以目标为导向的有效管理

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【课程介绍】

“谋定而后动，知止而有得”！目标—做任何事情的动力之源，做事首先需要确认目标，有了目标的牵引，行动才有方向。作为企业的管理人员，也要首先确定有效目标，何为有效目标呢，一定是与企业战略相契合的，否则一切的管理都是徒劳的。

以终为始——这句话就说明了以目标为导向进行管理的重要性，以目标为导向的管理的首要任务时将准确的目标有效的分解，其次用DOAM模型合理分配，再次找到计划的要素，接下来进行全程管理。

有效的管理要按照目标做好有效的计划，准备好相关执行要素，做好工作统筹，排序等相关工作，同时能够筛选适宜的方法，选好相应的管理理念与管理工具，做好过程控制与节点检查等，兼顾日常与突发等一系列问题最终达成企业目标。

【课程收益】

您可以收获到：

１、什么是目标，怎样正确的理解和找到关键绩效目标

２、学会如何获取真正的目标，通过关键价值，与目标表措施链等几种方法获取目标。

３、掌握如何根据DOAM，通过有效的思维方式和方法分解目标，把目标转化成为一个个可以执行的工作任务和工作行为，进一步实施有效管理。

４、学会分析并运用有效计划的要素。

5、掌握统筹与排序技术，并根据团队情况选择适合的管理方法与执行工具

6、掌握全程管理的四项内容，学会过程管控与节点检查、滚动计划推进等有效管理手段。

【适合学员】

企业管理者

【课程大纲】

第一部分 目标立项

1、通过战略确定目标的内容和标准

目标价值要素的追索

能有效管理的目标包括什么

2、辨识战略定经营目标

战略选择的原理

找出上级要求的目标并对接战略

3、找出运营重点保障项目

通过战略重点找到目标最终的结果

确定年度目标的基准

4、通过保障职能的方式用年度目标支撑战略

用年度管理目标模型找到职能差距

用个人发展目标模型找到员工需要提升点和管理点

用管理者个人发展目标模型找到管理者需要提升点

5、校验目标有效性

设定清晰分解到位/量化为SMART

有所增长幅度合理

确定目标后要和上级交流（《目标标准分解表》《目标清单表》）

第二部分 导向管理之目标分解

1、管理的关键—运用目标激励

承上启下—管理的落地点

激发动力提升效能

动力、毅力的保障

目标是对员工的激励

2、目标分派的3个关键点

个别

个性

先易后难

3、目标分派的标准—员工职能与绩效分析

对照职能进行目标分派与管理《工作目标模型表》

分析下属通过绩效谈话准确布置

4、目标沟通—员工激励与交流技巧

通过研讨上下一致

通过交流有效确定内容

掌握有效的交流氛围

通过交流起到有效激励作用

5、有效授权—达成共识共同奋斗

达成共识标准统一便于管理

员工目标卡的使用

目标授权等级判断

授权契约

第三部分目标导向有效管理的要素

1、管理常见问题与有效管理四个点

问题1：计划赶不上变化快

问题2: 没有热情

问题3：执行死板

有效计划4个点

2、要素齐全做好准备

每个项目有准备、有计划、有控制（计划6个要素）

目标分解形成系列工作（工具表）

3、工作做好统筹—进行排序与保障

目标分解——工作排序有诀窍

根据工作要素——分解与统筹任务

4、确保执行顺畅—筛选适宜的方法

执行方法选择有技巧

选用方法以可控为准

5、执行方法与优选工具

《执行方法筛选表》

《工作方法构思表》

6、过程控制—节点检查保质量

用好过程控制好结果

节点检查—设置方法与技巧

滚动计划—分段推进

7、计划兼容变化—提前预留时间

考虑周详要兼顾日常

事务规划项目有效分类—工作按目标步步推进

第四部分 按目标导向执行管理

1、做好相关准备——工作协同与保障要素

宣布规则

执行准备

2、做好有效管理的相关支持—检查、方法、尺度

按目标导向管理的四项内容

管理者同去汇报后的应对

分清情况有效支持与援助

3、评估与激励良性循环

进行有效评估客观总结经验

进行激励与文化推广

建立工作规划的意识

赵老师

员工管理/领导力落地教练 赵子毓

【资质背景】

国家二级心理咨询师

国家注册企业培训师

国际行动教练协会双认证讲师/教练

大连理工大学特约讲师

中国高级经理人学院特约讲师

北京大学EMBA特约讲师

英国捷豹路虎（大中华区）培训总监

世界500强中国平安保险集团营销总监

【工作经历】

英国捷豹路虎（大中华区）培训总监

捷豹路虎(英文简称JLR)是一家拥有两个顶级奢华品牌的英国汽车制造商，赵老师担任大中华区培训总结，负责为全国捷豹路虎经销商培养4s店总经理、销售经理、售后服务经理等管理人才，提升管理者的领导力和管理能力，为相关汽车经销商输送大量优秀管理人才。

世界500中国平安保险集团营销总监、中国太平保险集团渠道运营总监

赵老师利用8年时间从基层做起到区经理、营销部经理、营销总监、运营总监职位，具有较强的团队管理、营销管理、营销策划等相关管理工作经验，带领团队连续3年实现人力与业绩双增长。曾参与多个支公司筹建工作，具备丰富的管理实战经验。

中国领先的汽车经销商尊荣亿方集团培训总监

尊荣亿方集团有限公司是中国领先的乘用车综合性服务的经销商集团。以经营豪华、超豪华品牌汽车的新车销售、售后维修保养为主，经营的品牌有法拉利、玛莎拉蒂、捷豹、路虎、沃尔沃、克莱斯勒&JEEP&道奇、哈雷戴维森等。赵老师担任集团培训总监，负责设计组建集团整套培训体系，打造从新人入职培训到管理者管理能力提升全岗位培训体系，建立专业内训师培养与管理体系，形成系统常态化的培训管理体系、制度与流程！

【主打课程】

《教练型领导力》 《面对面领导力》

《有效激励下属》 《员工辅导与团队绩效提升》

《四步达成绩效目标》 《压力解析与疏导》

《目标与计划管理》 《新生代员工的有效管理》

《高效管理三板斧：授权辅导与激励》《教练式沟通》

【授课风格】

生动幽默：让学习变成一种快乐，用幽默生动的呈现方式来调动学员的热情与兴趣。不仅能够让课堂变得轻松有趣，还能让学员保持较高的关注度，对学员真正有所帮助。

场景教学：从自身16年实战培训管理经验出发，以丰富的案例设计与实用的工具相结合，更能引起大家的共鸣，落地性更强。场景化的教学，让学员与自身经验高度关联，最大化激发学员学习动机。参与式研修，让学员感受被尊重的同时，主动思考积极参与。

实用落地：现场学习马上练习，所学工具现场应用，落地性更强。现场学到的知识和技能现场马上践行马上消化，避免回去之后再找时间复习巩固，防止出现听着很激动，想想很感动，回去之后一动不动的症状。

【客户见证】

金融行业：工商银行、交通银行、哈尔滨银行、中国进出口银行、徽商银行、大连银行、信和财富、百年人寿、泰康人寿、太平洋保险、中国平安保险、建设银行、工商银行、交通银行、中国银行、中国农业银行、河南农信社、河南省新乡农业银行、石家庄国家开发银行、丹东农业银行、密云农商行、沈阳盛京银行、中信证券、北京阳光保险、北京英大保险资产管理公司、太平洋保险豫南分公司、太平洋保险郑州营运中心、天安人寿保险股份有限公司、国信证券河南分公司、苏州金融租赁股份有限公司、太平洋财险股份、天安保险公司……

其他行业：华能电厂、富哥服饰、惠普、思科、獐子岛集团、华夏航空、大连柴油机有限公司、大船海工、冰山集团、大连海关、大连海事局、华润雪花啤酒、华润置地、华信集团、埃森哲、大连集装箱码头、上海强生、中冶焦耐、东北财经大学等上百家企业、大唐集团盘山电厂、东风特种商用车有限公司、国家电网，本钢集团、中建一局、北京海林能源科技股份公司、山水酒店集团，武汉鼎业环保集团，大连瑞驰集团、慈铭集团、慈铭体检集团、山水酒店集团、南宁政府部门、大连理工大学-国投交通集团、北大博雅商学院、中国石油吉林油田公司、国家电网邯郸供电公司、中海油集团、廊坊农行、河北农行、重庆农行、辽宁农行、天津企业银行（中国）有限公司、上海山鹰国际集团公司、中国能源建设集团吉林分公司、北京轨道交通装备集团公司、山东惠民信用社、塔里木油田、中国石化总公司、中国华电福建公司、内蒙古送变电有限责任公司、资阳移动、阜新电信、合肥移动、中交一航院、通汇汽车零部件、上海大众的配套供应商、六盘水烟草……

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