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班组长能力提升沙盘模拟

【课程编号】:NX17463

【课程名称】:

班组长能力提升沙盘模拟

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【培训课时】:2天/12个小时

【课程关键字】:班组长培训

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【课程介绍】

班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的第一阵线,号称“兵头将尾”,在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场,第一个发现问题,第一个解决问题,“官职”虽小,责任不小。因而班组长管理素质的高低,直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败。

此课程的宗旨在提高班组长综合素质,解决班组长在工作中的种种疑难问题。

【培训目标】

明确班组长在企业中应有的角色定位与要求;

提升班组长管理能力;

掌握班组日常管理的有效工具;

建立高效运转的班组日常管理模式;

掌握必备的技能,帮助班组提升领导能力,成为一名出色的主管;

沙盘推演实战,体验各种管理技能在班组(团队)中的运用。

【培训对象】

企业班组长、线组长、室所长、部门主管、店长等

【培训大纲】

本课程分两部分,第一部分为班组长能力提升须掌握的基本技能;第二部分,以经典的任务类沙盘模拟推演为工具,体验班组(团队)管理中各种技能的实践与运用。特别是对班组长班组目标制定、计划落实、沟通能力、执行力、领导力、统筹思维等方面的能力提升有显著促进

第一部分:班组长应具备的能力修炼

第一讲: 职业心态修炼

一.积极心态

1、 什么是心态?

2、 成功=心态×能力

3、 积极的心态力量

4、 四种类型员工分析

5、 树立积极的心态

二 .学习心态

1、为什么要学习?

2、如何学习更有效---学习五步骤

3、向谁学?如何学?

三 .老板心态

1、深刻反省:你在为谁而工作?

2、职场成功的秘诀:老板心态

3、晋升和提高收入的秘诀

四.坚持付出

职场成功两大关键:

1、拒绝借口:面对问题有两种态度:

A 找借口躲避 B 找方法解决

2、坚持到底

八小时以内求生存, 八小时以外求发展,

五 .感恩心态

1、成功人生的法则:

去除“理所当然”的想法

感恩一切(凡事感恩)

2、感恩如何在思想与行为中体现?

3、感恩公司,以后在工作该如何做?

第二讲:有效沟通修炼

1、沟通的重要性

2、沟通重要原则:平等、信用、互利、真诚

3、口头沟通,提升表达力的方法

4、向上沟通的表达技巧

5、向下沟通

--- 下达指令、命令的要诀

6、平行沟通的技巧,也是跨部门沟通的成功要素

第三讲: 团队意识与团队管理修炼

1、什么是团队?

2、什么是团队意识?

大局意识、协作意识、服务意识

3、团队意识功能和作用

4、团队意识之培养

1)树立员工共同的目标和利益

2)培养员工的团队情感

3)扩大参与,加强沟通

奖励圆桌式班组组织结构

有效班组冲突管理

4)团队意识激励

第四讲:班组事故防范修炼

1、安全金字塔理论

2、构筑安全班组的8个方面

3、彻底推行5S管理

4、目视化管理

5、隐患识别

6、劳动保护的一般知识

7、标准化作业

8、定期制定消除隐患的改善计划

9、建立安全巡视制度

10、开展KYT

第五讲: 执行力提升修炼

1、个人执行力主要内涵

2、影响个人执行的原因分析

3、提升个人执行力---“日事日清日高”工作法

日事规划

日清自检

日事提高

4、提高团队执行力要素

第二部分:沙盘推演

1.沙盘及规则简介

2.各队确定方案

3.沙盘推演

4.成绩评比

5.各队总结分享

6.讲师点评

任老师

高级工程师

国家认证 高级体验式培训导师

国家认证 沙盘模拟培训师

中电联电力行业2004年度秀讲师获奖者

2014年度华誉奖百强讲师获奖者

015年明德杯好讲师百强获奖者

【主要经历】

任职于大型电力央企人力资源、培训主管30年,具有企业管理理论与丰富的实战经验;擅长企业员工素质提升训练;讲课历史自企业内训专业基础课程、专业课、管理基础课、班组长管理课、大学本科生实践课、沙盘模拟等课程起,30年未间断;2004年起从事体验式培训,成功为多家大中型企事业单位及社会团体主训过近600场次体验式训练,2011年起从事沙盘模拟教学,已累计培训300多场次。

【培训风格】

课堂语言幽默风趣、案例新颖实用;课程以体验式培训为主导:具有互动性、实战性、竞争性、综合性、针对性等特点;学员培训后,能够指导实际工作,落地性强。

【培训特点】

互动体验式培训特色:课程中间运用了游戏体验、视频学习、角色扮演、案例分析等多种互动式教学方式,寓教于乐,让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨,而是心灵的新体验”。

培训内容分类、分层:课程根据授课学员的特点,进行课程内容的调整,使其更有针对性,以使培训效果更加完美。不以一门课程针对所有的学员,根据不同岗位的学员,采用不同的课程内容、课程结构、针对性强。

培训方式采用“受之以鱼,不如授之以渔”:在培训的过程中,不仅讲解知识和案例,还为学员讲解解决问题的方法和工具,使学员在培训后,能够用工具和方法解决工作中的实际问题,真正体现培训的价值。

【核心课程】

1.企业全面经营管理沙盘模拟

2.企业战略管理沙盘模拟

3.企业决策经营沙盘模拟

4.非财务经理财务管理知识沙盘模拟

5.赢在执行力沙盘模拟

6.高效团队构建与沟通执行力提升沙盘模拟

7.时间与高效会议管理

8.班组长能力提升沙盘模拟

9.卓越班组建设与班组长胜任能力提升

10.时间管理

11.高效团队建设与管理沙盘模拟

12.体验式培训之《沙漠掘金》沙盘模拟

13.高效团队建设与管理

14.服务类型企业运营管理沙盘模拟

15.银行业运营管理沙盘模拟

16.通信业运营管理沙盘模拟

【部分培训客户】

电力:国家电网宁夏电力公司、国家电网湖南电力公司、华能大坝发电厂、华电中宁发电厂、国电英力特宁东公司、国网宁夏吴忠供电局、吴忠农电公司、国网宁夏石嘴山供电局、宁夏电力通信公司、国电大武口发电厂、国电大同二电厂、国电内蒙古东胜电厂、内蒙古鄂尔多斯电业局、国电石嘴山电厂、南方电网广西合浦供电公司、国电中国石化宁夏能源化工有限公司、中国铝业宁夏能源集团(风电、太阳能、火电)、保利协鑫能源控股有限公司(电力)、国网辽宁铁岭供电公司、上海吴泾第二发电公司、南方电网云南师宗供电公司、中电投黄河水电公司、国网安徽宿州供电公司、国电中石化宁夏能源化工有限公司、南方电网贵州毕节郊区供电局、广东粤电集团公司、国华能源投资有限公司、甘肃科源电力集团公司、甘肃小三峡发电公司、安徽马鞍山发电公司、大唐洛阳首阳山发电公司、国家电网河南登封供电公司

银行:中国人民银行石嘴山分行、中国银行石嘴山分行、石嘴山银行、黄河银行石嘴山分行、吴忠村镇银行、河南三门峡银行、中国工商银行深圳分行、四川省农村信用社、中国银行苏州分行

煤炭:神华宁夏煤业集团培训中心、中铝宁夏能源集团公司煤业公司

化工:中石化宁夏能源化工有限公司

政府:石嘴山市教育体育局、石嘴山市监察局、大武口区财政局、石嘴山市地方税务局、石嘴山市电视台、石嘴山市第二人民医院、石嘴山烟草公司

制造业及其他:东方有色集团公司、中国铁路北京物资总公司、珠海经济特区红塔仁恒纸业有限公司、新疆国投罗钾哈密物业有限责任公司、广东饶平宏博工贸实业公司、华润物业南宁分公司、北京清大教育集团、河南蒙太奇教育机构、浙江正泰电器、广东东莞建晖纸业有限公司(港资)

通信:广东电信公司、广东移动公司、成都移动工程公司、联通石嘴山公司、宁夏电力通信公司

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