从技术走向管理实训

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课程背景

中国的教育很多是脱离企业真正的需求，在此基础上，企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理；空降兵又存在很多不符合企业文化的事情，故企业一般都是自己培养技术人员，从技术优秀者中晋升到管理岗位。

晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求，管理意识没有建立起来，没有办法有效的管理团队。新晋升的管理者不是很清楚，管理和做技术有何区分，没有办法进行有效的管理，适应了单打独斗，没有很好的团队协调能力，没有一些标准给技术走向管理的管理者，他们没有办法做好一些管控。

本课程是帮助从专业走向管理的领导者走上管理岗位，如何对自我角色进行定位，如何理解管理的本质工作，如何加强领导能力建设？如何对工作进行分解？如何对工作进行计划？如何对工作进行管理与监控？如何辅导员工成长，如何激励员工？

课程收益

● 提高对管理者角色的认知

● 了解管理者应该掌握的能力

● 真正的认识作为管理者的基本作用和功能

● 掌握管理者应知应会的基本理念

● 掌握从技术走向管理经常遇到的问题

● 了解从技术走向管理的几个习惯

● 作为管理者的沟通能力提升

● 学会管理者常用的一些核心管理技能

● 学会管理者必备的一些管理表单和要求

【课程特色】

● 系统性——课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑

● 有效性——课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与时效性

● 应用性——非传统教学方式，旨在“学以致用，立竿见影”；每项内容都透过实际的案例和操作工具，引导学员找到解决管理问题的原则，并学习到最实用的操作工具，直接拿来使用

● 趣味性——整个培训过程，采用学员互动，现场模拟场景训练等多种方式，使气氛热烈，学员在开心之中掌握实战技能

课程对象：

企业中新晋升的管理者、从技术走向管理的管理者、技术岗位的管理者，适宜人数50人左右

课程方式：理论分享+视频观看+案例教学＋小组讨论学员研讨＋游戏活动

课程大纲

第一讲：案例分析

第二讲：从技术走向管理的角色定位和角色转换

1、技术人员的特点

2、技术人员的素质定位

3、管理者的角色与定位

4、管理者应该养成的几个好习惯

5、给管理者的几点建议

研讨：如何转变角色？

第三讲：从技术走向管理必备的好习惯

1、成果导向——设定工作目标

2、成果导向——制订工作计划

3、纵观全局——恰当的授权管理

4、聚焦重点——有效地培养下属

5、发挥优势——加强自我管理

6、集思广益——提高团队执行力

第四讲：管理者如何与领导沟通

1、了解领导的沟通风格

2、领导沟通喜欢什么，讨厌什么

3、与领导沟通的要点（观看与领导沟通的黄金句型视频）

4、汇报会上，领导常问的问题

5、怎样做好一个合格的下属

第五讲：核心管理技能之一：目标与计划

1、设定工作目标

互动研讨：先有工作还是先有目标？

1) 对比分析：目标与目的的区别

2) 归类分析：定量目标与定性目标

3) 重要法则：目标制定的SMART原则

4) 方法实操：设定目标的步骤

2、制订工作计划

1) 管理定理：计划的定义及特点

2) 观点认知：计划三要素及主要内容

3) 归类分析：公司及部门主要计划分类

4) 原理探究：计划工作原理

5) 实用方法：编制计划的步骤

第六讲：核心管理技能之一：组织与分派工作

1、常见研发组织形式及优缺点

2、如何对技术工作进行分解

3、给技术人员分派工作的原则

4、管理干部要培养人！

1）承担培养人的三方面指标：接班人？内部讲师？……

2）培养人的五大境界：从“手把手”到“心连心”

3）对新员工培养的策略

4）德 & 才

5、给技术人员分派工作的步骤

6、案例研讨：一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办

7、案例研讨：两个领导意见不一致，怎么办？

第七讲：核心管理技能之一：控制与纠偏

1、计划控制中常见问题和解决办法

2、项目的分层实施与分层监控

3、监控计划

1）监控点设置原则

2）监控计划总揽图

3）监控计划一览表

4、项目控制手段：项目报告

1）项目报告种类

2）项目报告机制

5、项目控制手段：项目例会

1)项目例会种类

2)例会议程和内容

6、项目控制手段：计划变更控制

1)变更控制流程

2)计划滚动刷新

7、项目控制手段：状态转移

8、项目控制手段：状态转移

9、项目多时，高层领导从事该做的事情

10、质量管理：业务评审、技术评审

11、计划模板

12、情景化的知识管理

13、项目资源使用曲线

14、人员梯队化

15、时间的阶段分布

第八讲：核心管理技能之一：领导与鼓励

1、领导权威力的来源

2、领导如何发展个人魅力

3、如何针对不同环境和不同的技术人员进行情景领导

4、讨论：如何增进技术团队的凝聚力和士气

5、如何针对不同环境和不同的技术人员进行管理

1）指挥倾向者：团队刺头

2）关系倾向者

3）思考倾向者

4）听命行事者

第九讲：成功实现从技术走向管理转变的关键

1、成功的实现角色换位

2、管理技能的培养

3、个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）

4、组织的融合和团队的打造

5、技术管理者应具备4个E

课程总结

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

陈老师

北京全新领执研究院执行副院长

北京全新领执研究院特聘首席讲师

郑州新理念工业智能研究会秘书长

二十年国企、民企、外企跨行业经验

十年世界500强高管实践管理经验

国内多所知名院校特聘讲师

（清大、人大、浙大、郑大、厦大等）

十余所MBA总裁班特聘讲师

（清大、人大、厦大、香港亚洲商学院等）

多家知名企业特聘顾问

企业实战教练

行业经验：

陈新春老师十五年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业项目管理及研发管理的背景，在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理（流程管理、成本管理、质量管理）及产品管理的实践经验，并且于2006年在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。

在日产汽车工作期间，历任研发新车型开发总监、综合管理部长、项目经理、生产技术部长等职务，是国内资深的项目管理与研发管理专家，擅长企业项目管理、研发流程设计、新产品研发规划、研发人员体系建设、研发质量体系及成本管控体系等方面的管理工作。

陈老师近五年来作为项目管理咨询总监及项目经理导过数十家企业的项目管理体系（组织、流程、评审、成本、质量及人才培育等）的咨询及培训工作，得到了企业的高度认可，被多家企业聘请为常年咨询顾问和研发管理教练。

陈老师近年来一直与国际和国内知名高校和教育机构合作，主要从事项目管理及研发管理相关课程的教学培训工作，主要是传授在实际工作中的案例经验以及项目管理知识灵活运用的方法及场景，秉承讲自己所干的，干自己所会的，真正做到了项目管理知识的知行合一。

主讲课程：

一、 项目管理打造课程系列：

《高效项目管理实战》

《汽车零部件开发的流程及项目管理》

《项目（多项目）管理(七天加强版)》

《集成产品开发（IPD）项目管理》

《研发项目管理实战》

《成功的项目经理》

《成功的项目管理》

《管理的项目化思维》

二、 产品研发战略规划及其它课程系列

《产品需求分析与需求管理》

《高效会议》

《从技术走向管理》

《五大工具的运用》

课程特色：

✽ 课程起点高、知识体系完善，管理工具运用灵活。

✽ 针对课程章节，设计易学易懂的互动，帮助学员学习和运用。

✽ 结合企业的实际需求，定制教学课件，最大化保证学员学习效果。

✽ 结合多年的大型合资企业的研发产品规划、技术管理及项目管理实际，讲解的示例与客户的实际工作结合精密，保证学员学习后能很快运用到日常工作中。

授课风格：

授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

主要客户：

浪潮集团、同方股份、大唐移动、海尔集团、美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、中国国机集团、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、握奇数据、航天恒星、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司、江苏南自通华电气集团、京运通股份、维林光电、科博达科技、车音网、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、中国北车集团、中国北车唐山轨道客车有限责任公司、中国南车集团、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、国家新媒体产业基地、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技………

客户评价：

陈新春老师是项目管理培训界专家，他曾在知名企业里担任中、高层研发管理职位，基础扎实，专业的背景保证了课程的理论高度，是一名难得的理论与实践结合俱佳的培训师。

——北车集团 孙鑫先生

陈新春老师的课程条理清楚，将项目管理理论、工具等用通俗的语言讲述清楚明白，授课经验丰富，对培训行业的理解透彻，是一位不可多得的培训师。

——宇通客车 任洪学先

陈新春老师的项目管理咨询项目，以他在合资大型企业二十年的研发产品规划及项目管理经验积累，深入浅出案例讲解，非常适合我们学员的学习。使我们的项目管理项目顺利得以落地实施，今后我们还要进一步合作。

——众智科技 赵会勤女士

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