职业生涯设计与管理

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【课程背景】

职业生涯设计就是结合自身条件和现实环境，确立自己的职业目标，选择职业道路，确定相应的培训、教育和工作计划，并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达成目标的过程。由于职业生涯贯穿着人的一生，因此，对职业生涯的规划，就是为自己的未来人生绘制理想的蓝图。

【课程收益】

1、了解职业生涯设计的关键点

2、掌握发现自身优势的工具与方法

3、掌握认识职场的工具与方法

4、掌握设计个人产品说明书的工具与方法

5、掌握自身优势与职场素质亲密接触的方法

【适用学员】

青年才俊、基层员工、基层管理者、人力资源部门人员等

【课程特点】

1、系统：课程涵盖人才职业规划重点和难点

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中

4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验

5、易用：易于复制，立竿见影

【培训形式】

课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答

【课程大纲】

一、毕业五年决定一生

1、我想要得到什么

2、我要成为这个社会中什么层次的人

3、我的行业在社会中出于什么样的趋势

4、我的职位在行业中出于什么样的地位

5、我需要为将来做哪些准备

6、毕业后的五年要找到出路

（1）起点

（2）拐点

（3）终点

7、毕业五年实现职场三阶段

（1）让人接受

（2）让人喜欢

（3）让人离不开

案例: 设计我的生命线

二、职业生涯规划--了解职场

1、工作、职业、生涯、人生

2、选择生涯路线的黄金准则

（1）择己所爱

（2）择己所长

（3）择世所需

3、职业生涯规划设计取向

（1）目标取向

（2）能力取向

（3）机会取向

4、职业规划的“知己知彼”

5、职业发展通道

（1）专业线条

（2）技术线条

（3）营销线条

（4）管理线条

（5）操作线条

6、了解职业素质模型

（1）刚性需求

（2）应知应会

（3）综合技能

（4）职业态度

（5）特别加分项

案 例: 职场岗位人才画像---未来的自己

演 练：职业素质模型设计

三、职业生涯规划--了解自己

1、打破阻碍成为精英的误区

2、一探究竟发现自己的优势

（1）人员能力评价表

（2）职业满意度测试

（3）霍兰德职业倾向测评

（4）职业取向标准测试

（5）职业锚自我评价

3、如何的充分发挥你的优势

（1）专注

（2）懂得放手

（3）教育

（4）拓展

4、如何甩开你不擅长的事情

（1）停止

（2）合作

（3）识别

（4）转换视角

5、主动给领导讲你的优劣势

6、养成牢固习惯，永远保持

（1）每天：查看你的三个优势陈述和三个劣势陈述

（2）每周：完成一个优势周计划

（3）每月：总结你的优势

（4）每半年：挑出一个星期来发现、阐述并确定你的优势

（5）每年：做一次SET测试

案例1：员工优势发现工具应用

案例2：职业生涯规划学习总结与行动计划

演练：现场应用盖洛普优势识别器测试学员优势

四、设计个人职场发展建议书

一本《关于“你”自己的使用说明书》

1、天赋特质描述

2、工作风格描述

3、职业动机描述

4、角色定位建议

5、沟通风格建议

6、理想工作环境

7、自我改善范围

案 例：员工个人品牌定位策略

演 练：设计用工自己的职业生涯计划书

五、自身优势与职业规划融合

1、通过“加减乘除”发挥自己才能区

（1）加：关注劣势的知识或经验

（2）减：减少不太胜任的工作

（3）乘：突出发挥优势的工作

（4）除：舍弃根本无法做好的工作

2、职业决策过程

3、职业生涯规划按时间分类

（1）短期规划

（2）中期规划

（3）长期规划

4、职业生涯实现路径图

（1）职业目标

（2）学习目标

（3）成就目标

（4）经济目标

案例1: 逃避隐含假设的牢笼

案例2：OKR工作法在职业生涯中的应用

演 练：员工实现职业路径设计

李老师

专著《人力资源就该这么管》

人力资源专业硕士研究生

国家高级人力资源管理师

国家高级职业企业培训师

北京大学总裁班特邀讲师

西安交通大学HR特邀讲师

500强企业双汇集团人力资源总监

跨国集团泰国正大中国北方区HR顾问

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顾问

【工作经历】

双汇集团（世界500强）

双汇集团是中国的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业，李老师曾任双汇集团人力资源总监十年，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

泰国正大集团中国北方区顾问（跨国公司）

正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人，李老师任职期间，制订了提升人力资源管理水平走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

富耐克超硬材料股份有限公司顾问（新三板上市）

公司产品广泛应用于汽车、航空、电子、新能源（石油、天然气）等高端制造领域，李老师根据公司发展战略进行组织架构设计、实施人才盘点、引入干部竞聘机制、建立招聘标准化体系、实施人才梯队建设、完善培训机制。

【主讲课程】

《工作分析与定岗定编》《精准招聘与结构化面试》《企业人才培养方程式》

《目标设定与绩效管理》《OKR目标与关键结果工作法》《薪酬设计与人工成本管控》

《人才盘点与人才梯队建设》《员工关系与劳动法律风险》 《企业关键人才的选育用留》 《控员 优岗 增效 调薪》《民法典背景下的劳动法与人力资源管理》

【讲师评价】

个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。

专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。

持有证书：一级人力资源管理师、一级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

【授课特点】

1、体验式教学：带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。

2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案，让学员带着执行方案回到企业实践。课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。

3、实 战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。

【部分授课记录】

上海能源集团《OKR目标与关键结果工作法》2期

上海国网《OKR目标成果与绩效辅导》2期

贵州红星金服《企业关键人才选拔培养与激励》2期

中铁集团《国有企业薪酬绩效管理体系设计》2期

青岛某大学《OKR目标与关键结果工作法》

豫光集团《控员 优岗 增效 调薪》2期

中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期

四川烟草《人力资源管理》4期轮训

北京移动《数字化人力资源》2期轮训

中铝集团讲授《赢在绩效-卓越绩效管理实操》6期轮训

【服务客户】

金融行业：

中国银行濮阳分行、中国农业银行四川分行、天津银行滨海分行、广州银行、广发银行哈尔滨分行、农发行西宁分行、安徽省邮储银行、昆明农商行、兴业银行、中国太平保险、沈阳城镇银行、广发证券上海分公司、招商银行济南分公司……

能源行业：

中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、山西鑫飞能源、江苏国家电网、邯郸电力……

通信行业：

中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司、深圳电信、北京移动、广东联通……

建筑行业：

中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产……

制造行业：

思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、上海科园医药、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、众泰汽车、舞阳钢铁、浙能集团……

教育行业：

北京大学总裁班、西安交大人力资源实战研修班、北京师范大学附属学校、中铝大学、奇瑞大学、格局商学院石家庄分院、格局商学院江阴分院、微励HR商学院、中饭商学院……

其它行业：

北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团、富奥散热器、朗姿医疗、四川烟草、西昌烟草、东方电气汽轮机、中铝集团、诺亚人力……

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