《赢在现场--班组管理技能提升》培训方案

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终产品的交期和质量来证明自已，而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。产品的交付能力和质量，最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力，而班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环等诸多因素，可以这么形容“生产现场就是企业印钞机”。

而在我们的企业管理现场，经常看到以下现象：

现场物料堆积如山，却交不上货。

员工要跑到很远的地方拿取物料。

员工操作效率低，抱怨工资低。

质量问题反复出现，返工率居高不下。

现场出现的问题迟迟无人关注和解决。。。。。。。

如果您的企业存在以上问题，那么抓紧时间学习吧，本课程针对广大生产现场管理人员必须掌握的关键管理要素，提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具及实施步骤，通过细化和深入和改善，帮助企业打造优质、高效的现场运作管理模式。

【课程收益】

引导生产管理人员分析并框定自己的管理范围及项目类别

讲授生产作业管理的必要知识，帮助学员掌握必备的管理工具

更新并使生产管理人员已有知识、经验条理化

系统掌握班组日常管理的重点与要点

掌握如何快速培育下属的方法

掌握班组绩效管理工具

掌握有效沟通技巧提升工作效率

【课程对象】

公司领导、生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长

【课程方式】

互动授课+案例分析+案例讲解+实操演练+案例练习+解答释疑

【课程大纲】

一、班组管理要素

1．制造业面临的问题点

2．五六法－班组管理的关键要素

二、班组长的角色定位

1．讨论：班组长的角色是什么？

2. 案例分享：为什么我就是“老二”？

3．案例讲解：班组长的四种角色

4．班组长必备的三项能力

5．优秀班组长必备的七种工作意识

6．优秀班组长必须掌握的管理技能

7．案例分享：班组管理的目标

三、如何管好下属员工

1.管好下属员工的四个要点

2.案例讲解：如何运用绩效管人

3.案例练习：精益班组关键指标的计算方法及用途

4.培养员工的三种方法

案例剖析：师带徒的优点与缺点及其运用范围

案例分享：看板培养法

案例讲解：TWI-JI工作教导法

案例分享：单点教育法－OPL

5.有效沟通－是有效落实班组各项任务的保障

模拟游戏：通过模拟游戏解密－管理者指令不能有效执行的真正原因

沟通的方式

案例分享：沟通的定律

案例讲解：沟通五大技巧

四、班组管理之"降本增效"

1.成本的构成

2.案例练习：生产成本的归集

3.六种成本管理与控制方法

4.案例练习：哪种成本管理与控制方法才是有效的？

5.效率与成本的关系分析图

6.模拟游戏：影响效率的主要因素有哪些？

7.案例讲解与分享：精益生产系统的六大标准化

8.案例讲解：班组常见的七种浪费

企业案例练习与分析

9.流程分析与改善

流程分析的2种方式及用途

案例讲解：流程分析与改善的五项原则

10.布局分析与改善

案例讲解：布局分析与改善的六项原则

案例分享：精益布局设计的四种方式

11.动作分析与改善

案例讲解：现常的12种动作浪费

案例剖析：产生安全隐患的三种动作

案例讲解：动作效率改善的三个方向

五、如何管好班组生产作业计划

1.案例讲解：做好生产计划的一个基础九个要点

2.案例讲解与练习：生产负荷率的计算方法及用途

3.案例讲解与练习：作业人员需求的计算方法

4.案例讲解与练习：投产日期及投产数量的计算方法

5.案例讲解：合理制定零部件作业计划三步骤

6.案例讲解：合理制定组装线作业计划四步骤

六、如何管好班组设备

1.设备突发故障停机的原因剖析

2.设备自主管理的定义及作用

3.设备自主管理的三大核心

4.案例讲解：设备点检保养指导书的作用及制定方法

5.案例讲解：设备点检的八定原则

6.案例分享：设备目视化管理

七、班组日常管理要点

1.抓好班前会

模拟演练：开会的五个要点

2.抓好班前查

案例讲解：班前查的关键－“一做二看四核查”

3.落实班内作业任务安排的五个要点

4.生产进度管控

生产进度控制的四种方式

案例讲解：提前预判异常的方法

案例讲解：瓶颈控制法

案例讲解：切换控制法

案例讲解：齐套看板控制法

5.抓好班中巡

案例讲解：做好生产安全巡检的要点

质量巡检三不原则

案例分享：质量巡检七个要点

案例分享：巡操作的八个要点

巡记录的要点与要求

案例讲解：记录表的作用及设计三原则

案例讲解：如何快速巡检并发现异常的方法

6.抓好技能培育

案例讲解：如何抓员工三个方面的技能

7.做好班后清

案例分享：做好班后清的四个方面

八、班组士气管理－团队建设

1.团队与群体的区别

2.模拟游戏：高效团队的特征

3.团队矛盾产生产原因分析

4.案例分享：处理团队突冲、矛盾的技巧

陈老师

【专业资质】

天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理

自贡机一装备公司 总经理

现任自由顾问师&培训师

【从业经历】

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提 倡 “实用高效”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

【授课风格】

理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。

专 著：《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版；《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版

【主讲课程】

培训方面：《如何推进5S/6S管理》《标准工时与效率改善》《生产效率改善务实》《成本管理与价值流分析》《成本管理与价值流分析》《解决质量问题》《多品种少批量高效生产模式》《精益生产实战演练》《TPM管理实战训练》《降低生产成本》

咨询方面：《5S/6S管理咨询》《新厂房布局设计咨询》《库存与生产周期改善咨询》《标准工时制定技术咨询》《TPM管理咨询》《生产效率改善咨询》《生产成本改善咨询》《精益生产管理咨询》

【培训客户】

航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、润邦科技，无域科技，软银科技，易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技（莱州）、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、飞利浦等…….

【授课照片】

南车株洲电机公司—精益生产全系列工具培训喜旺食品公司—精益生产管理培训

长城科技股份公司—TPM设备保养培训海大集团—精益生产管理培训

航天科技集团—6S督导特训东莞隽思印刷—精益生产管理培训

锦州新世纪石英玻璃—生产运营系统咨询项目营口东盛实业公司—精益生产项目启动会

高铭电子公司—精益生产培训

深宝华城公司—TPM全员设备保养培训

珠江桥酱油公司--车间管理培训

双胞胎集团—TPM培训

三洋公司—杰出班组长培训

株洲时代电气集团—提案改善与IE技术运用培训

四川通威股份公司—6S督导培训

金蓝盟—降低生产成本培训

海大集团—6S督导师培训奋达实业—现场效率改善培训

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