面是管理者认知篇,主要阐述了新、老项目产品经理和项目经理、部门经理的关系,在矩阵组织中产品经理、项目经理、部门经理如何协同,如何应用科学的产品管理和项目管理方法推动项目,如何定义项目经理的素质能力模型。第二个方面是从管理到敏捷领导力实践,主要包括管理者为什么需要敏捷领导力?敏捷领导力与传统领导力的区别是什么?敏捷领导力关键成功因素有哪些?讲师通过课堂大量的实际案例帮助学员理解敏捷领导力,学员通过运用敏捷领导力输出本单位的问题清单和解决方案,第三个方面是从管理到敏捷领导力评估与点评,学员对第二方面的输出成果进行汇报讲解,讲师进行成果点评和针对性案例分享,最后讲师也给予学员未来继续学习和能力提升的知识地图。

课程对象

管理者

课程大纲

第一天 管理者认知与素质模型成果输出

1、从角色认知开始

1.1 企业&产品&项目&自我的定位

1.2 研发型企业的三大关键角色与定位

产品经理

项目经理

部门经理

1.3研发型企业生命周期管理与关键职责

产品管理生命周期与项目管理生命周期

产品管理与项目管理的异同点分析

项目经理与产品经理的异同点分析

产品经理的关键职责

项目经理的关键职责

部门管理与部门经理的关键职责

1.4强、弱、平衡矩阵方式下的角色主导权与考核方式

产品驱动型

项目驱动型

管理驱动型

部门驱动型

1.5矩阵组织关键考核指标

产品经理

项目经理

部门经理

部门成员

2、产品(项目)管理成功法则认知

2.1核心价值观与成功原则、标准

产品(项目)管理三大价值观

产品管理十大成功原则

项目管理十大成功原则

产品管理成功标准

项目管理成功标准

课堂小组评估:本企业产品管理成功十大法则评估

课堂小组评估:本企业项目管理成功十大法则评估

2.2产品(项目)管理三大思维与十种全脑思维方式

结构化思维

系统化思维

创新化思维

产品(项目)管理十种思维方式

2.3《产品管理七招致胜》流程图

第一招:金刚出世——市场研究

第二招:吸星大法——需求挖掘

第三招:仙人指路——产品规划

第四招:众星揽月——组织协同

第五招:凌波微步——迭代开发

第六招:移魂大法——运营推广

第七招:点石成金——收益变现

2.4产品管理关键矩阵

四大阶段“创意研究、产品规划、协同开发、运营变现”

三线管理“营销管理、项目管理、财务管理”

工具技术一览表

文档列表

2.5《项目管理七招致胜》流程图

第一招:金刚出世——论证设立

第二招:吸星大法——理干系人

第三招:仙人指路——目标激励

第四招:众星揽月——组织协同

第五招:运筹帷幄——统领计划

第六招:凌波微步——迭代开发

第七招:扭转乾坤——群策群力

2.6项目管理关键矩阵

四大阶段“准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段”

三线管理“理人、管事、算账”

工具技术一览表

文档列表

课堂小组PK游戏:管理成功法则体验与回顾复盘(1小时)

3、项目管理者素质模型成果输出(2-3小时)

3.1案例场景还原:空降的项目经理

3.2项目管理工具方法讲解

3.3小组问题讨论与分析

项目经理素质模型

项目经理选拔方法与能力培养

如何从技术走向管理?

项目经理对内对外的沟通策略与技巧?

3.4小组成果输出(第三天汇报评估)

第二天 从管理到敏捷领导力实践

1、管理者为什么需要敏捷领导力?

2、敏捷领导力与传统领导力的区别是什么?

3、敏捷领导力关键成功因素有哪些?

3.1敏捷领导力关键成功因素1——认知力

3.1.1自我心力认知

自我特性与性格认知

心力能量加持认知

3.1.2环境变化认知

PESTLEO(政治、经济、社会、技术、法律、环境、组织)分析

SWOT分析

3.1.3研究对象认知

干系人价值网络分析

用户需求与痛点分析

3.1.4项目成功法则认知

项目特性与复杂性认知

项目管理方法与成功法则认知

3.2敏捷领导力关键成功因素2——执行力

3.2.1 OKR团队目标共创与激励

O——激动人心的目标

KR——关键成果一目了然

小组讨论与成果输出:定义团队的文化价值观

小组讨论与成果输出:定义团队或自己第四季度的OKR目标

3.2.2团队能量管理与激发

团队能量画布——心、脑、丹田

团队价值观与绩效矩阵

小组讨论与成果输出:画出团队或自己能量画布

小组讨论与成果输出:画出团队或自己价值观与绩效矩阵

3.2.3时间箱迭代冲刺

时间箱启动会

时间箱迭代冲刺与激励机制

时间箱总结与复盘

小组讨论与成果输出:启动会议流程

小组讨论与成果输出:项目看板与问题看板

小组讨论与成果输出:时间箱迭代站立会议方案

3.3敏捷领导力关键成功因素3——学习力

3.3.1终身学习与提高

组织级产品经理和项目经理学习和能力提升地图

3.3.2项目过程复盘与总结

小组讨论与成果输出:某信息化项目经理冲突处理与沟通跟进

3.3.3痛点问题分析与解决

小组讨论与成果输出:某信息化项目质量危机之间处理

小组讨论与成果输出:企业项目管理问题原因与解决方案

3.3.4典型案例萃取与推广

小组讨论与成果输出:企业项目管理典型问题场景还原与案例萃取

第三天 从管理到敏捷领导力评估与点评

1、小组成果展示与汇报(根据情况选择)

项目经理素质模型

项目经理选拔方法与能力培养

如何从技术走向管理?

项目经理对内对外的沟通策略与技巧?

团队的文化价值观输出

团队或自己第四季度的OKR目标输出

团队或自己能量画布输出

团队或自己价值观与绩效矩阵输出

时间箱启动会议流程

项目看板与问题看板

时间箱迭代站立会议方案

项目经理冲突处理与沟通跟进

信息化项目质量危机之间处理

企业项目管理问题原因与解决方案

企业项目管理典型问题场景还原与案例萃取

2、讲师评估与点评(根据时间选择上述汇报主题进行)

讲师评估打分

讲师点评讲解

关键主题讲师分享

隋老师

【个人简介】

隋继周(1976年,北京),PhD candidate,MBA,高级工程师,财政部、军队、北京市、雄安新区、中招国际、国信招标、采招网、国家电网等评标专家,项目管理领导力实战研究院院长,项目管理技术杂志专家评委,樊登书课特聘项目管理专家讲师,北大格局商学百师工程特聘讲师,天九共享集团《幸福绩效》特聘讲师,北大清华总裁班特约讲师。

隋继周老师拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、领导力、组织绩效等方面工作实战经验,擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、生产制造、金融投资、工程投资、政府领域的企业管理培训与教练辅导技术,经他培训和教练的企业早已突破三百家,学员已经突破三万人。

自1996年工作以来,隋继周曾在国内多家知名企业、上市公司担任高级项目经理,部门经理,项目总监,产品经理,总经理等职位,亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目,以及互联网企业产品的设计和市场开发,并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有超过十年的项目及项目群管理经验,他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、计算机信息系统集成资质、CMMI level 5、精益6西格玛、P2MM、敏捷开发等一系列的标准质量管理体系。隋继周老师能够将全球最佳管理实践中的精粹,同中国民营企业最佳管理实践相结合,帮助客户将战略转化成价值,持续提高客户的核心竞争力,赋能企业核心骨干成员,构建客户自运行幸福绩效倍增管理系统。

【从业资质】

隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证,工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、人力资源与社会保障部投资决策项目管理管理师、PMP®(美国项目管理协会项目管理专业人士)、AgilePM®从业者(APMG敏捷项目管理专家)、PRINCE2®从业者(AXELOS项目管理专家)、MSP®从业者(AXELOS项目群管理专家)、MOP®从业者(AXELOS项目组合管理专家)、P3O®从业者(AXELOS项目办公室管理专家)、PRAXIS®从业者(项目组合、项目群和项目管理专家)、SCRUM®主管(敏捷联盟敏捷教练)、CMMI®内审员(软件工程协会软件能力成熟度模型内审师)、COBIT®5.0(ISACA协会受控的目标与IT治理专家)、TTT国际沙盘认证讲师。

【从业经历】

1.(1997、2-2003、9)中国铁通集团有限公司——无线通讯事业部——项目经理

2.(2003、10-2005、5)北京方正春元科技发展有限公司——专业服务部——项目群经理

3.(2005、6-2007、10)北京用友政务软件有限公司——实施咨询中心——项目总监

4.(2007、12-2009、3)北京格尔软件有限公司——企业管理部——部门经理

5.(2009、6-2016、5)中智慧聚国际教育科技(北京)有限公司——首席项目管理讲师

6.(2016、6-2017、6)乐视控股(北京)有限公司——生态项目管理部——项目管理专家

7.(2018、2~至今)闯族生态科技(北京)有限公司,专注互联网应用领域的研究与项目开发

【授课风格】

说的透彻,讲的明白,启发式教练,渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动(理论讲解30%,案例分析30%,案例实战演练30%,互动答疑10%),深入浅出,教练结合,激情澎湃,感染力强。经过隋继周老师授课的学员无不受益匪浅,除了领会先进的思维理念,掌握了大量实用的工具和方法外,更重要的是能认知自身的职业发展道路,更加努力工作,大幅提高工作绩效。

【主讲课程】

课程定位:聚焦企业核心竞争力,面向企业核心人员,实战落地致胜为目标

第一类、采购招投标课程,帮助甲方采购操作更科学,更规范,无风险,效率高;帮助乙方不废标,能中标,有事做,有钱赚。

1.面向招标方的采购操作与合同风险预防等课程

2.面向投标方的投标策略与谈判技巧等课程

3.面向评标专家、审计人员、招标代理的采购招投标法律法规与关键控制点等课程

第二类、项目管理课程,帮助企业将“项目管理”落地,帮助项目组 “把项目干成!”,帮助所有人都具有“人人都是项目经理”的思维意识,掌握实战的项目管理思维和工具方法。

1.通用项目管理课程

2.项目管理七招致胜课程

3.敏捷项目管理七招致胜课程

4.项目管理硬技能专项能力提升课程

5.项目管理软技能专项能力提升课程

6.通信运营商项目管理课程

7.华为IPD研发类项目管理课程

8.全过程+EPC+工程项目管理课程

9.项目管理沙盘与案例实战课程

10.多项目、项目群、项目组合、PMO管理类课程

第三类、产品研发与产品管理类课程,帮助企业快速整合产品管理知识体系,提高产品的市场占有率和竞争性,帮助产品经理全面掌握产品管理技能,帮助所有人都具有“人人都是产品经理”的意识和思维。

1.面向传统企业的产品管理七招致胜课程

2.面向科技互联网企业的产品管理七招致胜课程

第四类、领导力提升课程,帮助中层领导者拥有领导者思维,快速掌握简单、实用、落地的领导力方法和实战工具,帮助高层领导者做强领导力,能够领导企业持续进行突破,把企业干成。

1.面向传统企业的认知型领导力七招致胜课程

2.面向科技互联网企业的敏捷领导力课程

3.建党100周年红色领导力沙盘推演课程

第五类、企业变革、项目管理行动学习、项目复盘、案例萃取等课程,帮助企业用最少的投资得到最大的回报,聚集企业核心产品、典型项目、重点人群进行赋能落地,形成企业组织过程资产和知识成果。

1.项目制落地、敏捷导入、教练等课程

2.项目管理行动学习(分阶段)落地

3.项目全过程复盘与案例萃取等课程

第六类、《幸福绩效》课程体系与信息化工具落地辅导咨询项目,帮助企业建立一套让奋斗者幸福的自运行绩效倍增管理系统。

1.幸福绩效公开课、企业内训课程

2.幸福绩效工具落地辅导微咨询项目

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