创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计

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【课程背景】

1.员工工作没有动力，没有责任心，下班就走，不愿意加班；

2.核心骨干离职率高，没有跟多挽留机制，只能眼巴巴看着自己培养的人被竞争对手挖走；

3.招聘中高级管理人员，对方要求股权，公司没有机制错过优秀人才；

4.奖金激励需要大量现金，影响了公司经营；

5.股份分配不合理，分红高，享受股权激励的员工丧失了奋斗的精神；

6.个别小股东凭借自己股东身份，拉帮结伙与大股东唱对台戏，束手无策；

7.没有股份的员工看到股东分红，更加没有责任心和积极性，认为自己只是打工的；

8.公司推行员工持股，股价已经很低，可是员工并不领情，不愿参与。

【课程收益】

1.理解员工持股是企业未来发展的必然趋势，理解“合伙人是企业内部政党”的理念；

2.掌握创业初期的股权分配方法和合伙人选择的原则，铸好创业根基；

3.了解给技术人员、兼职人员、资源提供者分配股份的基本原则和方法，避免留下隐患；

4.了解IPO路径，指引企业从创业到上市的股份分配路径，让股份价值最大化；

5.掌握动态股权激励“十二定”方法论，让股权激励“有效、可控”；

6.利用期权池、对赌机制、奖金转换、虚实结合等方法，达到与公司业务发展相匹配的目的；

7.通过动态股权激励，达到股东结构调整，完善法人治理结构的效果；

8.通过股权激励达到快速扩大连锁机构规模、人才负责的目标；

9.通过股权激励让公司内部孵化新项目、新产品成功率更高。

【课程对象】

中层管理人员、公司老板、合伙人。

【课程大纲】

一、合伙制是必然选择

历朝历代的“合伙人”

现代官僚机构与政党

合伙人制度与薪酬分配体系关系

企业合伙人的五个层级

合伙人的“三天下”

二、打天下—融人、融财、谋生存

创业路径与价值

创业四个合伙策略

联合创始人的选择五要素

如何给创始合伙人分股份

如何选择投资人并为其分配股份

如何给技术人员、兼职人员、资源提供者分配股份

从公司初创到IPO股权演变

创始人的退出机制

创始人的对赌机制

创业阶段分股份的坑

三、坐天下—激励人、绑定人、求发展

员工持股的作用

合伙人的与员工的区别

掌握员工持股的本质

员工持股“十二定”

动态股权激励

如何通过期权进行激励

如何通过动态股权激励绑定人

四、治天下---控制权、控制利、稳大局

如何牢牢把握控制权

如何通过动态股权机制调整控制权

如何通过分红控制公司

如何在分红前设置奖励制度调整分配

五、特色功能型股权激励

华为股权激励模式

喜家德的35820股权激励模式

宗毅的裂变式股权激励模式

万科的事业合伙人与跟投模式

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。

于老师

讲师背景：

–澳大利亚国立大学硕士

–世界500强央企人力高管

–23年人力资源管理经验

–13年专注薪酬激励研究与企业辅导

–清华大学CHO班特聘讲师

–畅销书《薪酬设计实战》作者

–全国中小商业企业协会人力资本分会智库专家

–国家外专局IPMA-HR注册培训师

–中国注册人力资源管理师认证中心特聘讲师

–六顶思考帽认证讲师

职业经历：

–浪潮信息 原高级人力资源经理

–中交投资有限公司 原人力资源部总经理

–嘉绩科技公司首席咨询顾问

–乐成国际人力资源顾问

澳大利亚国立大学硕士， 20余年人力资源管理经验， 13余年专注于薪酬绩效激励研究，擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。

以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命，擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。

个人著作《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》

主讲课程：

–《把“钱”分的更有价值—高弹性薪酬体系设计》（清华CHO班课程）

–《薪酬设计“手把手”实战训练》（历经13年打磨的金牌落地课程）

–《增长引擎—弹性激励系统设计》（最新力荐课程）

–《业务经理人力资源管理的七个角色—非人力资源经理的人力资源管理课》（集23年人力资源经验精心打造）

–《绩效引爆》（精心打造落地课程）

–《创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计》（格局商学大屏98分课程）

–《八节思维管道—中国版六顶思考帽》（适合中国人思维）

–《劳动关系管理的十面埋伏》（老板无忧）

授课风格：

–企业实战派讲师，通过实际与理论相结合，帮助学员尽快理解所学内容；

–讲课逻辑清晰、内容丰富、生动有趣、容易掌握；

–课程内容实用性强，课堂气氛活跃，学员参与性高；

–学以致用，通过自身丰富的经历，运用大量案例与工具方法，使学员真正感受到实用和有效。

培训过的部分客户

特步集团、卓尔控股、三元集团、北京城建、广州联通、中建国际、中交城投、中国国电集团、国家遥感中心、中国国际核聚变研究中心、科技部高技术研究发展中心、统一企业、光明乳业、河南山盟、山东华厦银行、同昆数码、佳通轮胎、摩托罗拉、诺基亚、国美、永乐、苏宁、迪信通、浙江话机世界、翔傲科技、中国移动（河南/安徽/四川/云南）、中国联通（中国联通学院）、中国电信（北京/青海）国家电网（河北/江西/陕西）、南瑞集团、安康水力发电厂、晶科电力、交通银行、中信银行、南洋商业银行、中国邮政储蓄银行（湖北/江西）中建五局、宏图地产、众森地产、新力地产、恒大地产、汇仁地产、杨子江海陵药业、天士力医药、贝登医疗、汇仁医药集团、青峰医药集团、延锋江森座椅、江铃汽车股份、南昌地铁集团、博能汽车、昌河汽车集团、北京新泉志和、巴德富集团、艾莱依集团、广州金鹏集团、中材集团、晶科能源、荣德新能源、光明乳业集团、平安保险、中国人保财险、首创金服、首都国际机场、中烟集团、无锡大东方百货

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