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民营企业的管理转型课——组织结构、用工模式、精益筹划

【课程编号】:NX18187

【课程名称】:

民营企业的管理转型课——组织结构、用工模式、精益筹划

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:民营企业培训,管理转型培训

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课程摘要:

随着中国整体经济下行着陆,民营企业面临着前所未有的税收征管力度、用工成本高企,组织结构僵化等核心问题,市面上有很多经典理论、大企业管理方法,然而民营企业家在导入这些理论、方法之后,发现企业的运营情况并没有好转,甚至更加糟糕,究其原因,笔者结合若干企业的切身管理实践,围绕重构组织结构、重新定义用工和精益筹划给出可落地解决方案。

课程主要内容:

一、重构组织结构

(1)经典组织结构的崩坏和僵化(趋势解读及案例评析)

(2)小微工作组模式的问世及管控(模型介绍及落地工具)

(3)组织内雇员个人IP的孵化策略(网红经济的另一种启示)

(4)关于居家办公的“小趋势”(One Man Army 和 Freelancer)

二、重新定义用工模式

(1)企业雇员分层管理和用工模式分层设计的区别(雇员的被动性探究及用工模式分层制度设计激发主动性和创造力)

(2)劳动用工模式及合规要点(2019年以后劳动用工实操应该重点注意哪些变化)

(3)中层管理合伙人模式及合规要点(真合伙?假合伙?)

(4)股权背后的谎言:虚拟股权如何帮助中小企业步入王道(为什么实体股权的激励效果远远差过虚拟股权)

三、精益筹划企业成本

(1)意识形态的变革:砍掉无聊的抬头和部门设置(平等的力量、打破组织内部边界)

(2)工作状态的转变:从“I want to do”变成” I must finish”(要创意不要天马行空,快速甄别能说也能干的骨干)

(3)老板法商的提升:缺法治理念的来钱快 vs 重合规的稳健经营之道(P2P行业的崩塌、老干妈的稳健经营)

(4)第三种激励方法:人人都可以拥有属于自己的企业(从不养闲人的精益管理到企业投资平台化改造的一本生意经)

支老师

背景概述:

上海大学知识产权学院法学本科毕业

国家企业高级人力资源管理师

国家企业法律顾问

现为新三板公司华昕文化(836340) 人力资源总监

工作履历:

曾担任上海老磨坊集团人力资源总监、锅品面吧品牌总经理

宜航(上海)航空技术有限公司首席人才官

港中旅华贸旗下中特物流人力资源高级经理

原中信泰富集团旗下名信游船人力资源经理

上海拉恩杰管理咨询有限公司首席顾问。

特长及特色:

从事人力资源管理与法务工作10年,在国企、民企皆担任过中高管职务,具有多元化、高效落地的人力资源管理以及业务端融合成功经验,深谙国企、民企的企业文化、擅长孵化管理团队和重构中小企业整体流程。

主讲课程:

《全面合规时代的企业用工模式重构与精算解决全案》《高效能人士的七个习惯》《从企业战略规划到绩效管理系统设计》《薪酬设计与目标管理》《企业劳动法律攻防实务》《人力资源高阶管理者必备营销思维与技巧》《企业人力资源管理法律风险规避实务二十谈》《HRM实操系列课程——

洞悉老板脑内的金钱观 / 薪酬与绩效模式小谈 / 团队绩效提升与个人绩效持续改进》《银行沙龙活动精准策划与高效组织》

服务客户:

上海浦东新区人才服务中心、中国银行江西省行、中信泰富集团、港中旅华贸集团、南车集团、中石油管道有限责任公司西气东输分公司、宜航航空、华昕文化、宏桐实业、老磨坊餐饮、豫园城隍庙小吃集团、51社保、尚品宅配、上海体育学院、上海杉达学院、上海医疗器械专科学院、北京当代金融培训、上海考立金融培训、上海奥佳服饰

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