VA/VE价值工程与价值分析

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【课程背景】

VA/VE是美国通用电气公司名叫迈尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出的一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。

从事产品设计、开发的工程师都希望他设计的产品技术先进、性能可靠、外观新颖、价格低廉，在市场竞争中获得成功。

【课程目的】

通过为期两天的课程讲解、课堂练习、小组讨论和总结发表，

1、理解价值工程/价值分析的概念和意义；

2、掌握价值工程/价值分析的方法和步骤。

【课程对象】

新产品开发人员、项目管理人员、品质、工程技术人员

【授课方式】

激情授课+案例分享+课堂辩论+小组讨论+总结发表

将学员分成若干个小组，每组6~8人； 同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组； 整个培训过程中， 分组固定不变； 模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计。

【课程大纲】

一、价值工程的概念与演变

1、价值工程的概念

2、价值工程的起源

3、价值工程的演变

4、价值的定义

4.1 价值

4.2 功能

4.3 成本

5、提高价值的5种基本途径

5.1 成本不变，让功能提高

5.2 功能不变，成本降低

5.3 功能提高，成本降低

5.4 成本稍提高，功能大幅度提高

5.5 功能稍下降，成本大幅度下降

6、价值分析的13项基本原则

7、价值分析的一般方法

8、价值分析的程序步骤

二、分析对象选择与数据搜集

1． 对象选择

1.1 如何测定价值标准——定性提问法可测定价值标准：

1.2 根据哪些原则来选择价值工程？

（1）按市场需求：

（2）按技术质量要求：

（3）按能耗程度：

（4）按经济效益标准

1.3 选定分析对象

（1）成本分析；

（2）功能分析；

（3）成本功能综合分析。

1.4 确定分析对象的方法

（1）A、B、C 分析法；

（2）功能评价系数分析法

（3）费用比重分析法

（4）价值系数分析法

2． 资料准备

2.1 收集资料原则

（1）目的性

（2）有效性

（3）时间性

（4）计划性

2.2 资料内容

（1）市场销售，顾客反馈信息资料；

（2）设计科研信息资料；

（3）工艺制造信息资料；

（4）材料供应信息资料；

（5）生产管理信息资料；

（6）能耗、环保安全信息资料；

（7）国内外竞争对手。

2.3 收集方法

（1）询问法；

（2）观察法；

（3）试验法；

（4）调查法。

3. 如何下达目标成本？

3.1 目标价格有何意义？

（1）目标价格是推进价值工程活动的动力；

（2）目标价格是考核价值工程活动成果的依据。

3.2 如何制定价值分析的目标价格？

（1）比价法

（2）系数法

（3）坐标法

3.3 如何制定目标成本？

（1）目标利润法

（2）低成本法

※课堂练习

三、功能分析

1． 功能定义

1.1 功能定义的目的

1.2 功能定义的要求

1.3 功能定义分类：

2． 功能评价

2.1 什么是功能评价？

2.2 功能评价有什么作用？

2.3 如何计算功能的目前成本？

3． 有哪些常用功能评价方法？

3.1 标准评价方法；

3.2 功能重要性系数评价法——四分制评价法；

3.3 联想法；

3.4 类比法；

3.5 设问法。

※课堂练习

四、方案拟定

1．什么是方案创造能力？

1.1 方案创造要求

1.2 方案创造障碍

1.3 开发创造力的措施

1.4 迈尔斯十三条原则

2．方案的构思和整理

2.1 构思：

2.2 方案整理

3．方案创造方法

3.1 智力激励法

3.2 列举法

3.3 联想法

4．设问法

※课堂练习

四、方案评估

1． 制定具体方案

1.1 具体制定

1.2 试验研究；

2． 方案评价

2.1 初步评价；

2.2 详细评价

3． 方案评价方法

3.1 技术评价

3.2 经济评价方法

3.3 社会评价

3.4 综合评价

4． 方案审批

4.1 提出方式——价值工程建议书，概要说明新老方案不同特点，理论、形成过程及推荐理由。

4.2 正式建议

4.3 方案审批

（1）目的

（2）评审小组人员及职责

设计、工艺、质量、销售、供应、财务、生产

※课堂练习

五、方案实施

1．组织架构

1.1 行政架构

1.2 咨询机构

2． 组织管理

2.1 制定目标

2.2 教育培训

2.3 课题管理

2.4 跟踪检查

※课堂练习

六、成果评价

1．成果确认与认可

2．经验教训总结分享

3. 下一步工作计划

七、应注意的问题

1．严防质量下降

2．确保产品功能

3．取消不必要功能

4．充分应用新设计、新材料、新工艺、新设备、新技术

5．实践中形成技术经济复合性人才

6．协作厂配合，应获得部分节约金额

夏老师

【专业资质】

企业绩效改善实战教练

精益六西格玛黑带大师

中山大学管理学院MBA

国家人事部注册质量工程师

中国质量协会首批注册六西格玛黑带

中国质量协会注册六西格玛黑带教师

中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理

曾任世界500强-惠而浦家电生产质量部负责人

【从业经历】

实战背景（实战工作经验26年）：

世界500强-惠而浦家电（Whirlpool，美资）----------生产质量部负责人

知名企业-广州世本乐研发公司（Spengler, 德资）-----质量管理部负责人

知名企业-河南新飞电器有限公司-----------------------精益推广办负责人

知名企业-艾德旺斯珠宝(Gabriel&Co.，美资)----------卓越运营部负责人

知名企业-贝尔罗斯（Perlos，芬兰）------------------亚太区全职六西格玛黑带

知名企业-万宝至马达（Mabuchi Motor, 日资）------生产管理、生产技术管理

【主讲课程】

一、质量管理与六西格玛方向

1. 全面质量管理系列课程

《质量基础——质量管理意识、理念与基础知识》

《质量成本——质量经济性与质量成本管理》

《研发质量——产品研发与过程研发质量管理》

《供应质量——合作伙伴与供应商质量管理》

《生产质量——生产现场质量管理与过程控制》

《服务质量——客户端质量管理与客户关系》

《质量改善——突破性质量改善的系统方法》

《卓越绩效——从优质到卓越的蝶变路径》

2. 六西格玛系统培训：

《六西格玛系统培训课程（黄带）》

《六西格玛系统培训课程（绿带）》

《六西格玛系统培训课程（黑带）》

3. 五大工具培训（可任意组合）

APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC

4. 质量改善方法与工具培训

《QCC》《8D》《QC7工具》《DOE实验设计》《假设检验》《方差分析》《回归分析》

二、精益生产与精益管理方向

1. 精益思想、理念培训

《向管理要效益——公司运营成本管理与改善》

《精益管理理念与意识培训》

2.精益生产系统培训

《精益生产+工具》

3.精益管理专项培训

《价值工程》《精益价值流分析》《生产制造流程设计与优化》《精益成本管理与现场改善》

4.精益工具培训

《5S/6S管理》《目视化管理》《作业标准化》《均衡生产》《单件流与拉动生产》《生产线平衡》《LCIA低成本自动化》《精益防错技术》《TPM》《快速换产》《IE改善手法》

三、突破性综合绩效改善方向

1. 第一期 导入培训：《突破性绩效改善的组织、氛围创建》

2. 第二期 质量突破：《突破性质量改善的系统方法》

3. 第三期 效率突破：《突破性效率提升的有效手段》

4. 第四期 成本突破：《突破性成本削减的综合技巧》

5. 第五期 交期突破：《突破性交期压缩的整合思维》

6. 第六期 整合升级：《提质、增效、降本、缩期突破性综合改善》

【课程特色】

理论与实战相结合

技术与管理相结合

东西方管理理论方法相结合

精益生产与六西格玛相结合

【授课风格】

以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

【服务客户】

汽拖行业：洛阳一拖、吉利汽车（宁波），唐骏汽车（淄博），通用汽车（雪佛兰），青岛重汽（青岛），普威技研（奇瑞系），杰锋汽配（奇瑞系），日本万宝至马达（丰田系），合肥阿雷斯提（本田系），佛山国分精密（本田系），成都天心山田汽配（本田系），上海创格融资租赁（东风系）

生产制造：沈飞集团（沈阳），三一重工（长沙），中联重科（渭南），青岛四方（青岛），长城金融设备（长沙），依米康科技（成都），圣象地板（丹阳），思维电器（郑州），水星家纺（上海），无限极（营口），古井集团（亳州），航天环宇（长沙），威尔曼电梯（南通），宁夏小巨人（银川），卓郎智能（苏州），广西南药（桂林），海龙建筑（深圳），山东共达电声（潍坊），湖南国声声学（炎陵），中烟湖北（红安），中烟贵州（贵定），中烟河北（张家口），中烟四川（达州），四川复烤（成电力行业：吴忠电力，铜仁电力，玉林电力，珠海热电，银川电力，齐齐哈尔供电，国网北方客服（天津），国网南方客服（南京），葛洲坝集团，葛洲坝海外投资，金雷风电（莱芜），扬州电力设备

石化能源材料：青山钢铁（印尼），JFE钢板（广州），博威集团（宁波），神华北电胜利能源（锡林郭勒），中煤洗选（鄂尔多斯）、中铝大学（威海），联合矿产（天津），鸿丰水泥（韶关），利升石业（贺州），山东玻纤（沂水），上海天寰（重庆），江西永冠科技（抚州），中石油，齐鲁石化，胜利油田，青海石油，浙江荣盛集团，宁波逸盛集团，营口康辉石化，天合光能，韩华光能，晶澳太阳能，合盛硅业，云南矿业

电子通信：方正科技（珠海），安创特电子（深圳），金源电子（中山），兆能电源（镇江），绿米联创（深圳），日立乐金光科技（惠州），美晨通讯（南昌），江苏移动（南京），奔泰电子，飞毛腿集团，颐和电器，北洋集团，德尔福，申菱空调，斯贝克电子，杭州动力电源，中国电子科技集团第五十四研究所，青岛海信，长沙移动，河北移动，青岛网通，山东联通，三维通信

其他：中国银行（驻马店），平安银行（深圳），衢州中小企业协会，广州地铁，长沙经济技术开发区

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