名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>财务管理培训

电网工程审计风险防范

【课程编号】:NX15523

【课程名称】:

电网工程审计风险防范

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:1—2天

【课程关键字】:审计风险防范培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

【课程收益】

1、了解内部审计的基本准则和审计人员职业道德规范,使得内部审计人员从事内部审计活动时,认真履行职责,不损害国家利益、组织利益和内部审计职业声誉。

2、分析电力行业主要风险及其防控,并了解各种风险的应对措施和内部控制工作。

3、了解电力工程项目内部控制及应用,促进电力工程项目的进展。

【课程对象】

电力行业审计人员、电力工程项目人员

【课程大纲】

第一讲:内部审计概述

审计的字面含义

☆审

☆计

第一节 内部审计概念

一、内部审计的定义

二、内部审计定义的比较

三、内部审计的内涵与特征

☆目的

☆内容

☆重心

☆方法

☆职能

☆内部审计的特征

第二节 内部审计的起源与发展

一、审计产生的基础

☆审计产生的条件(基础一):所有权与经营权分离。

☆审计产生的条件(基础二):管理层分权。

二、国外内部审计的产生与发展

(一)财务审计阶段:20世纪 20—40年代

(二)经营审计和管理审计阶段:20世纪50年代—20世纪末

(三)风险管理审计阶段: 21世纪初至今

三、我国内部审计的产生与发展

(一)第一阶段

(二)第二阶段

(三)第三阶段

第三节 内部审计人员与机构设置

一、我国内部审计机构设置

二、我国内部审计机构设置模式

1.内部审计机构隶属于财会部门;

2.内部审计机构隶属于总经理;

3.内部审计机构设在监事会;

4.内部审计机构设在董事会;

5.董事会下设审计委员会。

五种内部审计组织机构设置模式利弊比较

三、内部审计人员的安排

☆审计员、助理审计师、审计师、主任审计师、审计经理、首席审计执行官

☆专业技术职称:初级、中级、高级

◇中国内部审计协会公告2013年第1号

◇中国内部审计协会关于发布《中国内部审计准则》的公告

第二讲 内部审计基本准则

第一节 内部审计准则概述

一、内部审计准则的定义

二、内部审计准则体系框架的构建历程

三、新内部审计准则体系框架

◎第一层次

◎第二层次

◎第三层次

☆内部审计实务指南

☆《内部审计基本准则》

第二节 内部审计基本准则

一、内部审计基本准则的作用

二、内部审计基本准则适用范围

第三节 一般准则

一、一般准则的核心内容

二、对机构的要求

三、对人员的要求

☆独立性

☆道德与态度

☆保密

☆业胜任能力

第四节 内部审计基本流程

一、作业准则

二、报告准则

(一)基本要求

(二)具体内容

第五节 内部审计的管理和作用

一、中国内部审计协会

二、国家审计与内部审计的关系的演进

三、国家审计与内部审计协作关系的类型

1.无关型

2.伙伴关系型

3.协作关系型

四、内部审计的管理

(一)管理

(二)责任

四、内部审计的作用

(一)任务

(二)作用

☆思考题

你认为本单位组织内部审计工作中存在哪些问题?

第三讲内部审计人员职业道德规范

第一节 职业道德规范概述

一、职业道德概念框架

二、职业道德一般原则综述

(一)职业道德的基本原则

1.诚信正直

2.客观性

3.专业胜任能力

4.保密

第二节 职业道德一般原则

一、诚信正直

二、客观性

三、专业胜任能力

1.专业知识、职业技能和实践经验

2.内审人员相关要求

四、保密

☆思考题

内部审计人员在工作中存在哪些问题?

第四讲:企业内部控制基本规范

【问题1】企业内部控制是企业用来控制谁的?

A.高层管理者

B.基层管理者

C.全体的员工

【答案】

【问题2】请问目前您所任职的公司有内部控制吗?

A.可能有

B.没见过

C.不清楚

【答案】

【问题3】本公司已经通过三项国际管理体系认证(ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业安全健康管理体系认证),还有必要实施内部控制吗?企业实施内部控制的宗旨是什么?

【答案】

☆内部控制规范的框架体系

☆《企业内部控制配套指引》的结构

第一节 企业内部控制应用指引

一、内部环境类应用指引

二、控制活动类应用指引

三、控制手段类应用指引

第二节 企业内部控制基本规范

一、内部控制定义

二、内部控制目标

三、主要特点与重大突破

四、内部控制原则

(一)全面性原则

【案例思考】1995年,巴林银行的倒闭成为国际金融界的爆炸性新闻。尽管时间已过去20年,但是,巴林事件所折射出的银行管理体制上的问题,在今天仍有借鉴意义。尤其是,在里森的损失达到5000万英镑时,巴林银行总部曾派人调查里森的账目。于是,里森假造花旗银行有5000万英镑存款。

查了一个月的账,竟然,没有人去调查花旗银行账目,以至于没有人发现花旗银行账户中根本就没有5000万英镑存款。后来,里森认为这些人的疏忽简直就是犯罪。

【案例解析】

(二)重要性原则

【案例思考】甲集团对其某一子公司进行重组,需要在方案A和方案B中间选择一套执行,经过公司领导班子集体讨论,最后选择方案A。在实施过程中,发现重组条件已经发生改变,方案B更有利,于是,集团董事长决定改用方案B。

【案例解析】

(三)制衡性原则

【案例思考】

某公司董事会下设的审计委员会负责审查内部控制、监督内部控制的有效实施等工作,并由审计部经理兼任审计委员会主席;审计部调整职责定位,在开展传统财务审计、经济责任审计的同时,对内部控制的建立与实施进行监督检查和评价。

【案例解析】

(四)成本效益原则

(五)适应性原则

五、内部控制要素

(一)如何具体实施企业内部控制

(二)企业内部控制五大要素

第三节 内部环境构成要素分析

◇公司治理结构

◇公司监控机制

☆有效的公司治理结构应该

◆ 企业的上层要——有思路!(制衡)

◆ 企业的中层要——有办法!(执行)

◆ 企业的基层要——能听话!(服务)

☆人力资源政策

第16条

第17条

☆企业文化

第18条

第19条

【案例思考】某公司董事会一致通过了优化内部环境的决议,包括:严格规范公司治理结构,各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准;调整机构设置和权责分配,做到所有不相容岗位或职务严格分离、相互制约、相互监督。

【解析】

☆习近平为党员干部做人做事划出的四条底线

一、法律底线

二、纪律底线

三、政策底线

四、道德底线

第四节 风险评估构成要素分析

(一)风险评估构成要素与一般程序

目标设定、风险识别、风险分析、风险应对

第五节 风险评估构成要素分析

(一)外部风险因素

(二)内部风险因素

(三)风险分析 第24条

1、分析的方法;

2、分析的内容

(四)风险应对

1、应对风险原则 第25-27条

2、风险应对策略

(1)风险规避

(2)风险降低

(3)风险分担

(4)风险承受

第六节 控制活动构成要素分析

☆控制措施不是一成不变的 第36条

☆建立机制 第37条

第七节 信息与沟通构成要素分析

(一)要素

1、信息质量

2、沟通制度

3、信息系统

4、反舞弊机制

(二)具体内容

1、总体要求 第38条

案例介绍

2、信息收集与沟通的具体要求 第39-40条

(1)信息的收集 第39条

(2)信息的传递 第40条

3、利用信息技术 第41条

4、反舞弊机制 第42-43条

总体原则 第42条

☆什么是舞弊?舞弊有什么特征?

☆舞弊是指使用欺骗手段获取不为或非法利益的故意行为。

☆舞弊的三个因素

☆舞弊三角理论

1、动机。

2、机会。

3、借口。

☆举报制度 第43条

第八节 内部监督构成要素分析

一、内部监督的含义

二、内部监督

◇日常监督

◇专项监督

三、内部控制缺陷

四、内部控制重大缺陷

五、内部控制自我评价

六、基本规范五要素的关系及其作用

☆企业内部控制七项措施

(一)不相容职务分离控制 第29条

(二) 授权审批控制 第30条

☆常规授权

☆特别授权

(三) 会计系统控制 第31条

(四) 财产保护控制 第32条

(五) 预算控制 第33条

☆全面预算管理

☆全面预算体系关系图

(六)运营分析控制 第34条

(七)绩效考评控制 第35条

1、企业综合效绩评价与分析

☆财务绩效定量评价指标

☆企业管理绩效定性评价指标

2、企业综合效绩评价指标及权重表

第五讲:电力行业主要风险及管控

☆关于印发《电力行业内部控制操作指南》的通知

☆电力行业面临的风险:电力体制改革风险、境外投资风险、流 动性风险、电煤价格波动风险、电力市场需求风险、安全生产风险和环保 合规风险等。

一、 战略风险

1、战略风险在电力行业中的表现形式

2、电力体制改革风险

3、应对策略参考

4、境外投资风险

5、应对策略参考

二、 财务风险

1、财务风险在电力行业中的表现

2、流动性风险

3、应对策略参考

三、 市场风险

1、市场风险在电力行业中的表现

2、电煤价格波动风险

3、应对策略参考

4、电力市场需求风险

5、应对策略参考

四、 运营风险

☆运营风险在电力行业中的表现

☆安全生产风险

☆应对策略参考

五、 法律风险

1、法律风险在电力行业中的表现

2、环保合规风险

3、应对策略参考

☆电力单位开展内部控制工作七个步骤

(一)梳理单位各类经济活动的业务流程

(二)明确业务环节

(三)系统分析经济活动风险

(四)确定风险点

(五)选择风险应对策略

(六)在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度

(七)督促相关工作人员认真执行。

第六讲:电力工程项目内部控制及应用

一、 控制目标

二、 主要风险

三、 工程项目业务流程

(一)关键节点及控制方法

1.工程项目立项可行性研究管理

2.工程项目造价管理

3.工程项目招投标管理

4.工程项目合同管理

5.工程项目建设管理

6.工程项目竣工管理

7.工程项目后评价及考核

四、 监督评价

1.工程项目立项可行性研究管理

2.工程项目造价管理

3.工程项目招投标管理

4.工程项目合同管理

5.工程项目建设管理

6.工程项目竣工管理

7.工程项目后评价及考核

五、 案例解析

(一)案例简介

(二)案例分析

(三)案例启示

六:案例分析与说明

*广东省电网工程建设预算编制与计算规定实施细则(试行)

(2013年版)

*广东电网电力工程造价审计工作要点

一、做好电力建设工程造价审计工作的意义

二、电力建设工程结算审计的程序

三、电力建设工程造价审计的常用审核方法

1、全面审核法

2、重点审核法

3、对比审核法

常用的分析方法有:

a、单方造价指标法

b、分部工程比例

c、专业投资比例

d、工料消耗指标

四、电力建设工程结算的审查要点

1、 编制依据的审查

☆电力工程竣工结算的编制主要依据

2、招投标资料的审查

3、施工合同、补充合同、协议的审查

4、审查工程量

5、审查设计变更及签证等资料

6、审查套用定额和计取费用

7、审查乙供、甲供材料价格

8、审查工期、质量履行情况及违约责任的追究

*南方电网江门市供电公司严把电网工程审计质量关

*南网深圳供电公司电力工程招标风险管控

☆电力工程项目招标风险

(一)招标程序不合法风险

(二)工程合同风险

(三)投资预算风险

(二)招标风险的管理对策

(一)规范招标程序

(二)招标投标过程严格审查

(三)管控工程招标环节中投资风险

(四)提高招标工作人员整体业务素养

(五)加强招标监管工作

樊老师

樊李东 教授简介

★会计学/经济学教授、注册理财规划师;

★广东财政厅继续教育培训专家

★电力行业经济新常态研究专家

★广东科技会计专业主讲教师;

★广东省财政厅、广东省科技厅项目评审专家;

★社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要成员;

★广东省财政厅、科技厅宏观调控领域,经济新常态研究报告的署名报告人和核心执笔人

1、讲师经历

会计学教授;广东财政厅会计人员继续教育培训专家,广东科技厅“粤科学习在线”会计专业主讲教师,广东省高等学校财会人员会计继续教育主讲教师,广州南方人才培训中心会计专业客座教授;广东省财政厅、广东省科技厅项目评审专家;担任三家公司财务顾问;主编出版多部会计学教材,长期在广州各优秀培训点及东莞、深圳、江门等培训点会计职称、注册会计师、注册税务师考前辅导,主讲《初、中级会计实务》、《财务管理》、《财务与成本管理》《公司战略与风险管理》、《审计》等;为毕马威、德勤等知名会计师事务所进行会计专业辅导;为并多次担任广东省会计职称试卷评审专家,具有丰富考前培训经验。讲课主要特点:授课细致严谨,条理清晰,重点突出,方向感强 ,及格率高, 深受学员好评 。

樊李东老师 从事财务会计和企业高管、财务和经济学教育研究工作30多年,目前仍担任广州某高校财务管理、财务会计系列、宏观经济等学科教授、也是广州省内财会类学科带头人。同时,担任(某国有企业)任独立董事11年、某机械行业任及制造企业财务顾问10年。曾为毕马威、德勤等知名会计师事务所财会人员进行财会专业辅导、培训。

樊老师有着丰富的哲学和经济学基础,知识渊博、眼界宽阔。他将哲学与经济学、以及长期的管理实践经验相结合,运用麦肯锡战略咨询原理,总结出一整套战略财务管理方案,通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务,先后为很多国有企业提供培训和咨询服务。

2、课程特色

授课细致严谨,条理清晰,重点突出,方向感强 ,及格率高, 深受学员好评 。

●老师著作

3、主讲课程

财务管理:

1、《非财务经理的财务管理》

2、《企业全面风险管理》

3、《财务分析与预算管理》

4、《战略成本管理实践》

5、《内部控制与财务管理》

6、《内部审计实务》

7、《新会计准则》

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

财务管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

章从大-企业培训师
章从大老师

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

曾国庆-企业培训师
曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...

杨凌彬-企业培训师
杨凌彬老师

杨凌彬老师—高级财务分析师,高级讲师 毕业于四川大学、香港大学 澳大利亚DEAKIN u...

财务管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字