《打造可持续的组织执行力》

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【课程背景】

1.企业是不是把《亮剑》《把信送给加西亚》等当作执行力的经典教科书

2.西点军校的名言“没有任何借口”是不是企业执行力的流行语

3.“我只要结果”是不是很多领导的口头禅，是不是只要结果，往往根本要不到理想的结果

4.企业是不是大会小会都在强调执行力，但是企业的执行力总是不能有效形成

5.是不是看似执行力很强的团队，工作执行效率很高，但是企业的最终目标却难以达成

6.企业是不是很期待打造有执行力的团队，却不知道怎样才能打造出企业需要的真正的执行力

7.…………………

【培训目标】

1.颠覆认知：根本转变管理人员对执行力的认知

2.达成共识：帮助管理人员达成可持续组织执行力打造的行动共识

3.掌握技术：让学员掌握并运用执行力打造的实战技术与工具

4.找准问题：帮助学员找准实战中执行力打造的关键问题与障碍

5.解决难题：帮助学员运用实战工具现场演练解决执行力打造实战难题

6.人才培养：统一执行力认知、抓住关键动作管理，快速培养执行人才

7.效益转换：实战运用执行力实战工具，快速实现企业效益转换

【培训对象】

1.中层管理人员

2.基层管理骨干

3.企业储备干部

【培训特色】

三“从” 四“得”两“快”

1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）

2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）

3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）

【培训模式】

实战理论讲授＋实战案例剖析＋实战研讨演练＋实际问题解决

【培训要求】

1.人员以小组为单位展开培训与实战研讨演练效果为最佳

2.每个小组人员数量9－11人为最佳

3.小组人员由来自一个市场的人员构成为最佳

4.所有参训人员全程参加培训效果最佳

【培训教具】

1.条幅：悬挂印有培训主题的条幅

2.三角桌牌：印有学员名字的桌牌

3.其他：投影仪、无线话题（两支）、音频线、白板、白板笔

【培训大纲】

模块一 执行力与可持续的组织执行力

引导案例

1.执行力的错误认知

a)《亮剑》与执行力

b)“买火车票的故事”与执行力

c)《把信送给加西亚》与执行力

d)企业需要什么样的执行力

2.企业管理的困境

a)经验管理

b)粗放管理

c)中国式管理

3.执行力缺乏十大根因

a)角色不明了

b)战略不清晰

c)目标不支撑

d)任务不确定

e)指令不明确

f)标准不统一

g)团队不合作

h)跟踪不到位

i)奖罚不分明

j)人岗不匹配

4.准确解读执行力

a)什么是执行

b)什么是执行力

c)什么是组织执行力

d)什么是可持续的组织执行力

e)企业打造执行力的目的

实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）

实战研讨与讲师点评

1.什么是执行力，企业执行力缺乏的根本原因是什么

2.企业打造执行力的目的是什么

模块二 可持续执行力打造的三大基石

引导案例

1.执行力基石之一：颠覆管理理念

a)管是什么理是什么

b)管理者的行为误区

c)管理者的关键任务

2.执行力基石之二：建立共识目标

a)目标共识的重要性

b)共识目标的关键点

c)企业年度作战地图

d)共识目标体系工具

3.执行力基石之三：关键工作分析

a)从三大试验到科学管理

b)工作分析是管理的基础

c)管理是行为过程的管理

d)工作分析的目的与原则

e)工作分析七个关键步骤

f)工作分析与组织执行力

实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）

实战研讨与讲师点评

1.企业过往的目标体系是如何制定与分解的，目标达成率高吗，达成率低的原因是什么

2.三大实验对打造可持续的组织执行力有什么重要价值，工作分析的关键步骤是什么

模块三 可持续执行力打造的实施工具

引导案例

1.执行力打造的三大障碍

a)认知障碍

b)工具障碍

c)持续障碍

d)工具障碍是核心障碍

2.执行力工具的三个特点

a)科学性

b)系统性

c)操作性

3.执行力关键工具的解读

a)有没有科学系统又简单的工具

b)八化管理法是执行力关键工具

c)八化对可持续组织执行力价值

4.执行力打造的实施步骤

a)提取梳理抓关键

b)动作转换精流程

c)规范标准定制度

d)系统工具转信息

e)僵化优化到固化

5.执行力打造的创出效益

a)可持续执行力必需遵循28法则

b)没有关键动作管理就没执行力

c)关键动作管理的行动计划制定

d)执行力须紧盯计划节点要成果

e)执行力打造必然创出企业效益

实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）

实战研讨与讲师点评

1.小组研讨并共识引导案例中的企业成功关键原因是什么

2.小组研讨并共识实际管理执行中的关键任务与关键流程有那些

3.小组研讨提取3-4个关键任务，把这些关键任务进行流程梳理与优化

4.小组研讨并共识可持续组织执行力打造的过程如何转换出企业效益

模块四 执行力打造快速转换成出效益

引导案例

1.可持续执行力打造与绩效改进地图

2.执行力转换出效益必须回答的问题

a)执行追求的结果是什么（目标导向）

b)结果达成的障碍是什么（明确问题）

c)结果达成的任务有那些（任务清晰）

d)完成任务的动作是什么（过程准确）

e)行动过程的计划是什么（计划严谨）

f)计划执行的指标是什么（考核科学）

3.从目标共识到关键问题聚焦

a)基于调研分析的目标共识

b)基于关键要素的任务共识

c)区分症状、原因与问题

d)解决问题的需要三大前提

e)关键问题聚焦的工具运用

4.从关键问题到关键动作转换

a)如何找准关键问题的解决方案

b)如何转换解决方案的关键动作

5.把握执行力的关键节点控制

a)执行力是行动计划的控制

b)关键动作转换出行动计划

c)找准行动计划的关键节点

d)有效管控节点的输出成果

e)执行全过程必需尽在掌握

6.让组织执行力持续创造效益

实战研讨演练、讲师辅导点评、现场成果（根据实际课时安排）

实战研讨与讲师点评

1.明确企业目标达成的关键要素，针对一个关键要素，聚焦关键问题

2.针对1－2个关键问题制定问题解决方案，并形成行动计划

课程全程重点回顾

袁老师

精益（精细化）管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

清华大学总裁班特约讲师

中国人民大学继教学院特聘讲师

中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师

“八化管理法”实战管理系统创立者

“最受职业经理人欢迎的领导力培训专家”——中国职业经理人协会评选

“中国好讲师大赛全国总决赛评委“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛安徽赛区总教练“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛全国总决赛最高奖“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛晥、赣、滇三省冠军“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国百强讲师”——中华讲师网评选

【讲师背景介绍】

现担任：实战教练/常年顾问/培训讲师工作

现担任清华大学总裁班特约讲师；中国人民大学继教学院、中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师；

现担任国内多家著名商学院、企业大学、培训机构特聘讲师；

现担任“中国好讲师大赛”全国总决赛评委工作；“中国好讲师大赛”安徽赛区总教练与总评委工作；

现担任多家大型国企精益管理落地教练工作；数家民企常年管理顾问工作；

曾担任：管理咨询师/企业高管工作

曾担任知行合一管理咨询机构高级合伙人；大道搏一管理咨询机构高级顾问；

曾担任达西浦国际实业（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同庆机械公司总经理；

持续专注

持续专注于精益（精细化）管理实战落地、卓越中层快速打造的研究与实践；

系统运用的管理技术工具

绩效改进技术、行动学习技术、教练技术、精益管理技术、精细化管理技术等

【讲师课程特色】

三“从” 四“得” 两“多”一“快”

1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战性）

2.课程让学员听得懂、记得住、练得会、用得了（简单性）

3.实战管理工具多、实际落地方法多（落地性）

4.培训向效益转换快（成果性）

【讲师常住地】

安徽合肥 北京

【讲师精品课程】

1.精益精细工匠类

精益管理、精细化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升类

领导力提升、执行力打造、目标计划管理、教练式管理、实战管理技能提升、MTP中层管理等

3.营销业绩突破类

营销团队业绩突破、顶尖营销七把抓手、连锁门店金牌店长等

【讲师特殊荣誉】

“2013最受职业经理人欢迎的领导力培训专家”—中国职业经理人协会评选

“2017中国好讲师大赛全国总决赛”优秀评委—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2014中国好讲师大赛全国总决赛最高奖－全国30强”—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2014中国好讲师大赛安徽、江西、云南三省冠军”—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2015中国百强讲师”——中华风云讲师评选

【部分服务客户】 （篇幅有限，以下仅列举部分培训与咨询客户）

部分院校机构：清华大学总裁班、中国人民大学继教学院、中国科技大学EDP中心、华润（仁脉）顾问、广州力航培训、海轩商学院、爱德管理咨询公司、北大纵横商学院、上海人才金港集团、西安求索企业大学、汉邦管理培训学院、青岛慧人方舟管理咨询、大唐集团干部培训学院、国网新源电力技术学院、吉林职业经理人学院、青岛新希望六合商学院、湖北黄鹤楼学院、隆平稻天下商学院等

部分电力企业：南方电网、核电集团、大唐电力集团、华电集团、国网新源控股、内蒙古京海发电、河南新乡中益电厂、湖北清江水电公司、洛阳双源热电厂、华电国际邹县发电厂、微山湖矿业集团热电厂、神华福建能源公司、云南电网、广东电网、东莞供电局、佛山供电局、肇庆供电局、四会供电局、汕尾供电局、揭阳供电局、大理供电局、曲靖供电局、马龙供电局、会泽供电局、合肥供电局、淮北供电局、芜湖供电、国网新源电力技术学院、广东肇庆北岭培训基地、广东东莞板桥培训基地等

部分通讯企业：江苏电信、江苏铁通、安徽铁通、OPPO手机、滁州移动、南昌联通、淮北联通、宣城电信、黄山移动、南京电信、苏州电信、常州电信、无锡电信、张家港电信、浙江铁通、菏泽通信等

部分银行企业：吉林银行、南宁邮政、华夏银行、青海银行、陕西农发行、云南农信社、浙江邮储银行、湖北农信社、江西联社、衡阳农信社、咸阳农信社、延安农信社、湖州农信社、上海农商行、青海农信社、汉中信合、洛阳信合、新乡农信社、开封农信社、莱阳农商行、枣庄银行、泰康人寿等

部分烟草企业：湖北中烟、湖南中烟、贵州中烟、山东中烟、陕西中烟、安徽中烟、广东中烟、河南中烟、福建中烟、浙江中烟、江西中烟、常德卷烟厂、旬阳卷烟厂、梅州卷烟厂、韶关卷烟厂、武汉烟草、宜昌烟草、遵义烟草、遵义县烟草、余庆烟草、湄潭烟草、临沂烟草、青州烟草、日照烟草、安庆烟草、合肥烟草、莆田烟草、湖北长城乐道（烟草物流）、湖北淡雅香生物科技（烟草包装）等

部分汽车企业：江苏东风悦达起亚汽车公司、江苏摩比斯汽车配件公司、安徽江淮集团汽车公司、江淮银联重工机械公司、江淮毅昌汽车装饰公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

部分大型企业：上海（C919）大飞机制造公司、上海国际机场股份公司、中国航油集团、上海宝钢集团、上海电气集团、中建八局、深圳中海油、江苏石油勘探局、神华集团公司、黄骅港、STX（集团）造船公司、格力电器、海尔电器、联宝电子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂园集团、新希望集团等

门店连锁企业： OPPO手机连锁、六连横汽车服务连锁、安之酸染发连锁、铭座汽车用品连锁、商之都超市连锁、老乡鸡快餐连锁、无锡锐马4S连锁店、民安社会应急中心加盟连锁、塞纳河畔餐饮连锁、黄山大厦酒店连锁、徽艺汽车美容连锁、屈臣氏个人护理连锁、鲲鹏陶瓷连锁、星银药业连锁等

部分其他企业：山河药辅、上海印钞公司、外高桥国际贸易公司、欧尚盈特诺国际贸易、隆平高科种业、美食客（中国）公司、老村长酒业集团、皖能集团、华洋集团、中国友高集团、宝龙集团、三维集团、沃尔夫机械、邢台广宗冷轧钢厂、毛毛食品公司、湖北土家爱食品、黄山小罐茶、中国蘑菇节、宣恩工业园、上海建科检验、汇能集团、南北快运、地平线广告、上海剧星传媒、博微田村电器等

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