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企业的微课设计与开发

【课程编号】:NX15577

【课程名称】:

企业的微课设计与开发

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:微课设计与开发培训

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研修对象

各部门骨干、主管

课程背景随着快速迭代和移动终端催生下的学习方式变革,让培训更加有效,让碎片化时间充分利用从而充分保障系统化知识学习,利用科技顺应人性,让培训真正做到“学以致用、拿来就用、随学随用,”是企业急待面临解决的问题。为此,学习微课程设计与应用,通过对企业相关岗位中的具体问题,进行具体分析,萃取和沉淀企业经验与智慧,是这门课程学习的意义。本课程旨在学会微课的原理和开发设计方法,而非微课制作工具,通过演练,深度掌握微课开发的核心关键。

课程收益

通过学习,学员可以:

1、掌握微课程设计的方法和流程;

2、学习知识萃取的技巧;

3、设计交互式微课结构;

4、学会设计和开发企业需要的微课程

培训方式案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

内容提要导读:微课程的来源和价值

-- 快速迭代和移动终端催生下的学习方式变革

-- 学习地图指导下的碎片学习整合

第一单元:如何正确认识微课

【课堂活动】提到微课,你会想到什么

1、微课的标准:

-- 短:匹配形式、长度合宜

-- 简:选题独立、内容简明

2、微课程的形式

-- 现场面授微课

-- 微信课堂/网络教室

-- 互动课件

-- 移动自学的视频动画或H5

3、微课程的特点

-- 微≠碎、微≠散

-- 有破有立的微课体系规划

破——课程、体系、手册

立——问题、经验、变化

第二单元:如何定位微课目标

1、确定微课需求

-- 知识学习类

-- 技能展示类

-- 心态类课程

2、确定微课目标

-- 三聚焦:任务目标、学员目标、问题目标

-- 两判断:是否需要改变、是否可以改变

【课堂演练】:确定自己微课要解决的问题和要达成的目标

第三单元:如何精炼微课内容

(拧干水分见干货——精练内容的4S法)

1、干货的标准

2、精炼干货的方法

-- 分类:分类的分享分析

-- 选择:选择的分享分析

-- 总结:总结的分享分享

-- 提要:提要的分享分享

【课堂活动】:精炼干货的要诀讨论

第四单元:如何设计教学策略

1、分类知识的不同微课:

-- 任务型微课 -- 问题型微课 -- 变化型微课

-- 技巧型微课 -- 产品型微课 -- 知识型微课

-- 工具型微课

2、各类微课的常规结构:

-- 深入浅出的核心秘密

-- 巧用比例图,说人话

【课堂活动】参考案例与分享

3、设计整体流程:

-- 成人学习五步法

-- 翻转课堂的交互式培训策略设计

--如何案例转化成微课

演练:设计微课的交互方式

第五单元:如何设计整体结构

1、设计微课导入形式

2、开发微课构成内容

3、组合微课展现形式

-- K:激发

-- F:引导

-- C:强化

4、设计微课讲解脚本

【课堂演练】讨论并优化设计自己课程的脚本

第六单元:如何开发形成微课

1、选择合适的微课工具

2、微课开发与整合

-- 精准主题:应用情景化

-- 精准内容:步骤流程化

方法要点化

工具模板化

-- 精彩形式:呈现趣味化

3、微课与微课系列

总结:知行合一

教学设备白板、大白报纸、白板笔、投影仪

孙老师

★TTT职业培训师高级培训师

★北京大学民营经济研究院研究部 讲师

★北京大学EMBA总裁班 讲师

人力资源管理咨询项目总监

★资深企业思维导图、结构化思维辅导教练

★企业内部培训师培训高级辅导讲师

★国家职业规划师和高级人力资源师

★曾任:

★中粮可口可乐西北大区人力资源总监

★甘肃国芳集团(房地产)培训总监

★上市公司兰州黄河(000929)人资总监及集团培训总监

工作经历

孙晓辉老师具有二十年人力资源管理与企业培训管理经验,曾任中粮可口可乐西北大区人力资源总监、甘肃国芳集团(房地产)培训总监、上市公司兰州黄河(000929)人资总监、集团培训中心总监、高级培训师。

课程特色

孙老师在长期的企业管理以及学习研究中,结合长期潜力的企业培训,在企业管理咨询的实践中,针对课程的培训有自己独到的见解,在课程培训中善用情景模拟、工具应用、体验学习、游戏互动等训练手段来达到培训目的。课程结构逻辑严谨,丝丝入扣,善于回答学员提出的各类实际问题,达到现场解决学员的常见问题,让学员从理念到技能到应用快速得到有效提升,并能迅速的应用在工作当中,获得了各大企业学员的一致好评。

主讲课程

《演讲与口才》 《培训管理》 《金字塔与表达》

《培训的计划制定与执行管理》 《企业内训师一对一辅导综合技能提升》

《内训师授课技巧提升》 《TTT企业内训师综合技能提升》

《企业内训师讲台呈现训练》 《企业内训师课程开发训练》

部分服务客户

【金融行业】平安人寿、中国银行北京分行、建行山东分行、人民银行北京分行、平安人寿中国银行济南分行、建行山东分行、人民银行济南分行

【电信行业】:贵州电信、北京联通、辽阳移动、中国移动

【电力行业】:江苏协鑫集团控股、青海电力、天津供电公司、河北电力、河南电力、河南平顶山供电公司、贵州电力、新疆特变电工青、青海电力、天津电力、

郑州电力、北京电力、广西北流供电

【石油行业】:中石油庆阳公司、中石油辽河油田、欢喜岭采油厂、曙光采油厂、华润新能源

【食品酒类】:可口可乐、青岛啤酒、东方宫集团、皇台酒业集团

【电子产品制造】:深圳康铭盛集团、深圳秋叶原集团、北京动力源、云南创拓

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