卓越班组精益化管理能力提升特训营

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【培训对象】：

企业车间班组基层管理人员

【培训课程背景】

随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精细精益化管理、共享经济等时代发展的需求，企业和工业企业在精细精益化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，然而企业在精益思想、精益理念、精益方法、精益工具的运用，特别是在减本增效、开源节流等方面如何实现精细化成本控制呢？为了帮助企业解决精细精益化管理上的重点、难点、痛点等问题，特开设本课程。

【培训受益目标】

1、熟悉掌握精益化管理认知方法；

2、掌握精细精益化管理知行合一；

3、掌握如何做才是精细精益管理；

4、掌握如何做好精细精益化管理；

5、掌握和运用精益化管理的工具；

6、掌握实施精益管理达到的效果；

7、掌握如何构建精益执行力文化；

8、掌握如何提升精益执行力文化。

【课前预备】

学员按坐位分成6个小组，列出小组牌号和学员席位牌号，明确组长、组名、小组思想关键词

【课程内容】

第一讲 精益化班组管理认知

1、精益班组核心思想和职能

2、五型班组的精益核心理念

3、班组管理者素质能力要求

4、班组长必备的技能和素养

5、班组长角色认知工作艺术（案例）

6、班组管理内容和管理原则

7、班组一日管理要素的管控（案例）

8、创建精益化班组管理文化（案例）

9、精益型班组具有哪些特征

10、精益班组建设目的意义

11、班组文化结构目标达成

12、班组建设与管理的差异

13、精益班组建设六项管理（案例）

14、案例：本企业班组管理的差距有哪些?基层精益化管理有何认知和启发？

第二讲 5+6精益班组管理方法(案例型)

1、5+6卓越班组建设模型

2、五型班组精益精细管理

3、六化班组现场打造技术

4、班组建设的步骤和方法

5、班组成本管理压缩步骤

6、班组人机料法环测管理

7、车间生产计划质量管理

8、精益班组的高效执行力

9、安全行为观察沟通方法

10、班组目标计划管理方法

11、解决问题的方法和工具

第三讲 精益班组管理0~9密码(全案例型)

1、精益班组管理0化原则

2、精益班组管理1个中心

3、精益班组管理2大支柱

4、精益班组3个管理层面

5、精益班组4个等级评价

6、星级班组5抓5讲案例

7、班组一日6要素精细化

8、班组现场7S精细管理

9、精益班组8大浪费解读

10、精益班组9大建设根基

第四讲 精益班组改善方略(案例型)

1. kaizen的组织构成与实施要求

1）Kaizen 的构成和黄金法则

2）Kaizen运行和检修岗位特点：

点+线+面的特点和特征区分

案例：针对企业现状，现场提问各自的特点和实施要求！

3）Kaizen在实施中的途径及步骤

4）Kaizen在活动中员工自律方法

5）Kaizen 的常用管理工具与技巧

6）案例分享：Kaizen改善实施中的注意事项，如何掌握可操作的要领！

2.八大浪费的识别与对策措施

1）如何在日常工作中识别浪费

2）降低八大浪费的途径和方法

3）对照表单现场演练识别浪费

4）案例：针对企业实际识别班组一日管理中的浪费，填写汇总表，并提出消除浪费的方法和对策措施！

5）各小组总结分享减本增效的途径

3.班组看板管理和定置管理

1）班组看板管理的作用有哪些

2）班组看板管理的内容有哪些

3）班组看板管理的动态化要求

4）班组看板管理的方法和案例

5）班组定置管理的方法和案例

6）班组看板定置管理问题改善

7）案例：某企业看板管理实例分享和定置管理中的注意事项！

4.班组绩效管理和绩效改善

1）班组目标设定原则

2）对标管理目标设定

3）绩效目标分解方法

4）绩效目标测量方式

5）测量数据收集来源

6）绩效管理过程控制

7）绩效考核过程反馈

8）绩效考核及时沟通

9）绩效改善目标提升

10）班组考核案例分享

11）绩效管理互动交流

12)案例：结合企业实际讲解绩效管理中的注意事项

第五讲 精益班组现场演练

(结合本企业实际情况分组研讨)

1、小组PK：每个组提出2个问题小组间研讨和解答；老师作出点评

2、课堂演练：针对企业现场提出的精细化管理问题，用精益化管理方法和工具实操运用。

3、演练解答：老师点评优缺点，并作出解答。

第六讲班组”三现”精益化管理交流辅导

（选一班组，半天）

1、班组建设文化

2、班组日常管理

3、五型班组现状

4、班组目视化管理

5、班组定置化管理

6、班组7S现场管理

7、学员关注的班组管理事项进行交流和辅导

8、本次培训总结、各小组分享、PK成绩公布、颁奖、获奖感言、公司领导讲话

陈老师

中企联智慧企业推进委员（证书）

国家工信部企业局协会专家（聘书）

北大博雅精益管理高级讲师（批文）

精益改善标准化实战型专家（聘书）

亚太对等管代咨询创导人（聘书）

华誉奖最受欢迎课程10强（证书）

中国诚信品牌讲师50强（证书）

中国品牌好讲师100强（证书）

南京企业家联合会理事（证书）

曾任职企业总经理职务（聘书）

企业特聘顾问和咨询师（证书）

省机械学会高级工程师（证书）

中国改革开放40年杰出培训名师（证书）

擅长领域

互联网+战略执行管理+目标计划管理+精细化管理+管理流程体系+精益生产+研发管理

授课风格

交流互动+兴趣案例+教练实训+对等实战+工具落地+小组PK +点评分享

培训咨询的主要项目(部分)

（1）东莞某五金制造公司：精益化管理流程体系再造；

（2）青岛某空调制造公司：标准化管理、生产效率提升和精益化管理；

（3）南京某机械制造公司：标准化管理、人力资源规划和薪酬体系;

（4）南通纺织制造公司：标准化管理、精益生产和阿米巴经营导入；

（5）浙江温州某电力公司： 7S现场改善与安全生产；

（6）河北石家庄某电力厂：精益化、标准化管理提升对标绩效；

（7）江苏某机械制造公司：标准化管理与品质管制降低生产质量成本

（8）江苏某纺织有限公司：生产运营班组建设和团队执行力

（9）浙江某木业有限公司：生产效率改善和6S现场管理……

（10）江苏生化机械制造公司：目标计划管理、精益精细化管理等

（11）上海XX工程机械公司：精益精细化管理提升项目

（12）武汉某发电公司：精益化管理普及和７S现场管理、标准化管理

（13）沈阳某制造公司：发展战略规划＼人力资源管理和团队建设、标准化管理

（14）上海宝钢机械公司：企业标准化体系建立与实施

（15）兴隆汽配制造公司：7S现场改善、标准化管理与体系建立有效运行

（16）江苏金刚星精密锻造公司：ISO9001质量管理体系有效运行。

（17）江苏恒泰新能源有限公司：ISO9001质量管理体系有效运行

（18）…….

主讲课程（公开课+内训课+咨询项目，课酬面议元/天）

高级类

《精益智能制造与智能管理》 高级 2天

《精益思想与精细成本控制》 高级 2天

《精益企业标准化体系实操》 高级 3天

《精益目标引爆计划执行力》 高级 2天

《精益绩效管控和改善密码》 高级 2天

《精益高中层管理技能提升》 高级 2天

《CMS指令管理+微令实施》 高级 2天

《精益化管理高层普及特训营》 高级 3天

《项目管理标准化特训营》 高级 2天

《团队心智修炼与执行力》 高级 2天

《阿米巴经营模式--利润倍增法宝》高级2天

《智慧企业建设与发展新模式》 高级 2天

《总经理精益战略管理研讨会》 高级3天

中级类

《TQM全面质量管理特训营》 中级 3天

《TPM全面生产维护特训营》 中级 2天

《TOC企业瓶颈管理特训营》 中级 3天

《IATF16949五大手册特训营》 中级 4天

《JIT精益精细化管理特训营》 中级 3天

《IE 精益改善之利器特训营》 中级 3天

《ISO质量管理体系新版转换》 中级 3天

《PMC与采购物流控制务实》 中级 2天

《精益流程改善和信息化建设》 中级 2天

《精益现场管理与改善特训营》 中级 2天

《企业安全生产和事故防范》 中级 2天

初级类

《６型班组和7S管理特训营》 初级 3天

《现场目视化与定置管理特训营》 初级 2天

《团队意识与高效沟通特训营》 初级 1天

《优秀员工职场心智特训营》 初级 1天

授课风采（部分）

上海宝钢集团《工业４.０风暴――互联网＋智慧制造》

江苏南通振华机械装备公司《精益目标引爆计划执行力》

重庆宗申车辆制造公司《现代工业与智慧制造》

新疆哈蜜煤电公司《企业标准化体系建立专题培训》

浙江液压传动设备公司《精益生产和精细化管理特训班》

上海培行咨询公司《IE现代工业工程改善利器》

培训的主要客户

家电纺织行业： LG空调设备公司、青岛海信集团、苏州三星电器公司、无锡清华同方环境工程有限公司、江苏爱斯特空调公司、南京厚德机械冷机公司、南京天加空调公司、南京美乐影视公司、华方纺织公司、同和纺织公司等。

机电行业：上海宝钢集团、上海浦东龚路工程机械公司、上海三信公司、上海普荣机电实业公司、上海立新液压公司、上海康利机电公司、南通振华重型装备公司、江苏纽泰科化工公司、广东众生药业股份有限公司、宁波永新光电公司、江苏兴隆车辆部件公司、江苏恒凯电子公司、江苏圣马集团、江苏动易体育用品有限公司、浙江喜盈门公司、上海谷登工程机械公司、昆山宏峰机械公司、南京厚德机械、浙江气动液压公司、亨发达汽配公司、爱普公司、博万达公司、特尔玛公司、哈尔滨机电公司、苏州金澄集团、湖北三胜公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、、南京高精船用设备公司、上海帕派艾公司、苏州安东裕机械制造公司、南京金宁微波公司、南京联众机电公司、南京中圣园机电公司、南京腾源公司、无锡凯龙公司、江苏博特新公司、泰开机器人公司、江苏金刚星、城建集团、江苏恒泰新能源等。

电力企业：国电青山热电有限公司、国家电投重庆电力公司、新疆哈密发电公司、温州发电厂、兴泰发电公司、鹿华发电公司、滨海风电公司、恒泰发电厂等。

机构协会：中华讲师网、中国讲师网、汇师经纪、助力讲师团、上海钰儒咨询、上海宇谷咨询、北京先闻道、厦门君子和咨询公司、北大金牌讲师工作室、苏州瑞肯锡顾问公司、苏州统和顾问、重庆巴南区经信委、河北企业家协会、南京企业家协会等。

高等学院：清大教育学院、北京大学、浙江大学、东南大学、上海工业商学院、格局商学院 、华商管理商学院、海轩商学院等院校等。

陈老师管理格言

（1）复杂事、简单化、简单事、流程化、流程事、表格化

表格事、数据化、数据事、目标化、 目标事、有计划

计划事、绩效化、绩效事、改进化、 智能事、物联化

物联事、精益化、精益事、精细化、 精细事、常态化

（2）企业文化决定企业健康 客户价值决定企业效益

（3）管人从价值观开始 管事从流程观开始

（4）管目标从计划开始 管能力从绩效开始

（5）崛起外部培训咨询， 打破内部管理瓶颈

（6）帮企业梦实现更大核心价值 助中国梦成为世界管理战略

部分客户评价

陈万林老师本人是机械专业，咨询中给了我们很多的从技术走向管理的案例，通过专业知识和管理知识相结合的方法使我们技术团队的绩效考核工作有了很大的提升。 对我们技术团队来说，最困难的莫过于队伍的稳定、目标的达成和有效的激励，听了陈老师的课豁然开朗，对我启发很大，很多方法可以直接拿来应用，受益较多！我们还要继续请陈老师讲解其它技术和管理相结合的课程。

——华方纺机制造公司 人力资源总监 黄总

陈万林老师的咨询项目和培训课程，对我们公司的标准化管理和综合性系统管理起到了很大的指导性作用，互动落地快\见效快,咨询中的培训很精彩、生动又很实用。将管理简单化、流程化、表格化、数据化\精益化\常态化，很有价值，我们将长期请陈老师培训和咨询合作。

——新疆哈密煤电公司 生产副总 孙总

陈万林《精益思想与精细化成本控制》课程体系非常好，授课中的案例全部来由于我们学员的提出，结合我们企业的实际需求进行讲解，特点是方法和工具能在课程中互动、演练、点评，能落地有效，学员的掌声一次又一次将课程推向高潮，我们非常满意，准备下次再请陈老师培训或开展咨询项目。

-----国电青山热电有限公司 张总经理

陈老师《全员生产维护TPM特训营》课程对我们帮助很大，在课程中交给我们方法、工具、表单，并结合我们学员提出的实际问题在课程中解答、互动演练和点评纠正，能揭示和强化我们企业学员向新思维、新观念的转变和现场落地运用，很棒，学员掌声不断，我们非常满意。期盼下次再听陈老师的课程。

-----广东众生药业股份有限公司 设备工程部徐部长

陈万林老师的咨询项目和课程始终贯穿在战略管理、执行力、企业文化修炼、团队建立和领导力、目标计划管理、流程管理等系统管理中，无论是培训，还是咨询均很靠谱，专业性强、实用性好，工具方法精炼，落地收获快，能帮助我们解决实质性问题，课程互动几次很多，使我们的培训和咨询达到预期效果，非常感谢陈老师真诚贴心式的付出，我们将长期与陈老师交流合作。

――同和空调公司总经理 石总

陈万林老师的咨询项目让我掌握了建设高效团队执行力的方法，更加清晰了团队文化的重要性，对增强我们企业员工的战斗力和团队凝聚力，清晰明确了高中基层团队建设和管理要领，非常实用！

——江苏纽泰科公司总经理 吴总

以前我比较困惑的是为什么我们团队领导都很努力，而团队绩效却不高，请了陈万林老师来做咨询项目，让我明白了仅仅有“头狼”是不够的，而是要将每个优秀的“独行狼”通过“狼性文化”打造成“群狼”，明确群狼目标，训练群狼的猎杀能力等等，总之，思路清晰了很多，对我们企业未来的发展有很大的指导意义。 —上海浦东工程配套机械公司 董事长 秦董

陈万林老师咨询项目针对性非常强,方案精准\效果非常明显.咨询中的培训有激情，案例丰富、互动性强，学起来有劲，收获很大！

——江苏兴隆机械公司总经理 陈总

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