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人力成本预算分析与效益地图

【课程编号】:NX15946

【课程名称】:

人力成本预算分析与效益地图

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:1天 (6小时/天)

【课程关键字】:成本预算分析培训

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【课程背景】

如何控制人力成本,基于人效分析基本方法和思路拆解,深度挖掘提高劳动效率的内在潜力,实现员工工资提升但人工成本总额降低。优化岗位设置,合理配置人力资源,精干员工队伍,提高人效,提高员工收入水平,稳定员工队伍,最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。

【课程收益】

1、了解企业面临的困局及对人力资源管理的挑战

2、掌握人力资源成本模型方法、技巧

3、掌握优化岗位及劳动定额的方法、工具、技巧

4、掌握企业降本增效开源节流的方法、工具、技巧

5、掌握以不增加成本为前提的加薪方案设计思路与方法

【课程对象】

公司经营层、各直线经理、人力资源总监(经理、部长)、人事专员等

【课程特色】

1、系统:课程涵盖了人力成本控制的重点和难点

2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法

3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就懂

4、易用:易于复制,立竿见影

【培训形式】

课前调研+课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答

【课程大纲】

第一章: 人力成本预算简介

1、认识人力成本

2、人力成本概念

3、人力成本范围

4、固定人力成本

5、变动人力成本

6、有效成本与无效成本

7、人力成本率

第二章 如何理解人力资源成本模型

1、人力资源成本的组成

2、人力资源成本的冰山模型

3、人力资源成本管理过程

4、以理财的方式花好人力资源成本这笔钱

第三章:如何编制人力成本预算

1、如何编制人员编制计划(案例)

2、如何编制薪酬调整计划和预算

3、如何编制招聘计划和预算

4、如何编制培训计划和预算

5、如何编制其他人力成本计划和预算

案例剖析 如何进行公司人力成本预算

第四章:如何有效控制和降低人力成本

1、人力成本变化趋势

2、人力成本与人力资源效率

3、人力成本的控制方法

3.1总成本控制法

3.2人员编制控制法

3.3 薪酬增幅控制法

3.4 招聘成本控制法

3.5 培训成本控制法

3.6 离职成本控制法

4、如何有效降低人力成本

5、如何达成战略目标并进行有效的人力成本控制

案例:企业如何控制与降低人力成本

第五章:绩效薪酬体系与人力资源成本

1、利用薪酬结构管理人力成本的方法

2、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法

案例:薪酬预算是人工成本控制的法宝

3、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法

4、利用调薪规定管理人力成本的方法

5、量化人力成本考核指标

6、加强绩效管理、提高人力成本率的方法

7、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法

案例:高工资的低成本、低工资的高成本

第六章:管理策略与人力资源成本

1、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费;

2、自己开发人才降低人力成本的方法

3、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法

4、优化流程、减少无效人力成本的方法

5、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式

6、加强工时管理降低无效成本的方法

7、有效保留员工、降低离职成本的方法

8、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法

9、最有效的人力成本降低措施,裁员也得有方法

案例:企业柔性员工管理

第七章 企业“财报”与人力“才报”

1、资产负债表

2、利润表

3、现金流量表

4、人才负债表

5、人才投入与产出利润表

6、人才流量表

李老师

专著《人力资源就该这么管》

人力资源专业硕士研究生

国家高级人力资源管理师

国家高级职业企业培训师

北京大学总裁班特邀讲师

西安交通大学HR特邀讲师

500强企业双汇集团人力资源总监

跨国集团泰国正大中国北方区HR顾问

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顾问

【工作经历】

双汇集团(世界500强)

双汇集团是中国的肉类加工基地,农业产业化国家重点龙头企业,李老师曾任双汇集团人力资源总监十年,完善了集团公司组织架构,组建人力资源部门自身团队,建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化,工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准(规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系)的建立与完善,手把手地组建本集团公司人力资源管理团队,取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养,为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

泰国正大集团中国北方区顾问(跨国公司)

正大集团业务遍及20多个国家和地区,下属400多家公司,员工人数近20万人,李老师任职期间,制订了提升人力资源管理水平走的策略:1建立标准,制定流程;2、狠抓培训,优先提升人力资源自身团队;3、渗透业务,助推绩效。

富耐克超硬材料股份有限公司顾问(新三板上市)

公司产品广泛应用于汽车、航空、电子、新能源(石油、天然气)等高端制造领域,李老师根据公司发展战略进行组织架构设计、实施人才盘点、引入干部竞聘机制、建立招聘标准化体系、实施人才梯队建设、完善培训机制。

【主讲课程】

《工作分析与定岗定编》《精准招聘与结构化面试》《企业人才培养方程式》

《目标设定与绩效管理》《OKR目标与关键结果工作法》《薪酬设计与人工成本管控》

《人才盘点与人才梯队建设》《员工关系与劳动法律风险》 《企业关键人才的选育用留》 《控员 优岗 增效 调薪》《民法典背景下的劳动法与人力资源管理》

【讲师评价】

个人专著:学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容,按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”,全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点,拿来就用、一学就会。

专业能力: 善于把握人力资源管理前沿知识,而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出(ROI)运用到课程当中,善于将数学思维应用到人力资源管理之中,链接人力资源和企业经营的商业智慧。

持有证书:一级人力资源管理师、一级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践,擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具,解决实际问题。

【授课特点】

1、体验式教学:带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式:一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地;以此确保培训成果。

2、分组活动:分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案,让学员带着执行方案回到企业实践。课程上接战略、中贴业务、下接绩效;将知识转化为行为,行为能转化为绩效。

3、实 战:大量案例剖析和现场演练,拥有实例,就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4,充分体现实战为本的方案班宗旨。真正的咨询式训练,一次训练,得到类似咨询的核心成果,超高性价比。

【部分授课记录】

上海能源集团《OKR目标与关键结果工作法》2期

上海国网《OKR目标成果与绩效辅导》2期

贵州红星金服《企业关键人才选拔培养与激励》2期

中铁集团《国有企业薪酬绩效管理体系设计》2期

青岛某大学《OKR目标与关键结果工作法》

豫光集团《控员 优岗 增效 调薪》2期

中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期

四川烟草《人力资源管理》4期轮训

北京移动《数字化人力资源》2期轮训

中铝集团讲授《赢在绩效-卓越绩效管理实操》6期轮训

【服务客户】

金融行业:

中国银行濮阳分行、中国农业银行四川分行、天津银行滨海分行、广州银行、广发银行哈尔滨分行、农发行西宁分行、安徽省邮储银行、昆明农商行、兴业银行、中国太平保险、沈阳城镇银行、广发证券上海分公司、招商银行济南分公司……

能源行业:

中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、山西鑫飞能源、江苏国家电网、邯郸电力……

通信行业:

中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司、深圳电信、北京移动、广东联通……

建筑行业:

中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产……

制造行业:

思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、上海科园医药、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、众泰汽车、舞阳钢铁、浙能集团……

教育行业:

北京大学总裁班、西安交大人力资源实战研修班、北京师范大学附属学校、中铝大学、奇瑞大学、格局商学院石家庄分院、格局商学院江阴分院、微励HR商学院、中饭商学院……

其它行业:

北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团、富奥散热器、朗姿医疗、四川烟草、西昌烟草、东方电气汽轮机、中铝集团、诺亚人力……

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