《班组长管理第二阶—现场管理》

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好，但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，最终还是天上飘的云彩美丽但不动人，上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语，无法落地生根，从员工到中低层干部都是被动式应付高层管理者，更严重的是都在应付老总一个人。所以，要提升现场执行力，除了完善监管系统外，更重要的是要不断提升现场干部的问题意识能力和问题解决能力，对企业文化、经营思想、行动方针、行动目标等要得到落实还是要靠第一线的班组长的明确自身的职能职责，角色转变，业绩管理，正确的工作方法，有效的沟通能力，资料总结报告能力，对下属的指导激励能力，执行能力，异常处理能力等。才是将被动状态转变为主动状态的捷径，也是最有效的方法。

【课程收益】

1、理解班前会的目的意义

2、掌握班前会制度及实操

3、了解问题产生的根源地

4、掌握5S推进策划及技巧

5、运用目视化管理十大管理

【课程形式】

讲授法，体验法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等

【课程对象】

企业中基层及所有员工

【课程大纲】

一、班组班前管理

本讲目的：

1、了解班前会的意义；

2、掌握班前会的制度建立；

3、熟悉班前会的步骤流程实操

A、班前会意义

1)统一思想

2)传达命令

3)分配任务

4)提升士气

5)视频分析（诸葛亮开班前会）

6)会议环境

7)会议主持

8)会议道具

B、班前会内容

1)个人感悟

2)昨日概况

3)当班任务

4)注意事项

5)公司信息

6)联络事项

7)建立制度

8)视频欣赏

9)实战演练

二、班中现场管理

本讲目的：

1、了解企业管理各种问题发生的根源地；

2、灵活运用三现表进行检查；

3、了解5S管理的重要性；

4、掌握5S推进策划及技巧；

A、5S管理作用

1)5S来源命名

2)5S重要作用

3)5S四大目标

4)5S操作步骤

B、5S操作关键点

1)整理的关键点

2)整理操作步骤

3)请客吃饭案例

4)整理的工具箱

5)红牌作战实操

6)整理如何自检

7)整理案例分享

8)清扫的关键点

9)清扫故事分享

10)清扫六大要领

11)清扫操作步骤

12)清扫的工具箱

13)清扫案例分享

14)看图片找数字

15)整顿的关键点

16)整顿四大作用

17)整顿故事分享

18)整顿操作步骤

19)整顿的工具箱

20)整顿案例分享

21)清洁的关键点

22)清洁操作步骤

23)清洁工作自检

24)素养的关键点

25)素养操作步骤

26)素养案例分享

C、成功的5S原理

1)5S的组织架构

2)成功八大要诀

3)5S的推进原理

4)5S的方针计划

5)激发全员策划

学员分享：结合各自企业实际分享5S工作如何推进

三、班中目视管理

本讲目的：

1、学员理解目视化管理意义；

2、学员掌握十大目视化管理形式。

A、目视管理意义

学员根据图片分享

B、十大管理应用

1)颜色线条目视

2)空间地名目视

3)地面通道目视

4)材料物料目视

5)设备电气目视

6)工具器具目视

7)安全警示目视

8)外围环境目视

9)办公部门目视

10)看板管理目视

学员分享：各自班组需要目视化的管理内容

郭老师

【专业资质】

TPS实践家

《工匠精神》作者

工商管理MBA硕士

国家人力资源管理师

海轩商学院精益专家

万企联合商学院导师

日本中部产业联盟顾问

广东中小企业精益专家

中国诚信品牌10强讲师

2015-2017年中国百强讲师

美国国际ACI职业沙盘模拟讲师

国家人力资源和社会保障部认证企业培训师

【从业经历】

3年职业演员；5年销售实战经验； 11年企业管理实战；曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实地交流研习企业经营管理累积11年；曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能，能快速发现企业的核心问题，给出实在落地的解决方案；具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。

【授课风格】

幽默风趣，充满激情；课程内容通俗易懂，实战为主，理论较少；重点是让学员先悟到，才能用到，最后得到。

【擅长领域】卓越领导力系列、精益管理系列、运营管理沙盘系列

【主讲课程】

《团队建设》《职业素养》《工匠精神》《全员正能量》《现场管理》

《卓越班组长系列》《制造业降本增效》《精益生产》《丰田管理模式》

《管理决策沙盘模拟》《领导力沙盘模拟》《企业运营管理沙盘模拟》

《制造生产线沙盘模拟》

【部分服务客户】

河北华电蔚州风电、湖北丹江电力有限公司、香港亚洲商学院、吉林华能集团、贵州粤黔电力有限公司、内蒙古大阪热电厂、巴彦淖尔热电厂、三峡水利发电厂、有家全国连锁便利店、神朔铁路公司、广州雅西皮具、天奴卫浴配件、康奈可汽车配件、长能包装、长盛建筑、星朗印刷、力澜峰家具、德联邦盛化工、湖北国网供电公司、江苏如东电厂、抚顺供电公司、昭通三峡电厂、江西宜春电厂、江西天龙林业集团、广东信达电器、广东凯华电器股份有限公司、广州名达全球电气、广州广冷华旭制冷空调有限公司、广东新昇科技电器有限公司、山西红刚餐饮有限公司、河东鹳雀楼餐饮有限公司、瑞美珠宝、海昌包装材料有限公司、保利云东海高尔夫、冉彩印刷材料、松立塑胶实业有限公司、镇泰成科技有限公司、光耀玻璃工艺品有限公司、科密集团、南海现代国际企业、银一百创新铝业、一百铜业、奥马电器、振鸿钢铁集团、永胜加工、钢盛焊管、江门生物、风神物流、九州风机集团、亿美佳钢化玻璃、铤创利电子科技、新美鱼实业集团、平安保险、信诚保险、仟家行、中国完美、新时代企业、恒洁卫浴、凯乐德卫浴、仟家行、梁子尚品等上100家企业。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com