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高效推进与落实6S管理

【课程编号】:NX18135

【课程名称】:

高效推进与落实6S管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:6S管理培训

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【课程背景】

有很多企业在工作中可能会遇到以下问题:

1.各类文件混为一团,无法在第一时间内找到需要的资料;

2.办公场所环境不整洁,影响办公情绪;

3.现场物资存放凌乱,常出现错拿误用,造成不必要的返工、返修;

4.工位器具未合理放置,经常需要寻找,直接影响作业效率;

5.仓储无条理,常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用,延误科研生产;

6.作业现场物资随意放置,导致工序、通道不畅,影响生产效率。

也有很多企业,推行6S的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢?

1.推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;

2.虽然很重视很努力,效果却不明显;

3.核心骨干很着急,员工却并不热心;

4.收拾一次很容易,长期维持却很难;

5.大家对6S已经“免疫”,难于深化和提升……

海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异士?……

【课程收益】

1.真正理解6S的含义及对企业的作用;

2.掌握推行落实“1S--整理”的原则、工具、方法与要点;

3.掌握推行落实“2S--整顿”的原则、工具、方法与要点;

4.掌握推行落实“3S--清扫”的原则、工具、方法与要点;

5.掌握推行落实“4S--清洁”的核心要点;

6.掌握推行落实“5S--安全”的工具与要点;

7.掌握推行落实“6S--素养”工具;

8.掌握并使用维持6S的核心工具---红牌作战;

9.通过大量6S推行成功案例分享及“企业现场样板,老师手把手实践辅导”,让管理者、推行者与落实者熟练掌握相关工具、推行方法与步骤、推行技巧与要点;

【课程对象】

各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者

【课程方式】

互动式授课+案例分析+案例分享与练习+小组讨论+企业样板实践+老师现场辅导

【课程大纲】

一、6S管理概要

1.6S:人员品质提升之利器

2.6S:企业文化的实践

3.案例分享:6S的定义与作用及相互关系

4.案例分享:6S的推行三大原则

5.7S管理本质及成功推行6S的秘诀在哪?

二、高效推进与落实1S---整理

1.推行与落实“整理”三原则及目标

2.案例讲解:推行与落实“整理”的要点与技巧

3.案例分析:整理过程中碰到的难点及处理方法

4.案例练习

三、高效推进与落实2S---整顿

1.推行与落实“整顿”的四大原则与目标

2.案例讲解与分享:落实“整顿”的要点与技巧

3.案例讲解:如何结合精益管理来落实整顿的“三要素”

4.案例讲解:如何结合精益管理来落实整顿的“三定”

5.案例练习

四、高效推进与落实3S--清扫

1.精益管理中“清扫”的定义与目标;

2.案例讲解:落实清扫的要点

五、高效推进与落实4S--清洁

1.清洁的定义与落实目标

2.案例分析:清洁的主要内容

3.案例讲解:清洁推行实施要领

六、高效推进与落实5S--安全

1.案例讲解:排除各类安全隐患的内容与要求;

2.案例分享:其它企业排除安全隐患的方法与成功案例

八、推进与落实6S--素养

1.案例分享:推行素养的10个重点

2.案例讲解:如何运用提案制度来达成素养

3.案例讲解:如何运用早会制度来形成相关素养

九、如何运用“目视化管理”提形象及效率、消除安全隐患与寻找现象

1.案例分享:目视化管理的定义

2.案例讲解:实现目视化管理的三大要求

3.案例讲解与分享:办公区目视化管理的要求与落实要点

4.案例讲解与分享:仓库管理目视化实要点

5.案例讲解与分享:移动管理目视化实要点

6.案例讲解与分享:现场工具管理目视化实要点

7.案例讲解与分享:设备管理目视化实要点

8.案例讲解与分享:其它管理目视落实要点

十、6S推进实战技法

1.推行6S管理七大误区

2.案例讲解:成功推行6S管理8步骤

3.案例分享:6S推行的六种心态

4.案例讲解与分享:6S推行六大工具的使用方法与要点

5.推进6S的实战技巧

破冰行动

定点摄影

红牌作战

样板观摩

寻宝活动

洗澡活动

激励机制

领导巡视

案例练习

6.6S管理的成功之路

陈老师

【专业资质】

天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理

自贡机一装备公司 总经理

现任自由顾问师&培训师

【从业经历】

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标,提 倡 “实用高效”的管理理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

【授课风格】

理论与实际案例相结合的课程,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。

专 著:《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版;《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版

【主讲课程】

培训方面:《如何推进5S/6S管理》《标准工时与效率改善》《生产效率改善务实》《成本管理与价值流分析》《成本管理与价值流分析》《解决质量问题》《多品种少批量高效生产模式》《精益生产实战演练》《TPM管理实战训练》《降低生产成本》

咨询方面:《5S/6S管理咨询》《新厂房布局设计咨询》《库存与生产周期改善咨询》《标准工时制定技术咨询》《TPM管理咨询》《生产效率改善咨询》《生产成本改善咨询》《精益生产管理咨询》

【培训客户】

航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、飞利浦等…….

【授课照片】

南车株洲电机公司—精益生产全系列工具培训喜旺食品公司—精益生产管理培训

长城科技股份公司—TPM设备保养培训海大集团—精益生产管理培训

航天科技集团—6S督导特训东莞隽思印刷—精益生产管理培训

锦州新世纪石英玻璃—生产运营系统咨询项目营口东盛实业公司—精益生产项目启动会

高铭电子公司—精益生产培训

深宝华城公司—TPM全员设备保养培训

珠江桥酱油公司--车间管理培训

双胞胎集团—TPM培训

三洋公司—杰出班组长培训

株洲时代电气集团—提案改善与IE技术运用培训

四川通威股份公司—6S督导培训

金蓝盟—降低生产成本培训

海大集团—6S督导师培训奋达实业—现场效率改善培训

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