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供应链成本管理 I–采购成本分析与控制

【课程编号】:NX19591

【课程名称】:

供应链成本管理 I–采购成本分析与控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:采购成本控制培训

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【培训对象】:

供应链负责人、采购负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、销售负责人

【培训收益】:

面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员,通过系统介绍供应链管理的体系和和相关成本和费用分析方法、成本控制环节和方法/技术,帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户,并对其中的成本费用大项,包括贯穿整个供应链的需求预计和计划、库存控制技术、采购成本分析及降低技术进行重点分享。

【培训内容】:

A 供应链及整体成本分析与控制技术(0.5天)

1供应链管理概述

1.1供应链管理的目的和指标:客户满意最大化和总成本最小化

2供应链框架及供应链战略类型

2.1供应链框架介绍及互联网技术对各项供应链战略实施的促进

2.2抵消牛鞭效应的供应商管理库存(VMI)战略和信息管理

2.3推式战略、拉式战略和延迟战略与企业内联网管理

2.4精益生产、JIT和敏捷制造,(包含七大浪费介绍)

2.5精敏供应链

2.6协同预测与补货(CPFR)对于分销过程中优化库存管理的贡献,互联网对其价值

3供应链中的各种成本费用分析及控制

3.1供应链总成本的“此消彼长”特点

3.2供应链中采购成本降低的杠杆效应

3.3从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性

3.4不同部门履行着职能、分散在各部门的供应链总成本及构成

3.5供应链总成本的构成

3.5.1采购成本(订购成本、材料成本、库存成本、缺货成本等)

3.5.2运输成本(进项物流、生产物流、外向物流)

3.5.3生产成本

3.5.4质量成本

3.5.5设备维护成本

3.5.6销售成本

3.5.7其他成本

3.6供应链总成本的分析、控制方法

3.6.1产品生命周期内的周期阶段降本

3.6.2不同品类的品项分类降本

3.6.3不同部门的协同绩效降本

3.6.4基础数据管理与库存专项降本

3.6.5市场情报与供应商管理系统降本

3.7关于SCOR模型介绍(简介,上下游企业间战略、流程、绩效的协同)

4供应链中的采购成本分析与控制技术简介(以下B部分内容)

5供应链中的库存成本分析与控制技术简介(见本专题第II期内容,本期为简介,大约0.5小时)

6供应链中的明确需求、预测销售、规划供应技术简介(见本专题第II期内容,本期为简介,大约0.5小时)

B 供应链中的采购成本分析与控制技术(1.5天)

1采购总成本降低的杠杆作用与绩效衡量方式

1.1采购成本降低的杠杆作用模型

1.2采购成本降低的绩效衡量方式

1.3采购成本降低的贡献来源

1.4分类品项采购降本增值的目标、战略、方案、方法框架

2如何了解供应商报价体系及不同报价态度

2.1供应商定价原则

2.1.1成本导向定价

2.1.2需求导向定价(客户价值)

2.1.3竞争导向定价

2.2供应商报价技巧

2.3演练:如何扮演供应商给客户报价

2.4供应商感知模型判断供应商对企业的商业态度

3采购成本分析与降低技术

3.1供应商产品成本表与分解报价单

3.2成本核算体系

3.2.1传统的核算体系

管理、财务、销售三项费用分析

费用分摊、折旧、工时、料耗等理解

案例:某产品成本结构认知练习

3.2.2以职能为基础的成本核算体系

3.2.3以流程为基础的成本核算体系

3.3供应商的成本判定方法

3.3.1供应商成本的直接核算法

(如果你已经或能够了解原料供应市场行情)

原材料供应市场的调查与分析:获取信息/数据的手段和方法

根据产品结构进行成本分解:BOM清单、物资消耗定额核算

标准加工工时的核算

3.3.2供应商成本的比较核算法(如果你不了解原料供应市场的行情,则需要邀请更多供应商报价后的比较分析过程)

3.3.3批量折扣情况下的供应商报价分析(如果你不了解原料供应市场的行情,、又没有其他供应商报价供你参考比较时)

3.4影响供应商价格变动的主要因素

3.4.1供需关系(外部环境、政策等)

3.4.2市场季节与采购时机

3.4.3供应商成本的高低

3.4.4规格与品质、交货调剂付款条件

3.5 如何降低采购成本

3.5.1采购品项分类方法:

日常采购品项、杠杆采购品项

瓶颈采购品项、关键采购品项

3.5.2分类品项降本目标---战略

交易简易化---支出管理

风险最小化---改变需求性质

探讨双边优势---寻找与供应商的联合优势

总成本最小化---利用供应商之间的竞争

3.5.3分类品项降本方案16种

整合需求、技术数据分析、招标、询比价、整合运营规划等

3.5.4分类品项降本方法64种(重点讲解+概况介绍):

基于采购的设计、核心成本分析、跨产品代整合、功能必要性评估、产能协助管理、逆向竞标、标准化、虚拟库存管理、SMI等

以上64种降本方法,共涵盖以下五方面:

产品生命周期内的周期阶段降本

不同采购品类的品项分类降本

不同部门的协同绩效降本

基础数据管理与库存专项降本

市场情报与供应商管理系统降本

方法64种降本方法,主要包括:

4采购合同中起草过程中,需要注意的成本控制条款

5采购与供应管理系统建立,对供应商发展与管理、企业降本增值的作用。

武老师

武文红 老师

——采购、谈判、供应链仓储管理专家

★实战派供应链、采购、谈判、物流、仓储管理专家

★国家注册企业培训师、多家企业管理顾问

★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授

★MBA 南开大学 97级

★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师

个人简介

武老师具有25年世界五百强企业实战经验,13年的企业内训经历,5年的外部职业培训经历!Leiden大学(荷兰)EMBA(2005年),南开大学MBA硕士,曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过天士力集团进 出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。

培训风格

〓实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;

〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;

〓情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;

〓观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;

〓实战工具+实战辅导+实操案例

经典课程

以下每课题是一天

1.1如何明确需求与供应规划

1.2供应商市场分析与监控

1.3如何制定供应战略

1.4供应商评估与初选

1.5如何获取与选择报价(询比价技术)

1.6采购谈判实务

1.7项目采购管理实务

1.8仓储管理实务

1.9采购绩效管理

2.0生产现场5S管理

2.1商务谈判技巧与沟通

以下每课题是2天

1.10采购成本降低技术

1.11采购流程绩效改善与演练

1.12采购流程/表单/制度/监控实务

1.13供应商开发与管理

1.14库存控制技术(联合消减库存)

1.15供应链管理实务

1.16产供销联动降本增效

1.17采购人员综合技能提升

1.18如何进行联盟与电子采购

政府资助规划

1.19 做好政府资助规划,为企业添荣誉、增收益 (1天)

国际贸易实务

3.3办公职业化技术提升 (3天)

3.4进出口业务管理实务 (1天)

培训客户

清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、国家行政学院、山西省政府、天津市政府、山东久泰能源、德力西集团、天津龙达集团、成都移动、四川移动、北京移动、山东源和电力、上海大众汽车、上海大众联合公司、招商银行、民生银行、湖南建行、思宜珐码工程、华润三九制药(深圳)、中俄工业产品能源贸易公司、 南京金佰利、中铁集团、安徽钰诚集团、绿伞集团、国家电网、南方电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、三一集团、一汽丰田、现代摩比斯汽车、CETC第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、天狮集团、天士力制药、中燃集团、北京卓望信息、环亚贸易、环球贸易等等

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