赋能型组织之6R制度执行力

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【课程背景】

管理学之父彼得.德鲁克说：“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事”！在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代的今天，靠少数人管理已无法支撑企业规模日益壮大所带来的挑战。企业不仅要掌握解决问题的方法，还要懂得通过对机制的设计，群策群力地解决问题，摆脱对“能人”的依赖，建立执行机制，实现“人能”。

【课程目标】

帮助企业植入一套制度化的执行习惯以及做事方式；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才；赋能个体：激发员工自身的执行动力源，从而让员工工作变主动，让领导者管理变轻松。

【课程大纲】

引言一：如何建立一对一责任机制？——执行定向训练

一、管理的真谛：先处理心情，再处理事情。

二、有PK才有竞争，有竞争才有淘汰，有淘汰团队才有活力！

三、好报才有好人！如何建立淘汰机制？

四、如何实现优秀团队的四大统一？

第一讲：见利就分，遇事就跑？结果管控，剜除毒瘤，人人秒变负责人！

一、战略管理的三大入口：

1、责任下移，自我管理。

（关键是百分百承担责任，高手改变机制，低手改变人。）

2、我不相信，节点控制。

（管理思维：如果他做不到，怎么办？要帮助员工达成结果，建立自信。）

3、谁受益，谁操心。

（若是要想员工操心，就要给员工操心的动力。）

第二讲：事无人问，责无人扛，人前责任锁定，好过事后到处救火！

一、6R系统管控兵法 R1结果设定

1、R1结果设定（门向拿开，人往哪儿走）

2、结果设定的两个要素：①由员工本人设定；②由领导裁定。

3、结果设定的落地工具：目标、路径、资源、行为（工具表）

4、结果设定的原则、作用及方法。

①原则：事前定义做事的结果

②作用：结果一致，下属主动

③方法：凡事都先问结果设定是什么？

二、R2责任锁定（不是没人承担责任，而是责任没有锁定。）

1、责任锁定的原则

2、责任稀释定律：①领导逻辑；②员工逻辑。

3、哈佛实验案例分析

4、责任锁定的两个层面：①企业组织层面；②员工执行层面。

5、责任锁定的终极目标：人人头上有指标，千斤重担人人挑。

6、责任锁定的原则、作用及方法。

①原则：一对一责任

②作用：防止责任稀释，没人承担风险

③方法：如果做不到怎么办？

7、R1+R2 落地工具：目标责任承诺书（案例分析+现场实操）

第三讲：计划总泡汤，战略变空谈？三方检查精准出击，铲除企业沉疴旧疾！

一、R3节点检查（你重视什么就检查什么，结果是检查出来的）

1、案例分析：R1+R2 低手论对错，高手论得失

2、节点检查的核心和目的

3、用规则来管理公司：年会、月会、周会、日会

4、谁来检查？①领导检查；②第三方检查；③自我检查。

5、第三方检查在企业扮演的角色：①结果的追踪者；②文化的倡导者；③信息的传播者；④系统的运营者。

6、干部修炼工具：自我检查评估表

二、R4主动汇报（领导用人第一标准是：放心）

1、核心价值：主动汇报程度，决定放心程度，靠谱比能力更加重要！

2、落地工具：24小时主动复命制

第四讲：奖罚时效不保，员工怨声载道？即时激励，凝聚团队，点燃动力！

一、R5即时激励（奖罚不过夜，等待会产生仇恨）

1、即时激励的核心要点

2、即时激励的四个关键：①品牌分；②红黑榜；③做奖罚；④仪式感。

3、即时激励的四个要点：①即时；②明确；③开放；④仪式。

4、落地工具讲解，现场操作。

二、R6改进复制（将个人天赋与经验标准化）

1、改进复制的核心要点

2、工业化复制对企业生命力的重要性

3、管理必修思维：战略→执行 点→线

备注：课程安排根据客户情况确定，解释权归教育部所有。

靳老师

靳大卫老师 组织管理效能提升教练

中高层管理实战专家

被企业誉为“战略执行力”导师

13年高层管理经验/咨询管理经验

曾任：

北京大学EMBA总裁班主讲老师

河北央广文化传媒有限公司高层管理咨询师

瑞达思（香港）股权设计研究院团队建设咨询师

河北合众人力资源服务有限公司高层管理咨询师

◉帮助1000+企业进行组织管理效能提升培训，设计出领导班子的基本动作和标准，累计培养10000+名职业人，帮助其建立职场底层思维逻辑，帮助组织打造上下同欲的职场环境。

◉为500强企业、金融、医药、建筑、能源、通讯、制造等企业进行授课并受到客户一致好评。

擅长领域：

↠↠组织战略规划/管理流程再造/团队管理与建设/中高层及储备干部管理技能培训

课程特色:

↠↠以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具及方法，现场演练，全员参与，互动性极强。

推荐理由：

↠↠不是培训 是训练

↠↠体验式 授课模式

↠↠靳大卫老师，13年企业管理咨询和企业授课经验，在金融保险、IT、化工、房地产、食品、教育、机械、零售业、快销品、通讯等多个行业均有丰富的管理培训经验。

↠↠主讲并成功举办了近300+场公开课、参与1000+企业中高管建设及团队内训课程，被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂讲师，也被企业家深刻记住了“执行不到位，就找靳大卫”的标签。

成功授课案例：

中国电信集团公司，《凝心聚力 打造团队超级内驱力》，返聘3期；

中国人保集团公司，《执行力3.0 赋能执行力特训营》、《打造职场高效能表达》返聘6期；

浙能集团公司，《战略赋能 中层干部决策与执行力塑造》，返聘7期。

华电电科院，《中高层管理干部的决策力与执行力》，返聘3期。

河北农联社，《激活领袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公开课，《突破企业干部管理瓶颈》，《从管理迈向领导 卓越领导力提升》连聘6期。

……

金融类行业：

农行河北省分行、沈阳分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江农商银行、中国人寿保险、中国平安、太平洋保险、邮政银行、工商银行河北分行、邢台农信社、人保财险河北分公司、青岛日照银行等。

医药类行业：

石药集团、石家庄乐仁堂医药集团、华北制药集团、云南白药、扬子江药业集团、长城医药、广药集团、中国药材集团、长城医药等。

建筑地产类行业：

中建七局、保利地产、恒伟建设集团、河北必拓集团、河北中北地产、河北路桥丰房地产开发有限公司、永康集团、爱晚红枫地产、南京嘉盛建筑集团等。

能源类行业：

北京国电电力、浙能集团、华电电力科学院、国家电网、河北金利新能源、大光明集团、华能电力、大唐国际、北京燃气集团等。

生产制造：

陕汽集团、三高集团、庚辉商贸集团、河南仰韶酒业集团、广东省中山赛特奥日用科技有限公司、北京心鑫相印商贸有限公司、云南掌上通商贸有限公司、北京赢润玖玖科技有限公司、澳柏城商贸七树醇酿（江山）、昆明雅爱好纸、青岛八方厚土营销策划有限公司、合肥友拓精创、新疆生产建设兵团农五师八十九团等。

研究成果主讲课程：

01-卓越组织领导力系列：

《从战略到结果的管控兵法》

《激活领袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新时代下企业人才管理创新》

02-赋能组织执行力系列：

《赋能型组织之6R制度执行力》

《商战特种兵：以创造结果为尊严》

《执行力3.0-赋能组织执行力特训营》

03-爆品公开课系列

《突破企业干部管理瓶颈》

《从管理迈向领导 卓越领导力提升》

《执行力3.0 赋能组织执行力训练营》

04-员工职业素养系列

《从此“语”众不同 打造职场高效能表达》

《凝心聚力 打造团队超级内驱力》

《商战特种兵 以创造结果为尊严》

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