项目风险管理培训

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课程简介

课程紧紧围绕项目的风险主题，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理实战经验，首先讲授了项目风险认知的基本问题，让项目经理、企业管理者充分认识到项目风险管理对项目成功的极端重要性；接下来课程拆解了项目风险管理的方法和套路，包括风险管理的原则、组织的政策和流程、制定风险管理计划、风险登记单，使得学员可以掌握项目风险管理的一般套路方法；第三部分详细讲授和演练风险识别、风险评估、规划应对、实施应对、监控沟通五个风险管理步骤，让项目经理及企业管理者掌握风险管理的详细步骤方法；最后一部分给出了优化项目风险管理的策略和方法，以确保组织持续拥有健康良好的项目风险管理环境和能力。

课程对象

1、希望运用现代项目风险管理方法提升项目成功率的项目经理或其他各级管理者。

2、希望借助风险管理能力、项目管理能力提升管理业绩和获得个人职场晋升的各级管理者。

课程收益

1、课程核心价值是让学员学会如何通过有效的项目风险管理方法提升项目成功率。

2、你将学会经典项目风险管理的理论方法论和套路，掌握项目风险管理的风险识别、风险评估、规划应对、实施应对、监控沟通五个步骤核心方法和基本技能。

课程大纲

1、认识项目风险-你遭遇过黑天鹅、灰犀牛吗？ 01. 为什么需要项目风险管理？

02. 如何快速判断一个项目经理的段位？

03. 风险从哪来？

04. 风险与收益的关系是什么？

05. 什么是风险？

06. 什么是风险管理？

07. 哪些可能受到风险影响？ 08.单个风险与总体风险？

【练习】你曾经遇到过的最大的风险是什么？你如何处理的？

2、风险管理方法-如何给风险定做“笼子”？ 01. 风险管理的原则：如何让我们的风险管理不跑偏？ 02. 组织的政策流程：如何借用组织的框架规范自己的风险“笼子”？

03. 风险管理计划：如何让你的风险管理活动有章可循？

04. 风险登记单：实现有序的风险管理的“梳子”和“镜子” 05. 向习近平主席学风险管理：既要警惕“黑天鹅”，也要防范：“灰犀牛” 【练习】讨论日常项目管理采取风险管理的方法

3、五步风险管理-怎样把风险关进“笼子”？ 01. 第一步，风险识别：如何充分发掘项目中的风险？

1）.五种常用识别技术

A评审经验教训

B风险核查清单

C风险提示清单

D头脑风暴

【练习】比赛找风险 E风险分解结构RBS 2）风险描述：如何用三个方面有效表达风险 02. 第二步，风险评估：如何充分析刻画风险的“三维数据”？

1）.风险估算：如何用四种常用技术估算风险的概率和影响？

【练习】算一算风险的概率和影响，给出等级； 2）.风险评价：给出风险的预期价值为领导提供决策依据

【练习】算一算风险的预期价值 03. 第三步，规划应对：如何定制：“风险之兽”出笼后的应急预案？

1）.应对危险的六种策略

A规避策略

B降低策略

C后备策略

D转移策略

E接受策略

F共享策略

2）应对机会的四种策略

A 利用策略

B强化策略

C拒绝策略

D共享策略

3）风险预算：保护你的“救命稻草” 04.第四步，实施应对：如何确保应对策略持续有效？

【练习】分配风险责任人和风险执行人

05.第五步，监控沟通：如何让风险持续受控？

4、优化风险管理-怎样让“笼子”持续牢靠？

01.提高风险意识：加强风险培训学习

02.风险的知识管理：构建自己的风险库

03.持续优化改善组织的风险管理政策与流程

杨老师

【背景资历】

项目管理实战派讲师；

国网信息通信产业集团高级项目管理专家咨询顾问；

北京项目管理协会BPMA特聘项目管理讲师；

天津大学外聘企业专家讲师；

中新生态城荣誉企业导师；

曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理；

中兴通讯大讲师

曾任华为海外项目经理；

华为大学兼职讲师

北京理工大学软件工程硕士研究生；

16年项目管理实战经验，有丰富的项目、项目群管理交付经验。5年华为经验，5年中兴经验，3年海外项目经验。项目类型涉及软件研发、通讯工程、运维、咨询培训多领域。

美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人士（PMP）

项目管理全球最佳实践PRINCE2实践者认证

国家二级心理咨询师

国家版权课程《秩序四步曲搞定项目》持有者

国家版权课程《五步落地项目管理》持有者

【工作经历】

拥有出色的授课技巧及经验，多次受邀去各企业进行相关课程的讲授，

曾主持国家电网信息通信产业集团825工程大型培养工程（3年800名项目经理），该专项人才工程获得美国PMI特别颁发的“2017年PMI中国项目管理组织人才培育奖”；

管理咨询期间，帮助国网信息通信产业集团荣获美国PMI颁发的 “中国项目管理20年最佳实践”

获得中兴通讯学院“我是大讲师”等荣誉。

累计服务企业达100余家，受训学员达2万人次，授课平均满意度在95%以上。

【主讲课程】

《高级项目管理实战沙盘》、《PMP认证考前培训》《秩序四步曲搞定项目》、《五步落地项目管理》、《项目管理思维》、《轻松搞定难事——学点项目管理就够了》、《项目风险管理——怎样通过五步风险管理实现成功项目？》《中层项目管理思维》《项目群管理实践》《七力中层项目管理》、《项目经理产品认知》《管理秘笈实现高效能》

【授课风格】

1、课程设计逻辑严谨，科学紧密的课程结构及清晰的课程脉络逻辑线条，让学员轻松掌握知识框架结构。

2、采取情景式教学，让学员代入问题场景中体验和抓住问题本质。

3、表达清晰，课程呈现形式风趣幽默， 让学员在轻松氛围中享受知识盛宴。

4、接地气。课程实战性超强，案例丰富，让学员学到管用、实用的技能。

【主要项目经历】

【研发项目】

1.中国数字图书馆有限责任公司，综合数据管理平台，项目经理.

2.中国数字图书馆有限责任公司，数字资源管理系统，项目经理.

3.华为北研所,核心网媒体网关UMG8900 OMU子系统，研发工程师；

4.罗克佳华工业有限公司。全国可再生能源物联网监控系统；项目经理。

【实施项目】

1.华为中东北非事业部。摩洛哥电信核心网2G/3G新建项目，项目经理；

2.华为中东北非事业部。摩洛哥电信核心网全网替换阿尔卡特项目，项目经理；

3.华为中东北非事业部。摩洛哥全国号码升位改造项目，项目经理；

4.中兴通讯天津分公司。中国移动全网信令监测三期、四期、五期项目，项目经理

5.中兴通讯天津分公司。中国移动信令A+abis工程项目，项目经理；

6.中兴通讯天津分公司。天津联通IPTV三期扩容项目，项目经理；

7.中兴通讯天津分公司。天津联通IPTV四期扩容项目，项目经理；

8.中兴通讯天津分公司。中国联通核心网IMS项目，项目经理；

9.中兴通讯天津分公司。天津移动、联通、电信有线产品项目群，项目群经理

10.中兴通讯天津分公司。天津移动、联通、电信业务产品项目群，项目群经理；

【运维项目】

1.华为中东北非事业部。摩洛哥电信核心网2G/3G运维项目，项目经理；

2.中兴通讯天津分公司。中国移动全网信令监测运维项目，项目经理；

3.中兴通讯天津分公司。天津联通IPTV全网运维项目，项目经理

【咨询培训项目】

1.国网信息通信产业集团。集团项目经理素质提升人才培养工程，项目经理。

过往培训精彩留影（部分）

1、成都中电启明星科技有限公司，高级项目经理，《高级项目管理实战沙盘》

2、福建福州亿力科技有限公司，高级项目经理《高级项目管理实战沙盘》

3、北京国电通公司，中高级项目经理《高级项目管理实战沙盘》

4、2018.11安徽继远软件有限公司，高级项目经理，《高级项目管理实战沙盘课程》

5、2019.3京信通信公司，《通信项目管理实战推演课程》

6、2019.9中国石油化工集团公司，优秀青年干部培训，《项目风险管理》

7、2019年10月，天津大学——三星社内高管素能提升高级研修班，为管理干部讲授《项目管理思维》

2019年11月，国网电商公司国网商旅，中高层领导、大项目经理《项目管理基础实战》

2019年12月，乌苏市兴融建设投资有限责任公司，为高级管理干部讲授《项目管理思维与工程项目管理》

2020年11月，北京迦南莱米特科技有限公司，为中高层领导、各级项目经理讲授《医药交付项目管理实战沙盘》

2020年12月，天津环城城市基础设施投资有限公司，为中高层领导、大项目经理讲授《企业危险源识别与防控》

【服务客户】

中国石油化工集团公司、国家电网、天津大学、三星高新电机、天津三星视界移动、中国联合网络通信集团有限公司、中国电信集团有限公司、国网信息通信产业集团有限公司、北京中电普华信息技术有限公司、安徽继远软件有限公司、北京中电飞华通信股份有限公司、北京智芯微电子科技有限公司、北京国电通网络技术有限公司、福建亿榕信息技术有限公司、四川中电启明星信息技术有限公司、京信通信、天津中新生态城、乌苏市兴融建设投资有限责任公司、北京迦南莱米特科技有限公司、北京共创时网络管理技术有限公司、天津环城城市基础设施投资有限公司等。

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