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《“高效会议 引导赋能”——引导,让团队一起群策群力》

【课程编号】:NX16868

【课程名称】:

《“高效会议 引导赋能”——引导,让团队一起群策群力》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:团队建设培训

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高校会议靠制度还是靠方法?

无论部门会议,跨部门会议都需要有效互动,结果导向,许多组织制定了各种规章制度,还是难以在预定时间内聚焦主题,达成共识,更别说产生行动计划,靠什么来实现共享智慧、共识目标,共同行动?

团队写作,靠权威还是影响力?

团队协作,靠监督、命令已很难奏效。如何促进团队有效协作和智慧互联?靠什么来推动团队共识愿景,共赢未来?

企业培训,靠单向灌输还是团队学习?

企业培训需要上接战略,中间接业务、下接绩效,单向的知识传授大多可以通过网络、微信、书籍便捷便宜的获取。而培训要快速与业务需求联接,如何通过团队有效学习实现知识、经验迅速转化为工作成效?

【适合对象】

企业高中基层管理者、人力培训管理者、会议组织者、项目经理、跨团队协作负责人

【参与者】

30人左右

【学习方式】

讲授引导技术+群策群力引导+真实问题研讨

【学习目标与收益】

1、学习高效会议的“钻石模型”;

2、掌握会议主持的四大核心技能/技法:开场、提问、干预、反思学习;

3、熟悉共创式会议的七大核心步骤: 开场热身、问题收集与聚焦、问题澄清与重构、创新方案、团队决策、行动计划、反思学习

4、演练共创式会议的八大团队参与技术:视觉破冰、团队共创、经典式头脑风暴、卡片式头脑风暴、默写式头脑风暴、重要紧急矩阵、盈利矩阵;ORID学习反思;

5、根据个人真实工作情景,现场设计出一套召开共创式会议的议程和“参与技术的实践计划”

6、通过现场演练与反馈,能够熟练运用参与式会议的流程和引导技术聚焦团队难题,引导团队一起共享、共识、共创、共行

【课程特色】

聚焦:聚焦参与者真实问题,结合会议引导技术进行共创式团队学习,边学技术边解决问题;

实战:基于真实问题,有步骤有架构的互动和研讨,通过实战演练掌握并巩固会议引导技术;

联接:链接团队智慧,引导团队共创式学习,提升团队领导能力,群策群力解决真实企业问题直接提升企业绩效

【课程大纲】

一、共创式会议开场:

1、会议开场:团队热身与工作坊开场

2、自主管理:会议研讨中的角色及职责分工

3、参与规则:小组、团队议事规则

4、导入“高效会议——共创式会议”、团队引导的特点、价值和应用

5、会议引导师的四大核心技法:

A、开场的PPTRR技巧法;

B、ORID 提问法

C、BIC干预法

D、4R反思学习法

二、共创式会议的钻石模型 :

1、提问:日常工作或研讨的会议为什么低效?

2、解读:钻石模型的逻辑拆解

3、应用:钻石模型的应用情景

三、问题收集与聚焦:团队共创

1、主题澄清:主题背景、困惑、价值和意义

2、问题风暴:收集问题、找出痛点/难点/重点

3、分类排列:想法分类,从无序到有序

4、提取中心词:想法提取,形成观点

5、共识决定:共识短板,找出关键障碍

四、问题澄清与重构:

ORID提问澄清

1、陈述问题:阐述需要解决此问题的背景、价值、重要紧迫性

2、澄清问题:开放式提问澄清——”ORID提问法“

3、重构问题:重新定义真问题(问题定义清楚了,问题就已经解决了一半)

五、创新方案:团队创新的技术——头脑风暴法

1、常规问题解决办法:问题循环

2、非常规问题解决办法:创新办法,团队决策办法;

3、头脑风暴的流程和参与规则

4、 共创式会议技术演练:三种高效的头脑风暴法

(1)、经典式头脑风暴

(2)、卡片式式头脑风暴

(3)、默写式头脑风暴

六、团队决策:决策矩阵技术——盈利矩阵

常见决策类型——领导决策、专家决策、投票决策、共识决策

(1)、决策矩阵:重要紧急矩阵

(2)、决策矩阵:盈利矩阵

七、行动计划的制定: 达成共识,快速行动

1、行动计划制定的核心和操作要点;

2、小组成果汇报与质询;

3、修订完善行动计划

八、共创式会议的规划与设计:

真实场景,灵活运用

1、界定需求:需求分析5P模型

2、设计日程:如何设计一次“共创式会议”?

A、会议设计理念:

B、会议设计五核心;

C、共创式会议的设计模板;

3、制定个人行动计划:根据实际工作情景,现场设计一个召开研讨会的议程模板和“共创式会议的引导技术实践计划“。将想法快速变成行动计划,并自己自动自发付诸行动

九、总结反思:分享收获,反思学习

1、会议总结:回顾团队的学习经历以及取得的成果

2、4R学习反思:复述、总结、回顾、反思

崔老师

【专业资质】

人社部中职协高级促动师

(原)人社部促动师授权授课认证导师

CSAL行动学习催化师

人社部一级人力资源管理师

【从业经历】

曾任康弘制药商务经理;

曾任清水海餐饮行业咨询顾问

12年培训,8年以上行动学习职业引导经验,现为企业家私董会教练、引导技术培训师、群策群力工作坊引导师、行动学习项目催化师、U型理论引导者。

崔高峰老师专注于“行动学习与引导技术培训”,受过专业的“参与的技术”引导师/促动师认证、行动学习催化师认证、教练技术培训、U型理论培训、TOC瓶颈理论培训、即兴剧场培训。

主要研究方向为”共创式战略规划与落地”、“企业文化共识与落地”;“领导力发展行动学习”、‘’优势管理“、“群策群力问题解决”、“高效会议引导”; “高绩效团队打造”、“跨部门合作与沟通“、“组织经验萃取”、“企业团队读书会”……运用参与式团队引导技术,行动学习催化技术、教练技术、U型理论技术针对组织的不同情境,引导团队成员共享信息、质疑反思、达成共识……在团队解决组织当前重要迫切问题的同时,快速发展领导力、打造高绩效团队、营造高度参与的组织文化。

专注方向:行动学习+“企业战略与文化落地、绩效提升与难题解决、团队发展与领导力提升”(行动学习法(action learning),又称“在实践中学习”,它由一群具有不同经验和能力的人组成团队,以组织面临的重要问题为学习载体,借助学习引导师/催化师的规划和现场引导,通过团队学习、相互研讨、共同解决实际问题等方式,达到解决问题,开发领导力,打造高绩效团队,塑造学习型组织等目的。)

【主讲课程】

1、引导型领导力训练:引导/促动技术方法工具培训

《高效会议:“团队引导“,让会议一起群策群力》

《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型!》

《难题攻关:基于行动学习的“问题分析与解决”》

《高绩效团队:高绩效管理者的“共创式团队管理”》

《引导型培训师:“引导式培训师的引导技能提升”》

《引导/促动师培养(初级、中级、高级) 》

《团队读书会引导:参与式团队读书会引导者的引导技能培养》

《私董会教练培养: 打造高管团队的专属智囊团队》

《复盘:把个人/团队的经验转化为能力的法宝》

2、难题攻关:群策群力工作坊引导

《“战略/项目复盘”工作坊》 、《“文化共识营”群策群力工作坊》

《“创新年会/季度会”行动学习工作坊》 、《“群策群力”问题解决工作坊》

《“欣赏式探询”优势管理工作坊》 、《“未来探索”愿景共创工作坊》

《“世界咖啡/开放空间”跨界创新工作坊》

(课题方向:企业战略共识、年度目标落地、文化共识与落地;绩效改善、跨部门协作、团队与发展;会议效率、管理创新;销售提升、产能提升、质量改善、降本增效、坏品率降低、客户满意……)

3、团队/组织学习发展:行动学习项目催化

《企业/部门“共创式战略规划与落地”行动学习工作坊》

《打造企业软实力:“文化共识与落地“行动学习工作坊》

《“绩效与人才发展双提升”行动学习法系统导入》、《百日会战:绩效提升型行动学习项目》

《领导力发展:经理人行动学习圆桌会》

4、引导型领导力训练:团队参与的引导/促动技术方法工具培训

《引导/促动师培养(初级、中级、高级) 》《高效会议:“团队引导“,让会议一起群策群力》

《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型!》

《高绩效团队:高绩效管理者的“共创式团队管理”》

《难题解决:基于行动学习的“问题分析与解决”》

5、高效会议/难题攻关:群策群力工作坊引导

《“战略/项目复盘”工作坊》、《“文化共识营”群策群力工作坊》

《“欣赏式探询”优势管理工作坊》、《“群策群力”问题解决工作坊》

《“大型创新年会/季度战略复盘会”行动学习工作坊》

(课题方向:企业战略共识、年度目标落地、文化共识与落地;绩效提升、跨部门协作、高效能团队;高效会议、管理创新;销售提升、产能提升、质量改善、降本增效、坏品率降低、客户满意……)

6、团队/组织学习发展:行动学习项目催化

《企业/部门“共创式战略规划与落地”行动学习工作坊》

《打造企业软实力:“企业文化共识与落地“行动学习工作坊》

《百日会战:绩效提升型行动学习项目》、《领导力发展:经理人行动学习圆桌会》

《“绩效与人才发展双提升”行动学习法系统导入》

【授课风格】

客户导向:根据主题方向、客户需求、团队特点个性化的设计引导/行动学习项目,以学员为中心,不仅注重课堂阶段成果设计,课堂中的团队学习体验设计,更强调学员课后的行动与持续学习,以此来帮助企业把培训的效果落到实处;

智慧链接:作为群策群力引导师和行动学习催化师注意挖掘学员/团队的智慧,保持中立,不强力控制和强行干预,给学员学习成长和觉察反思的空间,让深度学习以最好的方式自然发生。

行动学习:在引导培训过程中,“80%团队演练+20%讲解与反馈”授课模式。课程聚焦真实业务/管理难题,精心设计学员互动环节,使学员全身心、全方位地参与到引导培训与训练中来,不仅学有所获,学有所思、学有所悟、更要学有所乐。

【服务客户】

机械制造:中国中车、一汽马自达、北京现代、歌尔声学、雷沃重工、LG、福田五星 、乐星、精工集团、NSK、攀钢集团、长城特钢、

金融/IT:中国银行、建设银行、东莞银行、搜 狐、执象网络、信用宝、农分期、寒武纪科技………

房地产: 鸿坤地产、国信集团、新城股份、金城建设、亿联集团、枣庄基础设施投资集团、光谷联合、习远、精信、杭州拱墅区建筑行业企业、

能源/交通:中国国航,中石油、胜利油田、江苏油田、南宁高速、能瑞电力、荏原电产、恒华、滨化集团、

综合/服务:中国移动、共进股份、同维电子、汇通机车、SGS通标、嘉瑞工业、

传统行业:新希望、爱慕、顿立集团、复星医药、海泰新光、亚太中慧、甘露藏药、嘉星晶电、英联、正远、鸿程永泰、美乐乐、新煮意、三味缘、

政府/教育:复旦大学MBA、浙江大学MBA、清大EMBA、格局商学院、德鲁克学院、沧州党校、山东管理学院、时代光华、农业协会、农广校、人社局、大树学校、海淀区教委、

公益组织/社会团体:真爱梦想、益微青年、山培联、青培联、中国培训师沙龙、德友汇

【授课照片】

《引导型培训师:“引导式培训师的引导技》能提升”》《“欣赏式探询”优势管理工作坊》

《结构化研讨——用引导型会议促进业务》部》门转型!》《高绩效团队:高绩效管理者的共创式管理》

《“群策群力”问题解决工作坊》问题分析与解决

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