精益物流与仓储效率改善

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【课程背景】

高质高效地开展生产活动是每一个企业的目标，也是管理的价值所在，管理者的任务就是努力提升管理水平，不断消除生产过程中的浪费，建立适合企业自身特点的高效生产方式。在这方面，以丰田公司为代表的日本企业创造的精益生产模式是世界各国企业公认的最佳生产方式。在精益生产中，精益物流是一个重要的组成部分，以实现物流顺畅、库存降低为目标，不断开展改善！

【课程收益】

使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产方式的内容与深刻含义，掌握精益生产物流改善的方法与技巧，并能结合自身企业特点开展精益生产物流改善活动。

【课程对象】

企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、生产系统管理人员等。

【课程方式】

深入浅出的理论讲解、诙谐生动的身边故事、结合客户实际的案例分析以及富含哲理的方法启示，并通过与学员的互动使学员最终达到能深刻理解、充分掌握、灵活应用的目的。

【课程大纲】

一、精益物流管理

1.目前企业面临机遇与挑战

2.厂内物流、库存、成本的关系剖析

3.模拟游戏：物流不畅、库存居高不下、成本高的原因挖掘

4.精益物流与仓储效率改善的思路与方向

二、精益物流思想---从企业赢利出发

1.精益思想的起源

2.精益生产管理与精益物流管理

3.精益生产管理体系

4.精益生产管理的核心理念

5.案例分析：某著名物流公司开展精益生产的实践案例

6.精益物流与仓储追求的目标

7.精益物流与仓储改善的主要方法与步骤

三、精益物流管理之识别物流中的各种浪费

1.案例讲解与练习：精益管理中浪费的定义

2.案例剖析：“制造不合格”形成原因及对物流与仓储的影响

3.案例剖析：“搬运”形成原因及对物流与仓储的影响

4.案例剖析：“库存”形成原因及对物流的影响

5.案例剖析:“等待”形成原因及对物流与仓储的影响

6.案例剖析：12种动作浪费对仓储效率的影响

7.影响物流及仓储浪费的主要因素

8.案例练习：寻找物流及仓储管理中的各种浪费现象

四、精益物流分析--为“物流改善及降低仓储量”提供依据

1.价值流图的概念

2.价值流图分析与管理

3.案例讲解：绘制当前价值流程图

1）选择当前要分析的产品

2）绘制整体工艺流程图

3）识别价值流的关键指标

4）计算并完成相关数据表

5）绘制库存的流动方式、库存数等

6）计算并绘制时间线

7）分析、总结存在的物流问题与改善点

4.案例讲解：运用产品流程分析

1）产品流程分析符号

2）产品流程分析的要点

3）案例讲解：运用直列形分析流程的五大步骤

4）分析与总结存在的物流问题与改善点

五、缩短企业内部物流周期与降低库存的主要方法

1.案例分享：精益流程设计的五项原则

2.案例分享：精益物流改善的六定原则

3.案例讲解：精益布局设计与改善原则

4.案例讲解：TOC与平衡率改善法

1）TOC的核心要点及应用

2）生产线平衡率的计算方法及用途

3）影响生产线平衡率的原因剖析

4）案例分享：如何运用ECRS法则改善线平衡率

5）案例讲解：线平衡率改善的主要步骤与要点

5.如何运用“一个流”缩短物流周期及降低库存量

1）“一个流”的定义

2）案例分享：“一个流”的作用与运作方法

3）落实“一个流”的四大要点

6.如何运用“标准WIP＋目视化”来消除异常突然停产

案例讲解与案例练习

六、降低库存与改善仓储效率的方法

1.运用精益计划排产来降低原材料、中间在制品及成品库存

案例讲解与练习：制定与落实精益计划排产的六大要点

2.控制投产数量来降低中间在制品库存

案例讲解与练习

3.控制采购数量来降低原材料库存

案列讲解与练习

4.如何运用中间超市来提高仓储物流效率

案例分享

5.物流配送模式及标准建立

案例讲解与案例分享

6.如何运用目视化管理提高仓储效率

1）目视化管理的定义及在仓储管理中的应用

2）做好目视化管理的三大要求

3）案例讲解：如何运用“三定三要素”做好仓储管理及提高仓管员的作业效率

4）案例讲解：仓库布局设计的原则与要点

5）如何运用ERP与目视化相结合来提高仓储效率

七、课程总结与交流

陈老师

【专业资质】

天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理

自贡机一装备公司 总经理

现任自由顾问师&培训师

【从业经历】

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提 倡 “实用高效”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

【授课风格】

理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。

专 著：《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版；《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版

【主讲课程】

培训方面：《如何推进5S/6S管理》《标准工时与效率改善》《生产效率改善务实》《成本管理与价值流分析》《成本管理与价值流分析》《解决质量问题》《多品种少批量高效生产模式》《精益生产实战演练》《TPM管理实战训练》《降低生产成本》

咨询方面：《5S/6S管理咨询》《新厂房布局设计咨询》《库存与生产周期改善咨询》《标准工时制定技术咨询》《TPM管理咨询》《生产效率改善咨询》《生产成本改善咨询》《精益生产管理咨询》

【培训客户】

航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、润邦科技，无域科技，软银科技，易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技（莱州）、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、飞利浦等…….

【授课照片】

南车株洲电机公司—精益生产全系列工具培训喜旺食品公司—精益生产管理培训

长城科技股份公司—TPM设备保养培训海大集团—精益生产管理培训

航天科技集团—6S督导特训东莞隽思印刷—精益生产管理培训

锦州新世纪石英玻璃—生产运营系统咨询项目营口东盛实业公司—精益生产项目启动会

高铭电子公司—精益生产培训

深宝华城公司—TPM全员设备保养培训

珠江桥酱油公司--车间管理培训

双胞胎集团—TPM培训

三洋公司—杰出班组长培训

株洲时代电气集团—提案改善与IE技术运用培训

四川通威股份公司—6S督导培训

金蓝盟—降低生产成本培训

海大集团—6S督导师培训奋达实业—现场效率改善培训

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