现场管理培训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程对象】：

适用于现场干部、中基层管理人员、课长、主任、基层等现场人员、现场

【课程背景】：

现场管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是由他们具体实施完成，他们是公司的坚决执行者。本课程的具体任务是使同学能更广泛地、系统地掌握企业现场管理在生产中的应用，对现代企业现场管理方法和工具进行详细讲解，采用现代化管理技术，构成科学先进的管理技术体系。通过学习掌握规范企业现场管理行为，把强化企业内功落到实处，才能全面、持久地提高与增强企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，培养现场管理者岗位从业能力。

【课程收益】：

通过学习让现场主管人员掌握工作职责；更加清楚作为现场干部应具有的基本能力；让现场管理人员掌握管理的常见手法；让现场管理人员清楚各种管理工具的使用；让现场管理人员清楚现场改善的各种能力。

【课程内容】：

第一单元 现场管理人员的工作职责

●什么是现场管理

●现场管理自我角色认知

●现场管理干部的多重角色

●现场管理干部的重要作用

●现场管理干部的技能要求

★★ 案例分析：现场管理干部一日工作流程

第二单元 现场管理人员素质提升

●现场质量意识

●现场成本意识

●现场改善意识

●现场创新意识

●现场团队意识

●现场安全意识

●现场人员培训意识

●现场执行意识

★★ 案例视频：现场管理意识

第三单元 现场管理的实战技能

●现场人员管理

●现场人员技能的提升

●现场人员素质的提升

●现场人员日常管理

●现场冲突管理

●团队管理

●机台的管理

●机台的正常工作

●如何保证机台的直通率

●如何保证机台的嫁动率

●如何做好机台的维修、保养管理

●如何做好物料的管理

●主料，辅料的管理

●如何做好出货的管理

●如何做好现场品质的管理

●作业方法的管理

●作业指导书的作用

●作业指导书的制定

●生产流程的优化

●生产技能管理

●环境，安全的管理

●现场环境管理

●现场安全管理

●现场环境改善

★★ 案例分析：现场管理实战

第四单元 现场管理的方法和工具

●训练三大体系

OJT：单位主管对部属的培育活动

●OFF—JT：离开工作场所的集合式教育

●SELF DEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动

●PDCA 过程管理方法

●什么是PDCA

●5S现场管理工具

●5S改善基本理念

●5S管理推进

●5S成功因素

●5S务实

●现场防呆法管理

●防呆法管的的优势

●防呆法如何管理

●防呆法管理务实

●现场改善---IE理念

●为何要进行现场改善管理

●现场改善改什么

●现场改善怎么改

●现场改善务实

●走动式现场管理

●什么是走动式管理

●何时使用走动式管理

●走动式管理有哪些好处

●走动式管理务实

●目视管理

●目视管理的种类

●目视管理的优点

●如何进行目视管理

●目视管理务实

★★ 案例分析：日企现场管理(图片)

第五单元 现场管理案例分析

●人员管理案例分析

●机台管理案例分析

●物料管理案例分析

●工作方法案例分析

●现场环境管理案例分析

第六单元 现场管理的沟通能力

●沟通的内涵和实质

●沟通的目的

●沟通过程的原理模型

●沟通技巧检测及练习

●影响沟通的3个要素

●高品质沟通的方法和技巧

●高品质沟通的5个基本动作

●如何与上司、平级、下级间如何沟通

唐老师

高级管理培训师

高级现场管理讲师

国家注册安全工程师

广东省安全培训综合教员

班组长管理效能提升专家

生产现场管理指导实战专家

国家电力安全标准化考评员

南方电网公司桂林培训中心特邀讲师

讲师介绍

唐和平老师，十数年的外企及大型企业班组长管理与安全管理和教育培训工作经验，国家注册安全工程师，广东省应急专家，广东省安全培训综合教员，国家电力、工贸业安全标准化考评员，从事安全管理工作近15年，先后为电力、冶金、建筑、制造等行业的多家企业服务，多次为企业法人、厂长、经理、中层以上干部、安全生产管理人员和各类企业员工进行安全培训500余场次，均得到较好评价。曾为多家企业现场管理有较深入的了解，熟悉多个风险管理体系要求及建设流程，熟悉各项安全管理要求落地方法，熟悉确保各生产、办公场所职业健康条件，实行超前的风险控制和管理。

多年来在各行业、系统生产现场进行辅导和实操演练，能结合各项管理要求和企业实际情况，进行咨询式培训,主攻企业风险管理及应急管理培训。

主讲课程：

1、班组长课程：

《五型班组》 《现场管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班组长》 《设备安全》

《班组长沟通》 《企业应急能力提升》 《职业健康管理》

《ABC管理》 《一线班组长培训》 《五型班组创建设》

《IE工业工程实务》《6S精细化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影响分析》 《生产流程优化培训》

《生产效率改善实务》《五大工具培训》 《现场监督管理》

《现场管理培训》 《7S管理实践》 《班组安全培训》

授课特点：

结合企业自身特点，及唐老师制造企业的了解与多年经验的累积，唐老师深入了解企业的内部组织架构、职位特点和培训体系，从企业中高层至基层班组进行过访谈和现场调研，了解不同层面组织的需求和培训特点，注重针对性和实效性。

实在、实用。没有更多假大空的理论，培训风格朴实、有效。

合作客户：

南方电网、华能集团、中国电力投资集团、广东省电网公司、广西电网公司、内蒙古北方电力公司、金元集团公司、广西水利电业集团、佛山供电局、江门供电局、茂名供电局、阳江供电局、湛江供电局、海渤湾电厂、蒙西电厂、乌拉山电厂、纳雍电厂、黔西电厂、康定水电、天湖水电、电白供电局、雷州供电局、吴川供电局、徐闻供电局、遂溪供电局、廉江供电局、信宜供电局、化州供电局、阳东供电局、百色电力公司、田东电力公司、防城港电力公司、平海电厂、红海湾电厂、富士康集团、嘉利国际、嘉辉房地产公司、豪美铝业、德昌电子、艾利和电子、安必信、升宁童车等

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