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《生产计划与物料控制---PMC》

【课程编号】:NX18130

【课程名称】:

《生产计划与物料控制---PMC》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:生产计划培训,物料控制培训,PMC培训

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【课程背景】

很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象:计划部门你做你的计划,生产部门我做我的生产,即出现两张皮,最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心,它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心,如何才能做到、做好?

很多企业的管理者总是说:从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢?《生产计划与物料管理》管理课程给你解决的方向、方向与工具。

【课程收益】

系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素

掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型

掌握制定装配计划的步骤与要点

掌握制定零部件计划的步骤与要点

掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段

掌握精益物料控制的方法与要点

大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因

【课程对象】

总经理,IE、生产主管,经理、副总经理,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。

【课程方式】

互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练

【课程大纲】

一、精益PMC管理

1.精益生产计划与传统计划有何区别?

2.销售计划、生产计划与出货计划的关系

3.精益生产计划的概要

精益生产计划的特点

精益生产计划的用途、种类

精益生产计划的内容

4.PMC在企业的作用与重要性分析

案例分享

二、精益生产计划制作要点

1.生产负荷的计算方法与控制要点

案例讲解与实践练习

2.设备需求的计算方法与控制要点

案例讲解与实践练习

3.人员需求的计算方法与控制要点

案例讲解与实践练习

4.平衡效率的计算方法与控制要点

案例讲解与实践练习

5.生产提前期的计算方法与控制要点

案例讲解与实践练习

6.安排计划的必要条件与要点

案例讲解与案例分享

三、如何制定装配作业计划

1.拉动计划与推动计划的优缺点

2.拉动计划与推动计划的适用条件

3.案例讲解:装配计划制定的总原则

4.产品排产先后顺序的规则与要点

5.排产节拍的定义与计算方法

案例讲解与实践练习

6.装配计划制定五步法

案例讲解与实践练习

四、如何制定零部件作业计划

1.零部件作业计划制定的原则

2.零部件作业计划排产的核心要点

3.零部件作业计划编制的注意事项

4.核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法

5.零部件作业计划与人员安排的技巧

案例讲解与实践练习

五、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控

1.模拟游戏:为什么生产进度与计划不同步?老是不能按时完成任务?

2.生产异常的预判与处理方法

精益管理中对“生产异常”的定义

生产异常预判要点

生产异常处理的技巧与方法

案例分享

3.进度管控要点一:物流转运模式的转变与监控

案例分享与剖析

4.进度管控要点二:平衡效率的管控与要点

案例分享与剖析

5.进度管控要点三:瓶颈设备切换管控与要点

案例分享与讲解

6.进度管控要点四:齐套管控方法与要点

案例分享与讲解

7.进度管控要点五:急紧插单的方法与要点

案例分享

8.进度管控要点六:生产异常处理的技巧与要点

案例分享与讲解

9.交期延期的原因分析

10.交期延期的改善方向与对策

六、物料需求与采购方式

1.精益物料管理的精髓

2.物料需求的计算方法

案例讲解与实践练习

3.安全库存的计算方法

案例讲解与实践练习

4.常用物料需求计划制定要点

案例讲解与实践练习

5.专用性物料需求计划制定要点

6.周期性物料需求计划制定要点

7.采购要求与进度监控要点

案例分享

8.MRP在中小企业的应用

9.MRP在实施中的问题与处理要求

10.MRP的运作方式

七、库存管控要素

1.精益库存管理的原则

2.库存ABC分析与运用要点

ABC分类特征

ABC分类原则

ABC分类步骤

3.仓库管理指标:库存周转次数的计算方法

案例讲解与实践练习

4.降低库存的方法和方向

5.做到帐物一致的两大核心手段

案例讲解与精典案例分享

八、物料的配送与配领

1.何为“配送”?何为“配领”?

2.配送与配领实施条件与要点

案例分享与讲解

陈老师

【专业资质】

天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理

自贡机一装备公司 总经理

现任自由顾问师&培训师

【从业经历】

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标,提 倡 “实用高效”的管理理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

【授课风格】

理论与实际案例相结合的课程,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。

专 著:《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版;《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版

【主讲课程】

培训方面:《如何推进5S/6S管理》《标准工时与效率改善》《生产效率改善务实》《成本管理与价值流分析》《成本管理与价值流分析》《解决质量问题》《多品种少批量高效生产模式》《精益生产实战演练》《TPM管理实战训练》《降低生产成本》

咨询方面:《5S/6S管理咨询》《新厂房布局设计咨询》《库存与生产周期改善咨询》《标准工时制定技术咨询》《TPM管理咨询》《生产效率改善咨询》《生产成本改善咨询》《精益生产管理咨询》

【培训客户】

航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、飞利浦等…….

【授课照片】

南车株洲电机公司—精益生产全系列工具培训喜旺食品公司—精益生产管理培训

长城科技股份公司—TPM设备保养培训海大集团—精益生产管理培训

航天科技集团—6S督导特训东莞隽思印刷—精益生产管理培训

锦州新世纪石英玻璃—生产运营系统咨询项目营口东盛实业公司—精益生产项目启动会

高铭电子公司—精益生产培训

深宝华城公司—TPM全员设备保养培训

珠江桥酱油公司--车间管理培训

双胞胎集团—TPM培训

三洋公司—杰出班组长培训

株洲时代电气集团—提案改善与IE技术运用培训

四川通威股份公司—6S督导培训

金蓝盟—降低生产成本培训

海大集团—6S督导师培训奋达实业—现场效率改善培训

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