成功领导的六种思维方法

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

内容简介

现今的时代，对建设性和创意性有大量的需求，在解决问题、开发新机会和制造新潜能方面也有很大需求，引领企业或组织的领导者更需要创新思维。本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的六顶"帽子"理论，并由国内著名的思维方法研究专家王琛先生结合东方人的思维习惯，创造出更适合东方人的高质量思维管理工具。

通过学习本课程，您将能够：1.辨别自身的思维障碍；2.突破固有的思维定势；3.提高思维创新能力；4.掌握"六顶帽子"思考法。

适用对象

乐于突破固有思维定势，掌握创新思维方法的企事业领导。

课程提纲

第一讲 思维障碍的原因与误区

1.思维障碍的原因

2.思维改变的误区

3.如何突破思维定势

第二讲 思维方法介绍

1.垂直思考法

2.水平思考法。

3.六顶帽子思考法---为水平思考法之一

4.思考方法行为要点

5.六顶帽子思考法的好处

第三讲 白色帽子思考法（1）

1.客观的事实与数字

2.事实与诠释之间的不同

第四讲 白色帽子思考法（2）

3.相信的事实与验证的事实

4.事实本身与与事实相似的东西

5.真理与事实之间的关系

第五讲 红色帽子思考法

1.情绪、感觉和非理性层面的思考

第六讲 黑色帽子思考法

1.否定、怀疑、悲观的思考

2.合乎逻辑的批判

3.找出逻辑上的错误

第七讲 黄色帽子思考法

1.正面、乐观、喜悦、积极的思考

2.建设性和启发性的思考

第八讲 青色帽子思考法（1）

1.创意、求新、求变思考法

2.进步、前进、疯狂的主意

第九讲 青色帽子思考法（2）

3.青色帽子思考法的一些技术

第十讲 蓝色帽子思考法（1）

1.思考中的思考

2.安排思考的程序、方法

第十一讲 蓝色帽子思考法（2）

3.蓝色帽子思考法行为要点和技术

第十二讲 总结及行动要点

1.思考方法及行为要点

2.六种思维习惯建立的好处

3.游戏规则

王老师

——企业运营管理专家

★北京大学光华管理学院教授

★中加工商管理学院特聘教授

★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家

★阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者

★国内著名的思维方法研究者

★企业管理专业、营销管理博士

个人简介

王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管，多次带领团队刷新公司销售记录，并获得公司授予的“特别贡献奖”；丹麦宝隆洋行区域经理；美国博士伦公司销售总监，博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。

王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训，长期研修高级管理与现代营销，具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后，凭借国际化视野与综合实力，还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。

教育背景

1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系 、 学士

1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院（现光华管理学院）企业管理硕士

2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士

擅长领域

领导艺术、人力资源、综合管理、企业管理

主讲课程

管理课程

《NLP领导力》《精益管理》《跨文化沟通》《商务谈判》《企业危机管理》《创新思维与管理》《变革管理》《金字塔原理》《精细化管理》《高效能人士七个习惯》《流程管理》《领导艺术》《战略人力资源管理》《企业战略管理》《管理心理学》《有效决策》

营销课程

《品牌建设与管理》《大数据时代下的营销战略创新/市场变革趋势》《市场营销策略》《顾问式销售》《目标市场定位与定位营销》《营销人员职业生涯规划》

部分客户

工商银行、中国银行、招商银行、海信、杜邦，美的，263，掌门网，市科委，社科院，安徽烟草集团，在北京大学、清华大学、中国人民大学、北京中加工商管理学院、上海交大、壳牌、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、大众、西门子、松下、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、美的、青啤、完达山、三元、圣元、光明、蒙牛、以岭药业，石药集团、华润、卫生部妇幼司、北京卫生局、北京某些医院、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、三一重工、柳工集团、中材、新希望、唐人神、通威、广安等

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com