《如何解读财务报表+财务分析工具》

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程收益】

2019年，国际国内形式突变，企业处在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战，可谓前所未有，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？如何利用财务报表进行企业经营决策？如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向？以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位？设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线，从而明确目标、制定战略、整合资源，突破瓶颈，使得企业和企业家实现企业综合价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题。

收获财务管理的技巧，一招看懂财务报表

掌握财务报表的解读方法，学了就能用

能够使用财务报表针对公司的业务进行改进

【课程特色】

价值：有效解决企业家最关心的财务报表

实战：从企业经营管理层面，切入财务分析的重点，最大限度结合实际进行有效的企业发展战略规划

建立企业有效的财务分析模型及思维

案例交流，完全基于实战的总结

【课程对象】

董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、财务人员等使用财务报表的高层管理人员

【课程大纲】

一、如何读懂数字背后的企业？

财务分析的依据

读懂数字背后的企业

财务报表之间有什么关系？

二、从资产负债表中看资产的价值

一招看懂资产负债表中资产的质量？

资产负债表中负债的状况

如何看懂资产负债表中的所有者权益状况？

三、如何从利润表中了解企业的经营成果？

什么是利润表？

影响利润的因素有哪些？

四、如何从现金流量表中了解企业的现金流量？

什么是现金流量表？

现金流量表中的现金和现金等价物

现金等于货币资金吗？

五、利润

利润目标规划

利润驱动四大杠杆

利润提升五大策略

课程总结

贾老师

•讲师背景：

–长松股份高级财税辅导师、咨询师、讲师

–肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等集团公司财务总监

–上海楷荷瑰企业管理服务中心 首席财务师、董事长

–中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席顾问

–高级国际财务管理师(SIFM)、注册管理会计师（CMA），注册税务师

–美国北方中央大学工商管理硕士（MBA）

•职业经历：

–贾老师二十几年财务工作经验，曾担任大型企业的高级财务管理人员，参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、股权改制、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。会计师事务所的高级顾问，参与并指导审计项目。

–多年跨国、跨行业集团公司财务管理及上市公司的财务管理工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20几年财务实战工作，近15年集团公司高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控。

–2016年，主导北京恒荣汇彬保险代理股份有限公司在新三板挂牌，2017年为企业量身定做了费用控制系统、业务管理系统、全面预算管理体系、内控制度建设体系、“订单”利润表等管理报表体系，并优化了Oracle财务管控系统，企业收入大幅增长、成本大幅降低，利润由2016年的6400多万元增长至2017年4亿元。2017年公司成功进入创新层，并开启H板上市辅导期，到目前估值已近200亿元。

–曾主持了上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调查,对上市公司的财务情况、经营状况及税收风险进行调查分析，整体评估上市公司价值，对未来的盈利情况进行系统分析，完成尽职调查报告，为股东决策提供依据，主持多家企业的兼并、重组工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。

主讲课程：

–《财务助力企业发展之道》

–《新税法新思路新筹划》

–《企业转型的五大财务思维》

–《业财融合下，企业如何成功转型上市》

–《财务风险与预警管理》

–《财务报表解读与分析工具的应用》

–《财务精细化管理》

–《煤炭企业财务内训》

–《数字化转型中的财务共享中心》

授课形式：

–授课逻辑思维清晰、务实、生动，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最机智的方法、最有效的程序解决各种财税难题。

–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。

–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。

–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！

–课堂风格轻松、讲授内容实用

培训过的部分客户

清华总裁班、北大总裁班、上海交大总裁班、上饶开发区、拉萨国税局、厦门大学总裁班、深圳大成方略实战班等；国家电网内训、中国移动内训、四川煤炭集团内训、杉杉集团内训、伟大集团内训、陕西铁路物流内训、京沪铁路内训、中金黄金集团内训、招商银行、等等大型国企的内训……

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