从企业战略到绩效管理系统设计

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

人力资源管理在现代企业管理当中占据着至关重要的角色，然而很多人力资源管理从业人员乃至老板很少能够系统地思考人力资源与企业战略的必然联系，从而导致人力资源管理过程中最核心的绩效管理无从入手，即使设定了绩效考核也是形同鸡肋，味如嚼蜡。

课程收益：

（1）揭示企业战略对人力资源管理规划的指导意义和必然关联性；

（2）引导人力资源管理从业人员读懂老板及企业战略的本质；

（3）通过战略分析设计人力资源管理规划，进而较为系统地介绍由人力资源管理规划衍生出能够落地的绩效管理系统。

课程内容：

（1）企业战略与人力资源管理规划的实务审视

提问：为什么要了解企业战略？企业战略和人力资源管理规划有什么必要联系。

Eg:一幅企业战略与人力资源管理规划的思维导图。

（2）老板与企业战略的再解析

提问：你的老板所希望的人力资源管理使怎么样的？老板眼中的企业战略是什么？

Eg:一幅老板与企业战略的思维导图。

（3）从人力资源战略规划制定出落地的绩效管理体系

提问：战略目标分解你会吗？绩效管理的核心是绩效考核吗？

Eg:一副从战略目标分解到绩效管理落地的思维导图。

支老师

背景概述：

上海大学知识产权学院法学本科毕业

国家企业高级人力资源管理师

国家企业法律顾问

现为新三板公司华昕文化（836340） 人力资源总监

工作履历：

曾担任上海老磨坊集团人力资源总监、锅品面吧品牌总经理

宜航（上海）航空技术有限公司首席人才官

港中旅华贸旗下中特物流人力资源高级经理

原中信泰富集团旗下名信游船人力资源经理

上海拉恩杰管理咨询有限公司首席顾问。

特长及特色：

从事人力资源管理与法务工作10年，在国企、民企皆担任过中高管职务，具有多元化、高效落地的人力资源管理以及业务端融合成功经验，深谙国企、民企的企业文化、擅长孵化管理团队和重构中小企业整体流程。

主讲课程：

《全面合规时代的企业用工模式重构与精算解决全案》《高效能人士的七个习惯》《从企业战略规划到绩效管理系统设计》《薪酬设计与目标管理》《企业劳动法律攻防实务》《人力资源高阶管理者必备营销思维与技巧》《企业人力资源管理法律风险规避实务二十谈》《HRM实操系列课程——

洞悉老板脑内的金钱观 / 薪酬与绩效模式小谈 / 团队绩效提升与个人绩效持续改进》《银行沙龙活动精准策划与高效组织》

服务客户：

上海浦东新区人才服务中心、中国银行江西省行、中信泰富集团、港中旅华贸集团、南车集团、中石油管道有限责任公司西气东输分公司、宜航航空、华昕文化、宏桐实业、老磨坊餐饮、豫园城隍庙小吃集团、51社保、尚品宅配、上海体育学院、上海杉达学院、上海医疗器械专科学院、北京当代金融培训、上海考立金融培训、上海奥佳服饰

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