传统企业互联网转型

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【课程背景】

互联网技术的发展，曾给传统企业带来巨大冲击。但“风水轮流转，今年到我家”，传统 企业转型却比电商企业转型有了更大优势。如何把这优势转化为真正的企业成长呢？

首先需要建立互联网思维，从而理解为什么在互联网时代能出现大量的独角兽。

其次需要找到转型的突破口，以使企业尽快见到效益。

第三需要再造流程、变革组织、打造团队，避免人自为战。

第四需要整体变革方案并积极稳妥地推进。

【课程收益】

建立互联网思维；

理解传统企业转型、创新商业模式的七个突破口

掌握再造流程、变革组织的运营模式设计方法

掌握打造激情团队的理念和政策

掌握企业变革方案设计的“加减乘除”法和推进步骤

【课程对象】

企业中层以上干部，MBA、EMBA学员

【课程大纲】

一、互联网思维相比传统工业思维的优势

（一）互联网技术给企业带来的变化

（二）马云提出要做“新零售”，其实传统企业更有优势

（三）互联网思维相比传统工业思维的优势

1.用户思维VS传统客户思维

2.迭代思维VS传统成品思维

3.大数据思维VS传统批处理思维

4.平台思维VS传统自营思维/雇佣思维

5.跨界思维VS传统竞争思维

二、传统企业互联网转型的七个突破口

（一）商业模式的基本构成

（二）案例互动：如何快速、高价地卖出智能床

（三）传统企业互联网转型的七个突破口

1.商业模式层面系统规划O2O(案例分析:苏宁O2O转型战略)

2.客户层面学会用户运营(案例分析:小米如何不花钱积累50万粉丝)

3.产品层面确定产品创新的三个方向、快速迭代的研发流程、平台化管理模式

(案例分析:小米简单管理了10万人的研发团队)

4.营销层面开展全渠道营销 (案例分析:小酒厂的互联网营销模式突破)

5.员工层面鼓励员工创客化 (案例分析:韩都衣舍成功关键在买手小组制)

6.精益管理层面实现智能化 (案例分析:空调智能化给企业的好处远多于给客户)

7.外部整合层面实现平台化 (案例分析:阿里巴巴的平台化道路)

三、如何再造流程、优化组织结构

（一）为什么大多数流程再造的案例是失败的

1. 案例分析:某连锁餐饮企业的流程优化

2.古典的流程再造理论其实没有提供系统的方法

（二）组织流程框架设计方法(结合某水务公司的案例讲解)

1.对照波特价值链的局限,理解卓越绩效模式价值链

2.以卓越绩效模式价值链，勾勒企业价值链

3.依据企业价值链，诊断、确定各个主要职能的主管部门

4.梳理、优化各个主要流程的原则和方法

5.从组织、流程两个维度进行系统优化的方法

（三）现场练习：选取某个流程做PDCA模式的优化

四、如何打造激情四射的团队

（一）建设“不忘初心、追求卓越”的企业文化

案例分析：阿里巴巴战略调整背后不变的使命

（二）完善激励创新的人才政策

案例分析：万科把职业经理人调整为合伙人

案例分析：海尔的人才激励

五、组织变革如何在奔跑中调整姿态

（一）“加减乘除”式的组织变革方案设计

（二）组织变革的八个步骤

（三）变革方案落地的关键是解决“钱从哪里来，人往哪里去”

案例分析：海南农垦的“变革之舞”

刘老师

【专业资质】

和君集团合伙人

中国百强讲师

中国人民大学经济学硕士、管理学博士

北京市政府质量奖评审组长

工信部“工业化与信息化深度融合”推进专家

第二届中国大学生“互联网+”创新创业大赛总决赛评委

【从业经历】

为清华、北大、人大、北师大、外经贸大等十余所高校开设讲座，担任导师或客座教授，先后出版《互联网+运营管理——商业模式创新到落地》、《卓越运营》、《体系文件文件简约化》等多部专著。拥有二十余年咨询经验，曾为数百家企业提供国际认证、管理咨询、质量奖评审、管理培训服务，多个咨询项目获得省部级管理创新奖。

【核心课程】

《互联网+执行力》《互联网+阿米巴》《流程再造与组织设计》《运营模式设计》《互联网+运营管理》《互联网+商业银行》《互联网时代商业模式创新到落地》

《互联网时代的卓越运营》《如何抓住人工智能风口》《烟草商业企业标准培训》《智能制造浪潮下的机遇与挑战》《事业部模式的组织设计、协调与管控》 《构建企业特色的流程制度体系》《如何实现智能制造》《互联网大数据营销》《量身定制企业特色的流程制度体系》《互联网时代传统企业转型升级》 《传统企业应抓住转型风口》《工业4.0与中国制造2025》《组织变革与流程再造》

【部分授课记录】

2018年6月深圳美国BSE企业家商学院《互联网营销》2期轮训

2018年7月安徽新华书店集团《电商将逝、传统企业如何弯道超车》2期轮训

2018年3-7月四川广安爱众股份公司《互联网+运营管理》4期轮训

2018年8月广东朗润集团《优化管理流程、强化集团管控》3期轮训

2018年8月内蒙古蒙西集团《平台经济战略与实践》3期轮训

2018年9月中国电建讲《工业4.0时代 建筑企业转型升级》2期轮训

2018年10月中国交建讲《工业4.0时代 建筑企业转型升级》2期轮训

2018年10月江苏淮河烟草专卖局讲《烟草商业企业流程标准体系》2期轮训

2018年10-11月河北钢铁集团承德公司讲《互联网+钢铁行业》3期轮训

2018年11月国家电网公司讲课《互联网平台运营》2期轮训

2019年3月翼课网《翼课网卖的是什么》2期培训

2019年5月天津大港油田《组织流程再造》咨询式培训2期轮训

2019年7月神皖能源公司《创新变革》2期培训

2020年6月北京斯迈夫《疫情后体育制造业智能化升级建设》3期轮训

2020年8月中国电信《组织变革与流程再造》2期培训

2020年9月学科网《数字化转型指导》担任管理顾问6期轮训

2020年10月天津滨海新能天然气公司《流程再造》咨询式培训2期轮训

【经典案例】

安阳电力公司质量/环境/职业健康安全管理体系整合，获全国电力行业管理创新奖；

京粮集团内控体系建设，获得北京市第二十三届管理创新成果一等奖；

岳阳市自来水公司管理提升咨询，其中绩效薪酬方案在职代会全票通过，试运行大半年后降低产销差率三个百分点，创造管理效益近五百万元；

学科网在刘老师的指导下进行数字化转型，确定营销突破方案，销售目标收入翻番至五个亿。

【部分服务客户】

1995年至今，已为数百家企业提供国际认证、管理咨询、管理培训、质量奖评审服务，以下所列未包括全部:

燕京啤酒集团（该项目获得北京质量奖）、北京粮食集团（该项目获得北京市第二十三届管理创新一等奖）、北京稻香村食品有限公司（该项目获得北京质量奖）、北京红星股份有限公司、山东景芝酒业集团

常德卷烟厂、湖南中烟公司、红塔集团、河南安阳电力公司（该项目获得2003年度全国电力企业管理创新奖）、河南济源电力公司、北京城建集团、北京城乡建筑集团、中建一局、中建三局、万科集团、北京城建开发公司、冀东集团北京总公司、北京混凝土有限公司、浙江商源有限公司

北京当代商城（该项目获得北京质量奖）、北京甘家口商场（该项目获得北京质量奖）、北京星海钢琴有限公司、湖南新宇金属制品有限公司、深圳海日升电器制品有限公司、安阳优创杆塔有限公司、中电传媒集团、清华大学出版社、北京利亚德电子科技有限公司（该项目获得北京质量奖提名）、湘潭水务公司、岳阳自来水公司、北京精正兴监理有限公司、北方物业管理有限公司、红日药业（上市公司）、北京斯迈夫、翼课网、天津大港油田、神皖能源、学科网、中国电信、天津滨海新能天然气公司

【部分授课照片】

中国电建《工业4.0建筑企业转型升级》江苏淮河烟草《流程标准体系》

中国交建《工业4.0时代建筑企业转型升级》国家电网公司讲课《互联网平台运营》

承德钢铁集团《互联网+钢铁行业》中韩工业论坛《人工智能产业的发展与展望》

江苏淮河烟草《烟草商业企业标准培训》中国电建《工业4.0时代建筑企业转型升级》

蒙西集团《平台经济战略与实践》广东朗润《优化管理流程、强化集团管控》

人大商学院《卓越运营》北大英杰《中小企业如何快速实现智能制造》

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