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《基于战略与流程的人力资源管理》

【课程编号】:NX17918

【课程名称】:

《基于战略与流程的人力资源管理》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:人力资源管理培训

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【课程背景】

2017年,是传统企业转型之年。2018年,可能是行业消失年! 跨界、整合、互联网+。。。中国企业生存在经济跌宕起伏的大环境中,有着极大的发展空间,但也面临着巨大的挑战:世界500强在高端市场向下渗透,国内大型企业逐渐形成霸主,中小型企业同质化竞争严重,劳动力成本不断上升,面对多变的经营环境以及越来越加剧的企业竞争,传统的竞争优势已无法确保企业成功的达致目标,而此时,人力资源之良莠将成为企业营运成败的关键。

如何透过人力资源的整合来获取竞争优势,事实上并不复杂,总经理与高管团队只要关注与掌握三个主要环节就能成竹在胸。

第一是合理的组织架构与功能,即如何承接公司战略来调整组织结构与部门功能,如何有效的因应变化来厘清权责?如何依据不同的企业生命周期来储备与选择优秀的人才,让员工做『对的事情』。

第二是绩效管理与胜任能力,即如何聚焦战略形成绩效地图,将企业目标、计划设定并分解,明确指标间的因果关联,设定出要做到多好才算好?并把这些指标分解落实到部门与员工日常工作中;同时明确执行工作任务时,不同部门的员工需要哪些胜任能力,同时将培训需求与绩效管理对接,让员工把『事情做对』。

第三是薪酬与激励,即如何确保薪酬体系对内公允对外有竞争力,如何利用有限的资源建立具有激励性薪资福利体系,构建企业的“人才”优势。

当前,多数中小企业的人力资源管理通常是概念性的指导方针,无法与组织架构、部门功能、管理流程、绩效管理与激励产生直接的关连,更欠缺技巧与工具透过人力资源管理来促进企业学习与成长。因此往往无法将人力资源化为第一生产力。

本课程在世界500强企业和上市公司任职多年HRD、VP的聂老师进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程结合企业成功案例进行演示与说明,并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作,把全球顶尖企业的成功法则,系统化地介绍给国内企业的高层经营者,是不可多得的学习机会。

【课程收益】

明晰战略理念,战略明未来,培训是入口。

建立战略人力资源管理系统化架构与思维

掌握不同生命周期核心人才的职能、以及招聘培养之道

掌握组织功能、部门功能、职位功能(定岗定编定员)规划的技巧

掌握绩效管理体系建构,包含平衡计分卡、各级绩效指标制定、分解的技巧

掌握薪酬政策制定、薪酬结构、调薪、奖金提拔与发放技巧

掌握员工胜任力模型建构与量化技巧

学习因应战略选择人力资源管理理论与方法之技巧

掌握有效激励员工技巧

【课程大纲】

一、突破思维障碍系统思考:

1、管理的本质是人力资源管理

2、人力资源管理是所有管理工作的核心

3、好的CEO首先是一个好的人力资源经理

4、与技术相比较,管理特别是人力资源管理学习和引进的广度和深度尤为不足

二、企业核心能力与人力资源价值

1、例:华为的人力资源价值贡献

2、战略性人力资源管理6大特性

3、人力资源的要素管理和自身管理

4、衡量哪些因素可以成为企业的核心竞争力的标准?

5、企业战略需要核心竞争力,核心竞争力需要核心人力资本,核心人力资本需要核心技能,核心技能需要企业建立分层分类的人力资源管理模式

6、有效的人力资源管理支持企业核心竞争能力的提升与发展

7、战略性人力资源管理模型

8、人力资源部的新角色

9、人岗匹配效度高是产生高绩效的保障

10、人力资源工作者的使命与意义

三、建构卓越企业的人力资源体系

1、例:华为人力资源管理体系

2、以战略为导向的人力资源开发与管理体系

3、基于能力的人力资源管理制度内容

4、企业效益评价与人力资源开发

5、人力资源战略的组成部分

6、案例:XX 公司 人力资源战略 SWOT 分析

7、HR分层分类的任职资格体系

四、人力资源规划是企业战略落实的桥梁

1、管理境界:扁鹊论医

2、人力资源规划是企业战略重要的的落脚点

3、人力资源规划是链接战略和人力资源日常工作的桥梁

4、人力资源规划内容(举例)

5、人力资源规划程序

五、打造基于战略的企业人力资源运行系统

1、建立系统的步骤

2、何谓系统?何谓体系?何谓组织?何谓策略?

3、组织发展总体框图(广义人力资源和狭义人力资源管理)

4、优质流程设计六步法

5、 一个核心: 价值评价与价值分配(考核与薪酬)

6、.四大机制:牵引机制、竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

7、六大系统 :

(1)基于战略的人力资源规划系统

(2)基于素质模型的潜能评价系统

(3)基于任职资格的职业化行为评价系统

(4)基于KPI指标的考核系统

(5)基于业绩与能力的薪酬分配系统

(6)基于职业生涯的培训的开发系统

8、.四大支柱: 机制、制度、流程、技术

9、最高境界: 文化管理

六、 HR之管理实战:选育用留策略

1、人才甄选:

(1)人才七选

(2)情绪与情商

(3)招聘选才九原则

2、人才培育:

(1)如何保证和提升培训效果

(2)企业培训的目的

(3)企业大学培训产品与服务、功能与平台

(4)企业内部培训体系搭建

(5)互联网+时代:培训体系的建立

(6)企业培训管理系统10大模块

(7)以创新的培训模式 推进培训的效果

(8)基于企业发展阶段的培训体系构建思路

(9)培训成果如何转化

(10使培训有效的四大武器

3、人才任用:

(1)绩效管理的一二三四五

(2)绩效考核战略

(3)人力资源管理的核心是绩效考核

(4)绩效管理与绩效考评的区别

(5)绩效管理中的14个误区

(6)寓言故事:猎人与猎狗

(7)绩效管理成功实施七步骤

(8)管理者评价误区

(9)案例分析

(10)绩效管理流程

(11)绩效管理:结果应用

(12)人才任用案例

4、如何留住人才?

(1)多用“薪”不如多用“心”

(2)留住人才的三个策略

(3)如何留住关键人才

(4)案例:名企实践

闻老师

【专业资质】

企业管理专家/党建专家 高级企业培训师

高级人力资源管理师 《培训》杂志特约研究员

中国总裁网特聘金牌讲师

深圳市中小企业发展研究会理事

中国人力资源开发研究会特聘专家

中国法律顾问协会发起人、法律顾问

北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师

【从业经历】

曾在富士康科技集团(120万人)10年, 历任人力资源经理、教育训练经理、富士康集团党委(党员10000余人、党支部400个、党总支40个)历任宣传部长兼党办副主任、组织部长、人资总处党总支书记、产品事业群党总支书记、集团党委委员等职。亦曾在两家上市公司担任高管,历任副总兼董秘、培训学院执行院长、集团培训总监。

【擅长领域】

企业人力资源管理、中基层管理干部能力提升训练、人才梯队建设、关键人才培养、企业内训师培养、企业商学院建设等培训与咨询。

【著作】 《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》

【主讲课程】

01.《中层干部综合管理能力提升训练(MTP)

02.《非人力资源经理的人力资源管理》

03.《新生代员工管理与激励》

04. 《课程开发设计八段锦》

05.《TTT内部讲师训练》

06. 《结构性思维》

07.《公文写作实务》

【党建课程】

01.《2019全国两会精神》解读

02.《十九大报告》全面解读

03、《不忘初心 牢记使命主题教育》

04、《学习新党章 把握总要求》

05. 《光辉历程伟大成就 中共党史解读》

06、《中国共产党的奋斗历程和优良传统》

07、《长征与长征精神》解读

08、《党组织建设与支部工作实务》

09、《年轻干部人生哲学和成长智慧》

10、《习近平新时代中国特色社会主义思想30讲》解读

11、《增强党性修炼 新时代新担当新作为》

12、《重视和加强党的意识形态工作》

13、《弘扬传统文化 推进党员干部家风建设 》

14、《中国共产党重大事项请示报告条例解读》

15、《任正非与华为精神》

【授课风格】 深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地

【部分授课记录】

2019年5月喀什电力《深入推进党风廉政建设和反腐败斗争》《2019年两会解读》4期轮训

2019年6月鄂尔多斯供电公司《党风廉政建设》2期轮训

2019年8月深圳电信《新生代员工管理及团队激励》2期轮训

2019年9月徐州国家电网《党史中美贸易》2期轮训

2019年10月贵州都匀工行《深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想》2期轮训

2019年11月西藏阿里、昌都、那曲、山南分公司《加强党性修养,提升人格魅力》等6期党建轮训

【培训客户】

南方电网、云南电网、贵州电网、广西电网、国家电网、上海电网、中国移动、中国联通、中国石油、中国水电、中国银行、郑州银行、浦发银行、北京银行、中粮地产、智联招聘、湖北 中商集团、武汉电力设备厂、长江三峡集团、富士康科技集团、国联证券、理士国际、正义网络、迅雷网络、喀什供电、中铝集团、和效电建、小牛资本等数百家企业

客户评价】

“闻老师饱读诗书、满腹经纶,有多年的大中型企业实际管理经验,融企业实践和理论于一体。课堂上时常旁征博引,信手拈来。这些年听他的课收益甚多,感谢老师。”

—— 图美电子 HRM 陈经理

“闻老师有深厚的文学历史沉淀和卓越的领导能力。授课系统、实战、实用。”

—— 广州太平洋马口铁公司 石科长

“闻老师为中国移动的讲的领导力、企业文化与战略管理等系列课程获得学员的高度评价。”

—— 北京天和科瑞咨询有限公司 培训部曹经理

“闻老师为南方电网讲的三天课程,寓教于乐,厚重精深!系统、精辟、实战、实效!”

—— 南方电网 培训经理 王经理

“闻老师讲课富有激情,抑扬顿挫、将专业术语平民化,以便我们理解和接受,同时老师强调课程的互动性,以多形式、频繁的互动,激发和保证学员的学习兴趣,是一位绝对技巧性、深刻性、实力派讲师。”

—— 三和源劳务派遣公司副总 戴副总

“闻老师见解独到、鞭辟入里、学识精深、敬业专业、谦和有礼、授课风趣幽默、启人智慧。”

—— 深圳爱康健齿科集团 HRD 王总

“闻老师有丰富的大中型制造业管理经验,知识渊博,授课理论联系实践,深入浅出,培训效果很好!”

—— 迅雷网络人力资源 魏副总裁

“闻老师有深厚的理论功底和丰富的大型制造业企业从业经验,他的培训系统性强、案例详实,授课深入浅出,并卓越有成效。”

—— 中国人力资源沙龙首席运营官 王总

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