员工晋升机制设计
【课程编号】：NX20975
员工晋升机制设计
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【所属类别】：人力资源规划培训
【培训课时】：1天，6小时/天
【课程关键字】：晋升机制设计培训
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【课程背景】
在新的竞争形势下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才晋升机制？
《员工晋升机制设计》将结合大量的案例及实操，使学员掌握晋升员工选拔、培养和评估方面的具体方式和方法。
【课程收益】
掌握员工晋升的意义和作用
掌握员工晋升机制的核心内容
掌握被晋升员工的选拔方式
掌握人才梯队建设与培养的方式和方法
掌握员工培养的晋升与退出机制
【课程对象】
人力资源从业人员
【课程要求】
分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
准备白板纸，每个小组至少需要2张，A4纸若干；
准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色。
【课程大纲】
第一单元：为什么要建立内部晋升机制？
案例讨论：无法扩张的某集团
企业三大开发系统
案例讨论：砸瓶子还是造盖子
企业发展阶段与核心人才标杆
创业阶段：从机会到经验
发展阶段：从经验到专业
成熟阶段：从专业到优秀
跨越阶段：从优秀到卓越
第二单元：晋升机制包含什么？
职责分工
晋升机制中的职责分工
案例研讨：某企业的储备人才管理职责分工
培养制度
有效的训练工具
一体化的追踪与奖励制度
人才选拔
晋升方向
案例研讨：晋升机制与五级双通道
现实实操：为某岗位人员设计晋升通道
培养方案
结果应用
第三单元：谁将获得晋升机会？
被晋升人员的四有标准
有品德
有意愿
有潜力
有能力
晋升人员的选拔程序和方法
案例研讨：某企业的内部竞聘
现场实操：设计内容选拔程序
选拔工具分享：
九宫格选拔矩阵
SKO定位法
第四单元：如何培养储备人才？
储备人才培养方式汇总分析
挂职锻炼
内部兼职
岗位轮换
虚拟职务
岗位过渡
任务历练
关键事件
内部讲师
案例研讨：不同阶段的储备人才培养方式
现场实操：设计某岗位的培养方式
人才梯队基于学习地图的人才培养方案
案例分析：基于战略的人才培养
案例分析：某公司的培养计划
现场实操：为某岗位储备人员制定学习护照
第五单元：培养后的人才管理
已经晋升的封存备查
拟晋升的等候空缺
等候岗位的持续关注
潜力及绩效尚佳的继续培养
结果不符的淘汰
陈老师
讲师背景
前沿管理研究者
国内著名管理实战专家
北大政府管理学院 客座教授
上海交通MBA特聘讲师
上海财经大学特聘讲师
多家企业管理顾问
直播课堂《名师在线》特聘专家
工作经历
陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
最新课程
沙盘模拟系列课程：
《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》
《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》
《战国-全景领导力沙盘模拟》
《春秋争霸-团队沟通与协作沙盘模拟》
《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》
《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》
《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》
管理落地系列课程：
《非职权影响力》
《执行力落地》
《目标落地》
《绩效落地》
人力资源专业课程：
《如何选对人》
《全面培训管理实战》
《战略性人力资源管理》
《人才盘点与组织发展》
《HRBP的定位与职能发挥》
《岗位价值评估与薪酬体系设计》
版权课程：《敏捷管理三堂课》
《跟着红军学组织建设》
《长征中的领导力》
《绩效辅导与改进的五大方法》
《全景领导力》
《解码okr》
授课特点
陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。
服务客户
金融类：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中信银行、恒丰银行、交通银行、南京银行、哈尔滨银行、富滇银行、徽商银行、红塔银行、广发银行、农商行、融兴村镇银行、诺亚财富、钜派投资、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、中国人保、中国人寿、新华保险、泰康人寿、华夏典当行等
医药类：复星集团、天康生物、珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等
能源、航天类：中国航天、中国民航、深圳航空、厦门航空、海南航空、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团、北京燃气等
通信IT、电力类：中国移动、中国铁塔、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等
汽车类：北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车、长安汽车、斯巴鲁等
互联网：京东、饿了么、苏宁易购、斗米科技、赶集网、一根老参、千千音乐、搜狗、新东网、
地产行业：金融街、富力地产、华润、荣盛地产、
其他类 :沙钢集团、广州地铁，广州中烟、江南布衣、新华铸管、丝丽雅、云天化、新安化工、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、天闻数码、弘远泰斯、招金集团、北京出版、伊利、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、永旺等
客户反馈
陈老师的课很有特点，最重要的是有方法论的转移，实操性很强，真能帮助企业解决问题。
—— 哈飞实业发展有限公司董事长 金继宏
陈老师已经成为了我们公司的一员，我们已经离不开他了。
—— 谷润阳光科技有限公司总经理 何明明
以前一直困扰企业的薪酬和绩效问题，在陈老师的讲解中，终于找到了最佳的解决办法，感谢陈松老师。
—— 百隆医药连锁有限公司总经理 朱永春
老师授课认真，很有风范，培训的内容贴合实际，针对性强，风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。
—— 西安灵燕广告有限公司总经理 闫埕瑜
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