如何激励

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程介绍】

激励是刺激员工努力工作，营造良好组织氛围的重要方式，本课程从激励的基础理论到激励的方法，以及激励的方法中的具体细节做了详细的阐述。（本课程不是人力资源管理中的《绩效管理》和《股权激励》，这部分内容在人力资源中的“绩效”模块中重点讲解，本课程主要讲的是日常管理中的激励方法）

【课程收益】

激励是企业管理中刺激员工积极努力，营造良好组织氛围的重要管理手段，会起到“四两拨千斤”的效果。

通过本次课程，您可以收获到如何找到人的需求，从人的需求出发，依据期望理论、公平理论心里要素来实施激励。您还可以收获，在企业中常用的激励方式，正激励和负激励的方式，作为不同层级员工，正激励和负激励的比例应该在多少；如何进行批评，如何进行表扬，如何事实反馈（BIC），批评指正的实施步骤；如何在大会上实施点评才能够点评到员工的内心。

【适合学员】

企业中层管理者

【课程大纲】

一、 激励基础知识

1、什么是激励

2、激励的基本依据是什么

3、需求理论

4、双因素理论在实际中的应用

5、激励要素对人激励作用的使用顺序

6、激励案例

7、如何做到公平

8、企业中常用的激励方法有哪些

9、正负激励的作用

二、如何实施表扬

1、表扬的技巧

2、如何激励员工的热情

3、内、外正激励的影响要素

4、不同级别员工的正负激励比例

5、讨论一下：70、80、90后员工对于正激励的需求

三、如何做负激励——批评与指正

1、批评与指正的误区

2、批评应该持有的态度

3、批评的技巧

4、批评的注意事项

5、如何使用BIC反馈

6、注意你的语言

7、批评的实施步骤

8、我该如何接受批评或指正？

四、如何开好点评会议

1、正激励点评会

2、负激励点评会

五、激励的提示和误区

总结： 激励是企业管理中有艺术性的管理手段，有效掌握正激励和负激励，对团队的组织氛围会起到非常好的推动作用

建议后续培训课程： 管理者八大管理技能

韩老师

【专业资质】

泰国皇家理工大学教授兼博导

大地影院副总裁

净雅集团人力资源总经理、运营副总裁

阳光喔教育集团副总裁、研发院院长

IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理

驭昂教育 创始人

人力资源领域社会经历：

中国企事业单位培训网（人力资源专家库讲师）

国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员

中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP

中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师

河北省信息产业厅人力资源管理协会副会长

河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家

【工作经历】

某大型企业控股公司（集团）人力资源总监兼领导力学员院长、产品集团副总裁、公司总经理

韩老师组建新联合商学院，亲任商学院的院长，通过企业商学院的建设，课程的设计，以及魔鬼训练营的建设，为企业的人力资源的选拔、任用、提升起到了战略性的作用。

净雅集团人力资源总经理，运营副总裁，IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理

搭建国内先进的人力资源管理体系，将人力资源管理进行战略性的整合，深入研究IBM人力资源管理在中国的运用，帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

【成果展示】：

58同城邀请老师进行多次现场授课，培训学员包含公司中高层管理人员和大量新入司员工，为公司搭建完整实用的公司核心体系，不论是中高层对各部门的沟通管理，识人用人，还是人资的薪酬体系完善设计，都是韩老师运用自己多年的经验技巧为公司搭配合适的内容，58同城的人事经理表示：很感谢老师传授的知识，也帮我们完善了空缺所需的内容，同事们学到了很多实用的技巧，我们的能力得到了大大的提升。

百事可乐针对公司人力资源部门及中高层领导的《金牌面试官--精准面试技巧》，培训负责人表示老师上课内容干货满满，案例很多，现场学员积极参与，更是学到了很多适合面试技巧，对这次的培训十分满意，期待老师下次再进行多方位的技巧传授。

【授课特点】：

韩老师授课特点是逻辑性强，从战略高端定位人力资源管理，在课程中带领学员从自己的工作实际来分析、研究、及讨论，层层深入，由宏观到微观，解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

【授课风格】：

巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内人力资源管理与企业战略管理“两张皮”的现象，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。

【金牌课程】：

《战略人力资源管理（建设企业以核心能力与可持续发展为基础的人力资源体系）

《人力资源管理实务系列课程（人力资源各系统能力）》

《非人力资源的人力资源管理》《TTT系列课程》

《企业大学（商学院、领导力学院）运营》《员工职业发展、大学生职业辅导》

《管理技能系列（MTP，管理者的思维，管理者八大管理技能）》

《职业化素养系列课程（职业心态、职业形象、职业化行为、职业技能）》

【服务客户】：

中国移动通信、净雅餐饮集团、新联合投资集团、浙江浙能天然气、杭州电力、双鸭山农商行、浦发银行、上海研究院、华泰汽车集团、阳光喔培训、浪腾软件、新日电动车、百事饮品、58同城、成都建工集团等。

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