非人力资源经理的人力资源管理—高思禄

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【课程背景】

人力资源管理工作到底是谁的工作呢?很多人会认为，当然是人力资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点，”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者，其工作归根究底都是对人力资源的管理。

真正的人力资源管理者，是各直线管理者而非人力资源经理。因此，各级管理者应该必须加强人力资源管理理论和管理技能方面的训练。如何提高这方面的技能和修养呢?本课程将给予解答。

意识形态方面的收获:加深直线经理对人力资源管理职责的认识;

知识方面的收获:加深对人力资源管理六大模块理论知识的认识;

技能方面的收获:员工沟通，员工考核、员工激励、奖金分配、用工法律风险预防等实操技巧。

欢迎走进具有多年大型生产企业人资工作经历的著名企管专家高思禄老师的经典课程《非人力资源经理的人力资源管理》精讲班。

【课程对象】

总经理、部门经理、主管、人力资源总监、人力资源经理、专员等

【授课方式】

讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

【课程收益】

1、通过学习掌握人资工作的基本原理；

2、通过学习系统掌握人资管理中的相关工具和方法的基本应用

3、通过学习，应做到应知应会在实践中能够很好的定义绩效指标、

权重设置、绩效沟通；

4、通过学习能够制定绩效管理考核细则和办法、绩效奖惩办法、目

标责任书的撰写；

5、如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才；

6、如何根据中国企业特点如何选用育留；

7、、如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效？绩效考核结果的运用如何用才有效？

8、奖金如何设计，让每一分都有激励效果,公司和员工都开心？

9、如何建立一套规范、好调整的薪酬绩效体系，促进公司业务发展，提高员工积极性。

【授课方式】

课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。

1、独特的技能训练型讲授风格

2、丰富、贴切的案例分享

3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围

4、独特的技能训练型讲授风格

5、课程将与企业情况紧密结合

6、将内容设计与演绎得更加实效生动

7、全程实战操练、亲身体验、专家点评

【课程大纲】

第一讲:人力资源管理概述

案例:盖洛普公司的“S”路径

讨论:公司成功的衡量标准

案例:世界500强企业案例分享

一、人力资源管理在企业管理中的位置

图1:人力资源管理的运行

图2:人力资源管理各模块之间的关系

二、人力资源管理工作的主要内容

1、 维度一------选人、用人、育人、留人

2、 维度二------规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系

第二讲:企业的人力资源规划

一、战略规划

二、组织规划

案例:组织结构设计

2、企业组织结构的类型及其利弊分析

3、岗位分析与设计

工具:岗位说明书模板

三、人员规划

案例:企业人员需求预测

2、如何定岗定编

案例:人才发展通道规划

四、制度规划

1、人力资源制度制定程序

2、人力资源制度制定的法律要件

五、费用规划

案例:企业工资总额的管控标准

2、如何制定招聘费用预算

3、如何制定培训费用预算

第三讲:如何选人

一、需求管理

1、为什么招聘

2、人员招聘需求的审核方法

二、招募

1、招募渠道介绍

2、招募渠道的比较与分析

三、人员甄选

1、甄选的方法及比较

案例:笔试测试题

互动:面试实战训练

案例:素质测评工具介绍与解读(MBTI,16PF等)

第四讲:如何用人

一、用人所长

1、员工盘点

2、合适的人做合适的事

二、员工激励

1、激励的原理

2、马斯洛原理

3、期望理论

4、双因素理论

5、激励的基本原则

6、激励的作用和方法

互动:如何激励你的下属

三、员工考核

开篇案例:后面整个内容围绕该案例展开

2、如何制定考核指标和标准

案例:目标的重要意义

案例:如何确定企业的考核指标和标准

案例:KPI、BSC、OKR等绩效管理工具介绍

工具:绩效考核表的设计

四、绩效监控与辅导

1、过程辅导的重要意义

互动:执行力问题探讨

3、提高执行力的几点思考

五、绩效考核

案例:绩效评定方法

2、著名企业绩效考核思路分享

3、如何合理避税

六、考评结果反馈与应用

案例:如何进行绩效面谈

互动:绩效结果的应用形式

3、如何发放年终奖

第五讲:如何育人

一、员工需求的识别

1、培训需求的分析方法

工具:培训需求调研表

二、培训规划

1、培训规划包括的内容

工具:培训规划书的撰写参考模板

三、育人实操

1、工具，培训实施过程中需注意问题

2、其他育人策略分享

案例:如何开班与破冰

四、育人效果评估

1、培训的四级评估体系

工具:培训评估表的设计

3、培训评估效果如何应用

五、企业内部师资队伍的建设

1、企业内部讲师队伍的建立

2、讲师的课酬标准与激励机制的建立

3、讲师的优胜劣汰机制

第六讲:如何留人

一、企业人员的离职率核算

1、数据核算规则

2、离职率管控办法

3、员工离职成本核算

二、员工离职分析

1、原因分类

2、数据分析

三、员工离职的相关法律问题

1、案例(多个)---员工离职情形

2、案例解析

3、离职补偿金的计算规则

四、企业留人策略

1、文化

2、事业

3、待遇

4、感情

5、机遇

6、关于留人的几点建议

课程总结与现场答疑/咨询

高老师

绩效/薪酬/股权设计 高思禄老师

【专业资质】

中国管理科学研究院教授

国家高级人力资源管理师

国际职业培训师认证讲师

中国科学家论坛特约嘉宾

私董会教练/顶层设计专家

赛德控股（美资企业）集团副总

全球500强美国摩根大通人资总监

【工作经历】

全球500强美国摩根大通、中国移动、赛德控股（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企），从基层专员做起，历经10年磨练成长，做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务，具有上百家企业的咨询成功案例，担任多家大型企业管理顾问。

高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验，尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行，成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目，培训人次达10万人以上，成功为阿里巴巴、万达集团、北京烟草局、中国铁路、中国电力、中国铝业、蒙牛集团、徐工集团、柳工集团、中建一局、良友集团、中国网安、红塔山集团等知名企业进行培训，均取得理想咨询/培训效果。

与大多数学院派教授不同，高老师有着丰富的实战经验；与大多数职业经理人不同， 高老师有着深厚的理论功底；与大多数知名的讲师不同，高老师更注重咨询/培训的实效性。

【精品课程】

《目标与绩效管理》 《如何打造适合自已企业的绩效方案》

《绩效定亏赢之分析设计策略》 《咨询式岗位薪酬设计落地方略》

《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》

《在职股权激活员工之利润再增长》《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》

《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

【品牌课程】

《你想知道的用工风险规避方法》 《高效沟通和团队执行力》

《中层干部职业化管理技能修炼》 《复盘-让企业目标达成的步骤》

《员工职业技能训练提升技巧》 《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

《员工选用育留之积极性激励要略》 《人才梯队建设之员工激励》

《非人力资源的人力资源管理》 《打造高效团队执行力的演练实务》

《高效能团队建设与管理》 《员工关系是企业胜败的大关系》

【授课方式】

程序教学

VHF法

头脑风暴

分组研讨

体验式培训

教练指导

七步阶梯教学法

六大核心优势：

优势一 培训效果直接落地

课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！

提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，提升绩效，对结果负责！

优势二 培训师认证权威

高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师。

优势三 企业实战派出身

曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。

优势四 先进有效的教学技术

多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！

集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。

互动体验式——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，现场教练纠正指导。

寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。

优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验

双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”

优势六 横跨多行业领域

领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

【授课特点】

现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。

【部分知名客户】

阿里巴巴、万达控股、中国铁路、中国电力、红塔山集团、百度、蒙牛集团、北京烟草局、宝马集团、北京海淀商业局、中国移动、中国网安、南昌人力资源局、上海华普、中国铁通、绿地集团、大理企业家协会、永创环保设备、中建一局、福田汽车、郑州日产、祥盛苑酒店、中国铝业、广州酒家集团、交广集团、长成集团、柳工集团、云和数据、浙江向阳渔港集团、常州丽华集团、都市丽人、徐工集团、良友股份、浙江老娘舅餐饮、铁福来机电、金地地产、华夏银行总部、中原银行、新郑银行、信阳银行、

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