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人人成为经营者—阿米巴经营模式

【课程编号】:NX16998

【课程名称】:

人人成为经营者—阿米巴经营模式

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:阿米巴经营培训

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【课程背景】

1、阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系,是他掌舵京瓷、

KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝。

2、曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。

3、78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业,仅6个月就扭亏为盈,之后又重新上市,成功的让日航涅槃重生。而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。

【何谓阿米巴经营】

阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,是在以牢固的经营哲学为基础,把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

【课程特色】

1、现场建模、模型在手、轻松落地

通过现场重复操练、建立模型,快速掌握阿米巴经营模式,系统模型易实施、见效快。

2、化繁为简、实战实用、更接地气

更了解企业、更了解阿米巴的实战型老师课堂讲授、现场操练,案例剖析,通俗易懂。

【课程内容介绍】

开篇:阿米巴经营是符合人性的高效经营模式,是企业未来的趋势!

第一单元 企业的发展命运由经营理念决定——阿米巴经营哲学系统

团队共识:

1.1为什么要导入阿米巴经营系统?

1.2经营企业为什么需要经营哲学?

1.3提炼自己企业的经营哲学原点

第二单元 企业战略转型升级要从组织演变开始——阿米巴组织演变系统

2.1企业战略转型思路:从产品战略到SBU战略

2.2新事业的规划让您的企业基业长青

2.3 企业战略落地工具:战略地图的运用

2.4如何设计满足客户需求的阿米巴组织架构?

阿米巴落地演练——设计本企业理想的阿米巴组织架构

2.4阿米巴组织设计都要掌握哪些要点?

2.5如何利用阿米巴组织减少管理层级?

2.6如何设计发挥现有资源的组织架构?

第三单元 企业经营能力要用经营会计提高——阿米巴经营会计系统

3.1经营会计报表中的科目定义及分类

阿米巴落地演练——企业经营会计报表科目定义与分类

3.2变动费与固定费有哪些管理原则?

3.3常用3种资金占用利息比例的确定

阿米巴落地演练——设计本企业1级阿米巴经营会计损益表

3.4如何计算企业盈亏平衡点销售额和安全度?

3.5保本点和保利点的在经营分析中的作用

3.6成本结构对企业盈利能力有哪些影响?

第四单元 企业持续盈利需要核算体系保证——阿米巴独立核算系统

4.1 企业价值链梳理

4.2 部门之间交易内容决定了定价方式的不同?

4.3通过内部交易关系确定部门之间的责权关系

4.4如何通过内部交易关系确立企业核心部门?

4.5通过费用归属来确定部门之间的责权关系

4.6如何分摊公共费用部门之间才不会有争议?

4.7如何通过6种假设验证内部定价的合理性?

4.8 如何选择适合本企业和部门的内部定价法?

4.9 教你如何更加合理测算不同产品的加价率?

4.10 如何利用内部定价更好地指导外部定价?

阿米巴落地演练——设计本企业1-2级阿米巴经营会计损益表

第五单元 企业达成目标必须制定合理计划——阿米巴经营计划系统

5.1如何进行公司销售额的产品和客户分解?

5.3如何做好公司常规产品的边界利润预算?

5.4如何将公司年度经营计划进行部门分解?

5.5 年度经营计划如何转化为月度经营计划?

阿米巴落地演练——构建各阿米巴的月度定性、定量经营计划

第六单元 企业维持竞争重在进行持续改善——阿米巴业绩改善系统

6.1经营实绩与计划损益差异分析

阿米巴落地演练——阿米巴业绩分析会模型构建

6.2 TCD课题改善

6.3《经营业绩发表会》流程

第七单元 员工获得认同好做到及时评价——阿米巴绩效评价系统

7.1阿米巴的组织绩效评价模型

7.2二元制个人绩效评价系统

7.3阿米巴绩效考核的设计思路

第八单元 优秀阿米巴方案的发表与评奖

课后作业:阿米巴经营落地九大步骤

唐老师

阿米巴经营模式本土化落地 咨询师

广州柏明顿(集团)商学院 副院长

企业EAP(员工心理援助计划)项目专业导师

时代光华商学院 高级讲师

NLP国际教练技术香港P.E.M.A学院授证导师

擅长领域:

阿米巴经营哲学构建、阿米巴经营系统构建、阿米巴核算体系、阿米巴组织划分、阿米巴组织绩效评价系统构建;

体验式培训等前沿培训技术(模式)融合、运用到其培训课程中,形成了独有的企业人力资源素质管理训练系统和绩效提升管理系统;

唐振玮老师简介

唐老师曾受邀为智联招聘,上海财大,南开大学、人民大学、南京财大、时代光华、海轩商学院,北大纵横,天津人才港,深圳博得世纪等诸多国内知名培训公司特聘培训师。

在十几年的企业管理培训生涯中积累了丰富的实战经验,擅长利用敏锐的洞察力,将培训课题的基本理论应用于行为改变与工作实践,帮助学员提升行为意识,强化人际交往能力,从而帮助企业提升经营管理水平和绩效,帮助个人提高工作和生活效能。

部分服务企业:

国家电网、南方电网、神华集团、山东电力、江苏电力、浙江电力、华能电力、大唐电力、贵州电力、内蒙古电力、新疆电力、陕西电力、河南能源集团、富士康集团、东风汽车、上海电气、上海大众、长安汽车、福田汽车、上海祥源设备、航天科工、康佳电子集团、TCL电子、芯晵科技、立邦漆公司、昭和电缆、河南高义钢铁、中国一建、北京一建、中铁公司、华润集团、圣象集团、兴港环保、深圳观麦科技、中山金程、中原地产、玛雅地产、中国移动、中国联通、中国电信、中国银行、上海农商银行、建设银行、农业银行、招商银行、华夏银行、中海油、江西邮政、广西邮政、安徽邮政、苏宁电器、天津滨海投资集团、天津烟草公司、天津威盛电子、北京爱慕集团、河北建设集团、河北乐凯、河北热力、河北众合百汇科技公司、中国废旧物资、慧聪集团等。

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