名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>财务管理培训

非财务经理的财务管理课程大纲

【课程编号】:NX15275

【课程名称】:

非财务经理的财务管理课程大纲

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:非财务经理培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景:

作为企业的管理者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业管理者都需要思考的问题。

课程收益:

通过学习,使管理者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,运用财务管理工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。

本课程通过大量的案例分析与实例演练,为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

▲从公司战略角度认识财务管理对运营管理的重要作用

▲从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力

▲了解战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序

▲学习三大财务报表的解读与分析,透过数据看管理

▲掌握运用预算等财务管理工具,合理规划营运资金

▲建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法

▲掌握个税改革社保改嫁后的税务管理与纳税筹划

授课对象:

企业董事长、总经理、高管、财务总监及相关管理者

授课方式:

讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。

课程大纲

第一讲:对财务管理的重新认识

一、财务管理基础知识的导入

1.管理者必备的财务基础知识

2.管理者必备的财务创新思维

3.财务如何规划?财务如何管理

二、业务活动与财务管理的关系

1.从业务活动的角度理解财务管理

2.业务活动与财务数据之间的关系

三、财务管理的主要作用与价值

1.财务管理在企业运营管理中的作用

2 . 如何通过财务管理提升企业价值

第二讲:读懂财务报表数据,掌握数据背后逻辑

一、财务报表数据分析与风险识别方法

1.财务报表数据为我们提供了哪些信息

2.三张财务报表数据之间的关系

3.管理报表指标的表达与风险识别方法

二、三张报表数据的分析与风险识别

1.如何从管理者的角度分析资产负债表

1)总额观察——找方向

2)具体项目浏览——找原因

3)透视财务状况——看本质

2.如何从管理者的角度分析利润表

1)如何检查经营成果

2)如何透视经营成果,对利润表进行指标分析

3)人为因素对利润表的影响

3.如何从管理者的角度分析现金流量表

1)现金流量表中主要项目的理解

2)如何通过现金流量表透视企业的经营活动

4.如何从管理者的角度识别三张报表中的风险

三、如何通过财务报表数据透视企业经营

1.财务报表数据分析的核心思路

1)一个起点:销售收入

2)两大结果:风险和收益的平衡

3)三大运作:利润、周转、资本

2.如何总体评价企业财务状况

1)对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法

2)杜邦分析法:赚钱的方式

第三讲:年度经营目标的确定与全面预算管理

一、战略目标的确定及分解

1.战略目标的确定及目标确定的依据

2.战略目标的确定对运营管理的影响

3.年度经营目标的确定及目标的分解

二、全面预算管理体系的建立

1.全面预算管理概述

1)什么是预算?预算主要算什么?

2)什么是预算管理?预算管理管什么?

3)什么是全面预算管理?

2.如何建立适合企业自身的预算管理体系

3.全面预算编制的流程、方法及主要内容

1)全面预算编制的流程和逻辑

2)全面预算管理的方法

3)销售、生产、采购、研发、管理、资金等关键预算的编制方法

三、如何让全面预算得到有效的实施

1.全面预算实施中的流程、制度和执行方法

2.全面预算实施中常见行为的剖析

3.全面预算执行过程中的监控体系

4.全面预算的调整原则及程序

5.全面预算差异分析及绩效考核

第四讲:如何进行有效的成本管理与控制

一、如何从管理角度认识成本

1.会计角度成本报表的表达

2.从管理角度认识成本的表达

3.懂得成本才能控制成本

4.对成本管理与控制的重新认识

二、谁对成本的管理和控制负责

1.企业成本范围的界定

2.成本管理管什么、控什么

3.本-量-利分析

4.谁对成本的管理和控制负责

三、如何有效的进行成本控制

1.成本控制的原理和要点

2.实施成本控制的思路和方法解析

3.成本控制成功的关键因素

第五讲:最新税收法规政策解析及纳税筹划

一、最新税收法规政策解读及分析

1.什么是税?税是怎样产生的

2.最新个人所得税法规政策的解读及分析

3.现行社会保险费相关政策的解读及分析

4.最新企业所得税法规政策的解读及分析

5.最新政策变化会给企业和个人带来哪些影响

二、个税改革社保改嫁后的企业风险评估与防范

1. 个税改革社保改嫁后,企业和个人的主要风险点有哪些

2. 税务局对个税和社保的征管程序和稽查新手段有哪些

3. 企业欠缴、少缴社会保险费的法律责任有哪些

4. 企业如何识别和评估个税、社保的风险控制点

5. 用工成本增加是大势所趋,作为企业的管理者该如何应对

6. 如何利用全面预算管理工具进行用工成本管理

三、纳税筹划的整体思路、应对策略及纳税筹划

1.企业纳税筹划的本质、整体思路及动力机制

2.增值税政策变化的应对策略及纳税筹划

3.企业所得税政策变化的应对策略及纳税筹划

4.个人所得税政策变化的应对策略及纳税筹划

5.社会保险费政策变化的应对策略及纳税筹划

6. 如何利用个税、社保与企业所得税联动筹划

第六讲:课程总结与回顾

1.课程主要内容总结与回顾

2.答疑解惑

胡老师

胡文霞 财务管理实战专家

注册会计师

注册税务师

高级会计师

高级管理咨询师

35年财务相关实战经验

21年财税、投资咨询培训

11年上市公司审计、财务管理

曾任:鞍山一工分公司(原上市公司600813) | 财务经理

曾任:鞍山德宣税务师/会计师事务所 | 所长

曾任:中国国际税务咨询公司鞍山公司 | 税务顾问

现任:上海瑞德会计师事务所 | 高级合伙人

擅长领域:企业财务分析、预算与成本控制、运营资本与现金流管理等

胡文霞老师拥有30多年的财务管理实务及10多年的培训经验,将企业战略、运营及流程管理与财务融合在一起,整合出一套对企业从数字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的财务管理体系,擅长企业财务分析、预算与成本控制、运营资本与现金流管理,具备丰富的财务管理实战经验。具有丰富的纳税咨询和税务审查实战经验,经常受聘为税务局与企业培训,多年来一直参与财税部门组织的财税检查工作,兼任多家企业财税顾问,具有税务师事务所、会计师事务所、上市企业三重工作经验。并利用她30多年丰富的实战工作经验,先后为国内外大、中型近100家企业提供财务管理咨询顾问及培训服务,帮助企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显着改善。

部分财务、税务咨询项目:

●慈溪某生产模具企业事业部会计核算体系建立项目

通过事业部会计核算体系建立咨询项目,使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与事业部模式下的会计核算体系的区别;在执行事业部管理模式的过程中,公司可以发现可持续改进的地方;通过事业部会计核算体系的建立,加强了公司对各事业部的有效管理,最终实现公司整体战略目标的达成。

●营口某生产扒胎机企业赢利中心会计核算体系建立项目

通过赢利中心会计核算体系建立咨询项目,使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与赢利中心模式下的会计核算体系的区别;在执行赢利中心管理模式的过程中,公司可以发现可持续改进的地方;通过赢利中心会计核算体系的建立,加强了公司对赢利中心的管理,最终实现公司整体战略目标的达成。

●长春某建筑工程企业财务管理咨询项目

通过财务管理咨询项目,使公司老板和高管能理解税务会计、财务会计和管理会计的关联性。通过帮助公司制定符合其公司自身的财务管理模式的《标准财务作业流程》、《财务部门岗位职责》、《标准管理报表》及《财务管理制度》,可以让公司老板及高管清楚的看到谁在为公司创造价值、哪个产品在为公司创造价值、哪个区域在为公司创造价值,为公司规划未来、实现战略目标提供了决策信息。

●济南某4s店财务管理咨询项目

通过财务管理咨询项目,使该公司的老板和高管能正确理解税务会计、财务会计和管理会计的关联性。通过帮助公司制定符合其公司自身的财务管理模式的《会计核算体系》、《规范财务作业流程》、《财务部门岗位职责》、《标准管理报表》及《建立财务管理制度》,可以让公司老板及高管清楚的看到谁在为公司创造价值、哪个产品在为公司创造价值、哪个区域在为公司创造价值,为公司规划未来、实现战略目标提供了决策信息。

近期重复采购课程:

2017年某会计网校举行全国巡回公开课:《战略财务规划与管理》、《成本管理与控制》、《全面风险管理与内部控制》等共计:13期。

2017年上海认证课程:《CPA注册会计师——税法》共计:9期

2016-2017年陕西某高校精品课程:《“营改增”最新政策解读与税务筹划》、《战略财务规划与管理》、《全面风险管理与内部控制》连续讲解6期

2016-2017年:共举行公开课:《“营改增”最新政策解读与税务筹划》、《全面预算管理与控制》、《企业内部控制与风险管理》24期;

主讲课程:

一、财务、税务管理篇

1.《战略财务规划与管理》

2.《非财务经理的财务管理》

二、财务、税务技能篇

1.《全面预算管理与控制》

授课风格:

胡老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了她严谨、清晰、实用、生动的授课风格

将课程理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、经营管理融为一体。

课程深入浅出、活跃,视角独到,内容充实缜密,一贯受到学员的赞扬。

部分服务客户:

1.上市公司:五粮液集团、宝钢集团、央企核工业集团、武汉钢铁集团鄂城钢铁、中国核工业集团、宝钢集团梅山公司、中石化、海信(浙江)空调有限公司、广州白云机场、新疆电信、北京移动、台州移动、广州联通、深圳移动、肇庆移动、浙江联通、中国电力、江西赣州电力有限公司、广东新宝电器股份有限公司、江苏亚邦颜料有限公司、精工控股集团有限公司、上海宝钢常熟分公司、柳州钢铁集团、温州华仪电气股份有限公司、苏宁分公司、红太阳集团、国轩高科、亚邦染料、大唐国际分公司、长信科技分公司、长春一汽集团、桐昆集团、上港集团、精工控股集团有限公司、辽宁成大分公司、桐昆股份

2.高校及网校:清华北京、清华广州、清华新疆EMBA班、上海交大华南EMBA班、西安交大EMBA班、江西财经大学、浙师大EMBA班、中山大学研修班、会计网校、郑州财税网、健峰学院、

3.内训:富士康、贵阳供电局中国银行营口分行、中捷石化、南方电网、天津松下电子、振球集团、常州奥体、香港正方集团、长征集团、宇鑫物流、张家港永嘉集装箱码头有限公司、上海锅炉厂、江西赣州电力有限公司、云南燃二化工有限公司、佩特化工、深圳燕鹏燃气、河北中捷石化集团、岳阳中石化壳牌煤气化有限公司、中捷石化集团、湛江国电、四川省烟草公司凉山州公司、农夫山泉、广州合鸿达投资公司、珠海市香洲正方公共资源运营公司、江苏振球集团、常州奥体中心、云南嘉信实业有限公司、武汉武钢营销中心、云南省地矿局、云南省监狱管理局、云南腾冲火山热海旅游区开发管理有限公司、云南腾晋物流股份有限公司、淮北市建投控股集团有限公司、四川省铁路集团有限责任公司…….

学员评价:

--“说实在的,没有亲自当会计的经历是很难总结出这样的经典财税处理讲义。打破了我们对财务老师课件常规的认知水平,课件内容清晰,简明,有体系,当然,还做得很漂亮!”

--“胡老师的课件,系统、条理、全面,是用心写就的;胡老师的讲课,清楚、明白、有责任心,是用心讲授的;胡老师的方法和经验,丰富、独特、高效,是用心提炼的!”

--“力挺胡老师!厚积薄发的沉淀出来的讲义,佩服!讲义有贴近实际的业务,有容易出现的问题,有准确的政策解析,可圈可点!厉害的很!!!”

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

财务管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

章从大-企业培训师
章从大老师

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

曾国庆-企业培训师
曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...

杨凌彬-企业培训师
杨凌彬老师

杨凌彬老师—高级财务分析师,高级讲师 毕业于四川大学、香港大学 澳大利亚DEAKIN u...

财务管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字