《5S管理》

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

知道5S的企业很多，但推行5S满意的企业并不多，现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹，那不如从现场管理的基石--5S做起，它将会给您带来意想不到的效果。

如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上面还有较大的改善空间，那是因为您还没有体会5S精髓，据经验而得，一个未推行5S的企业，若有效推行5S，效率将可直升20% 。您在推行5S过程中是否遇到以下问题：

1、推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；

2、虽然很重视很努力，效果却不明显；

3、核心骨干很着急，员工却并不热心；

4、收拾一次很容易，长期维持却很难；

5、从来没有推行5S或参加5S培训，怎样才会让员工快速领悟5S精髓？

6、大家对5S已经“免疫”，难于深化和提升……

【课程收益】

1、全面掌握实施5S的各类工具，如何持续和深化推行5S

2、全面掌握企业推行5S活动的要领、方法、步骤、技巧；

3、如何建立5S管理系统，使企业管理全面规范化

4、如何掌握5S管理系统，全面提升企业管理技巧

5、如何有效执行5S管理标准，实现5S管理精确化

6、如何监控5S管理系统，使5S管理运营正常化

【课程工具】

企业5S不同阶段（前期、中期、后期）评估诊断表

企业生产现场5S点检表（实用模板）

企业办公室5S点检表（实用模板）

现场5S目视化标准表（实用模板）

企业5S推行计划表（实用模板）

企业5S推行看板规划（实用模板）

【课程对象】

企业中基层及所有员工

【课程形式】

讲授法，体验法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等

【课程大纲】

第一讲：员工与企业

1、企业的使命如何实现？

2、企业首先要盈利

3、企业盈利的两种途径

4、计划经济与市场经济的区别

5、演算案例：提升利润的三种方法

6、缩短企业的过程周期

7、认识生产过程周期中的七大浪费

8、生产方式改变企业成本

9、物流方式改变企业成本

10、生产顺序改变企业成本

11、员工与企业是合作共赢

12、员工喜欢的工作环境

13、员工的收入来自于企业的绩效

14、员工的成就来自于岗位的业绩

15、提升员工的效率就要创造规范的环境

第二讲：5S是什么

1、5S来源

2、5S好处

3、5S与企业管理的关系

4、四化是5S的目标

5、实施5S的6步骤

第三讲：5S关键点

1、斗地主游戏：整理

2、如何区分要与不要

3、世界上没有垃圾，只是放错地方

4、请客吃饭案例解析

5、整理后带来的后果

6、整理的PDCA

7、非必需品的处理程序

8、自检整理的工具模板

9、找数字游戏体验

10、整顿的三易与三定

11、整顿的目标是30秒拿到

12、整顿的四大作用好处

13、整顿的四大要领步骤

14、整顿的区域划分

15、研究物品的放置方法

16、5W2H整顿对策

17、整顿后的图例分享

18、清扫就是为了实现零故障

19、任何的设备故障都是必然不是偶然

20、清扫的三无政策和漆见颜色铁见亮

21、案例：设备故障的分析

22、清扫的根本要领

23、清扫的六大步骤

24、清扫的计划书模板

25、现场点检表模板

26、设备维修复原模板

27、清扫基准模板

28、现场固化标准模板

29、清扫图例分享

30、清洁的三不原则

31、清洁的九大步骤

32、制度流程是清洁的核心

33、高速路的护栏分析清洁

34、孙子练兵视频的感悟

35、5S现场级别评分标准模板

36、素养改变人质，养成认真执行制度规范的行为

37、素养的四大要领步骤

38、素养在生活中和工作中案例分享

第四讲：5S工具箱

1、5S推进原理：三化原理

2、红牌作战彻底整理

3、现场拍卖会再整理

4、目视化一目了然

5、宣传工作从头到尾

6、制定目标成立组织

7、标准规则评比公布

8、项目启动三国视频

8、凡事预则立不预则废

9、5S推进八大要诀

10、解决问题思维步骤

11、5WHY帮您找真因

12、QC改善固化标准

13、创意提案全员创新

14、牙膏如何提升30%的营业额？

15、持续改善是精髓

郭老师

【专业资质】

TPS实践家

《工匠精神》作者

工商管理MBA硕士

国家人力资源管理师

海轩商学院精益专家

万企联合商学院导师

日本中部产业联盟顾问

广东中小企业精益专家

中国诚信品牌10强讲师

2015-2017年中国百强讲师

美国国际ACI职业沙盘模拟讲师

国家人力资源和社会保障部认证企业培训师

【从业经历】

3年职业演员；5年销售实战经验； 11年企业管理实战；曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实地交流研习企业经营管理累积11年；曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能，能快速发现企业的核心问题，给出实在落地的解决方案；具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。

【授课风格】

幽默风趣，充满激情；课程内容通俗易懂，实战为主，理论较少；重点是让学员先悟到，才能用到，最后得到。

【擅长领域】卓越领导力系列、精益管理系列、运营管理沙盘系列

【主讲课程】

《团队建设》《职业素养》《工匠精神》《全员正能量》《现场管理》

《卓越班组长系列》《制造业降本增效》《精益生产》《丰田管理模式》

《管理决策沙盘模拟》《领导力沙盘模拟》《企业运营管理沙盘模拟》

《制造生产线沙盘模拟》

【部分服务客户】

河北华电蔚州风电、湖北丹江电力有限公司、香港亚洲商学院、吉林华能集团、贵州粤黔电力有限公司、内蒙古大阪热电厂、巴彦淖尔热电厂、三峡水利发电厂、有家全国连锁便利店、神朔铁路公司、广州雅西皮具、天奴卫浴配件、康奈可汽车配件、长能包装、长盛建筑、星朗印刷、力澜峰家具、德联邦盛化工、湖北国网供电公司、江苏如东电厂、抚顺供电公司、昭通三峡电厂、江西宜春电厂、江西天龙林业集团、广东信达电器、广东凯华电器股份有限公司、广州名达全球电气、广州广冷华旭制冷空调有限公司、广东新昇科技电器有限公司、山西红刚餐饮有限公司、河东鹳雀楼餐饮有限公司、瑞美珠宝、海昌包装材料有限公司、保利云东海高尔夫、冉彩印刷材料、松立塑胶实业有限公司、镇泰成科技有限公司、光耀玻璃工艺品有限公司、科密集团、南海现代国际企业、银一百创新铝业、一百铜业、奥马电器、振鸿钢铁集团、永胜加工、钢盛焊管、江门生物、风神物流、九州风机集团、亿美佳钢化玻璃、铤创利电子科技、新美鱼实业集团、平安保险、信诚保险、仟家行、中国完美、新时代企业、恒洁卫浴、凯乐德卫浴、仟家行、梁子尚品等上100家企业。

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