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《管理力体系》(专业训练)

【课程编号】:NX18166

【课程名称】:

《管理力体系》(专业训练)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:5天,6小时/天

【课程关键字】:管理力培训

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课程介绍:

管理,力度效率,见于无形与有形之中,运营与管理,皆紧密关联;

管理力,时刻体现执行力效率;三效率的效益关联;

领导力直接体现管理力,管理力促成效率执行力。人------ 团队,至关紧要;

管理结构管理过程关乎管理效率;

管理氛围积极向上,主动被动皆起于管理效率之期望;

管理规矩务必遵从与灵活运用科学手段之动态把握。

培训收益:

解读管理结构与管理效率;

理解领导力模型的动态关系;

感悟管理职责与管理氛围对管理力发挥的影响;

管理目标达成直接体现管理效率;

沟通,团队,人与人,领导与被领导,积极阳光;

几个理论的把握,有助于管理科学化改善。

课程特色:调研访谈训练;游戏模拟分析;

现场实操对比;报告演练评价。

培训方式:讲解引导,工具训练;案例与游戏演义;分析总结

适合对象:

现场管理人员(总裁,总经理 ,总监,经理, 主管 等管理者)

课程提纲:

(一)运营与管理

效率体现

企业“三效率”结构;

领导能力模型;

管理定义及管理演进;

管理过程;

管理圈---促成保障高效执行力;

管理效率图。

(二)管理结构

管理结构;

管理职能;

主管职责;

主管角色核对表;

传统主管与现代主管对比;

(三)管理委派管理层级;

管理流程图;

管理职责细分;

委派的工作目的;

委派过程。

(四)管理目标管理与绩效体现;

P/C规则;

目标定义及分类;

目标运用;

管理目标达成。

(五)几个常规理论方法论基础管理心理学核心;

马斯洛需求论;

赫斯柏双因素理论;

X / Y / XY 理论问题的分析方法及解决方法;

PDCA 的运用。

(六) 团队

效率效益承载

沟通之星;

聆听技巧------必须要面对的几种人;

领导定义------权力与领导 / 权力来源; 领导特性及领导行为; 领导风格及运用;

团队形成过程;

团队成功工作;

执行力效率体现与检讨;

管理团队的行为反应;

管理力体系效率的效益关系。

丁老师

【专业资质】

13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历;

12年制造业企业咨询经历(组织体系效率、制程效率改善项目);

制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理;

制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问;

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁;

【主要论著】

《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》

《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》

《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》

《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】

丁老师,曾在世界500强企业任职 :

Flextronics (伟创力,美资,珠海,电脑手机电子装配 )、

TTi(创科电业公司,德日港合资,东莞,电动工具制造)、

Elec&Eltek (依利安达,香港独资,广州,PCB线路板及芯片制造)。

【主讲课程与项目】

1.《组织架构重组设计》;

2.《人力资源体系规划及人力资源组织规划》;

3.《薪酬体系检讨及构建》;

4.《绩效体系构建及跟踪》;

5.《培训体系建立及改善,企业大学建立与运作/管理》;

6.《工厂现场管理与改善》

7.《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》;

8.《制程体系与TCD工艺改善开发》;

9.《现场工作品质改善》;

10.《企业组织结构布局与管理开发》

【授课风格】

丁立明先生授课及指导的课程与项目 :

体系联动有极强的实践运用力,

工具化的方法最突出,并贯穿于整体的企业管理体系之中,令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善;

完全教练顾问式的指导风格,促使企业即能学得知识又能进行理论升华;

典型数据对比,帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制;

战略,战术,作业的贯通联动提示与恰当点拨;

文化感悟烘托,灵活柔和而力度突出,纪律与自律的团队合力氛围;

【培训客户】

重点客户:机械制造,电子装配,汽车及零部件制造装配,纺织机械,玩具制造,塑料机械,电器电动工具。

珠海伟创力国际 / 珠海超毅 / 科力通 / 广通客车 / 银隆新能源

广州德尔福 / 联想集团 / 广州依利安达 / 广州本田/ 广州高露洁

东莞宏达 / 东莞创科 / 顺德美的 / 中山移动 / 科泰电子

开平依利安达 / 广州泰莱汽车内饰 / 泰国森密汽配

上海博宁 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川电机

青岛德新力来 / 美泰

常州润源 /无锡大统 / 苏州科业 / 南方轴承 / 南通三信 / 柳工(镇江)

厦门柏恩 / 晋江聚合 / 福州裕达汽配

杭州万马 / 宁波动力 / 瑞安安固 / 瑞明集团 / 浙江万赛 / 瑞安三和

滁州骏伟汽配 / 上海德勤太阳能(合肥)

益阳晶合 / 三一重工

阿里巴巴大讲堂 视频:《企业结构与企业绩效》

【授课照片】

福建三和汽配集团《管理技巧》浦江摩擦片公司《绩效管理》

无锡大统集团《薪酬与绩效》中国制造上海品质协会<组织结构与制程效率关系>

江苏润源集团《精益制程与组织结构》伟创力集团《拉动生产线看板关系》

上海制造业品质协会《制程效率》超毅电子集团《5S现场管理》

》5S现场管理

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