标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析

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【课程背景】

近几年，越来越多的地产商转战商业地产，但商业地产规模大，风险高，项目开发周期长，潜藏着无数的危机与风险。商业地产不是地产的战争，而是金融的战争，资金是每个地产商抢夺的核心资源，成本的规划与管控是释放资金的第二通道，也是抵御地产风险的有效武器。

当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看商业地产标杆企业的成功实践？万达作为中国商业地产的开拓者和风向标，在成本的规划与管控方面有着臻熟的经验，在万达集团成本管控的经典案例中，成本节约少则数百万多则数千万的安全屡见不鲜。

本课程凝练万达最近5年成本管理的经验与得失，以归纳推理的全新思维，全面解读商业地产成本管控的死角，解密万达轻松节约百万乃至千万成本的核心方法。归纳总结他们十多年专注商业地产开发的经验与教训，课程中的每一个成本案例，一个总结会带给您意想不到的收获！

【课程收益】

系统学习商业地产成本管理的核心知识；实战专家现身说法，解析标杆企业的经验与教训

全面了解标杆商业地产成本管理的经验；课程设计严谨务实，全程破解成本管控实践难题

丰富实用工具模板，快速引入企业内部即学即用；直接套用标杆企业已有模板与制度指引

【培训对象】

房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导

房地产企业成本总监、合约总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；

房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。

【培训内容】

一、商业地产的前世今生第4步：目标成本管理

聚焦：城市商圈中心的综合体

案例分析：日本东京六本木

解码：主流商业地产模式

案例分析：城市综合体发展模式研究成本科目的建立

目标成本编制的4大要点与5大原则

目标成本调研的4个方面

目标成本编制的11项边界条件

目标成本编制的6个依据

目标成本编制的7个步骤

目标成本的审批与调整

目标成本工作的3大难点

项目成本现金流的解决方案

二、商业地产成本全景

差异化：商业地产产品类型分析

案例分析：SHOPPING MALL+写字楼+住宅公寓+SOHO公寓+商业步行街（底层商业）+酒店

大比拼：10-100万的开发模式

案例分析：万达广场VS万象城

新视角：商业地产成本特点

案例分析：项目+管理+成本

找关键：影响成本的“关键驱动因素”

案例分析：7个关键驱动因素分析

第5步：成本合约规划

合约规划编制的 2W+1H

合约规划范围调整的5大方法

合约规划3大保障机制

三、理论+业务的成本管理体系第6步：限额设计

成本管控战略

案例分析：主力店基础物业及技术面交接

客户进场装修前交接、户装修结束后验收

基于“点-线-面”的成本管控思路

成本管控的模式

案例分析：“2+1+2”模式分析

成本管控重点

案例分析：前置式管理VS后置式管理

成本管控方法

案例分析：两库一优+4大要点限额设计的7大关键举措

第7步：动态成本管理

一个中心三条线的动态成本成本管理方法

动态成本管控的5个重点与6个难点

动态成本编制的8个要点

商业动态成本超支4因素分析

动态成本回顾3项重点

总包合同动态成本管理的9个关键节点

动态成本考核的2个工具

第8步：设计变更及签证管理

变更签证流程管理8步

变更签证的考核

四、商业地产全过程成本管控（核心十步）

第1步：项目摘牌前的可研决策第9步：结算管理与审价

项目发展的六大发展阶段全解

案例分析：拿地3大因素分析

商业综合体地块尺度选择的两个标准

案例分析：投资分析模型+投资分析模型FT

项目盈亏平衡分析

不同盈利模式对比结算过程的难点透析

入伙结算+整体结算+总包结算

第10步：成本数据库管理

成本数据库模型构建的2个内容

成本数据库3大核心指标

成本数据库4大应用场景

项目成本后评估的7项内容

第2步：摘牌后的投资决策管理

投资分析：盈利策略测算

案例：标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》五、绩效导向的成本组织化管理

成本条线管理两大重点

业务+团队

项目成本管理数字化的精练总结：1+1+2+6=10

第3步：设计阶段成本优化

案例：城市综合体优化设计

吴老师

PMP项目管理硕士

同济大学土木工程专业

近20年成本管理及项目管理经验；

曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人

曾任上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁

曾服务于多家知名标杆地产企业历任区域及集团成本副总、成本总；从施工单位到地产开发商，从项目公司基层到区域公司再到集团总部；曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人，熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体（住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业）管控，在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验；

上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁，负责各城市公司运营管理及分管总部（营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业）7大职能条线。

服务过的部分企业：

龙湖地产、恒大地产、碧桂园、绿地集团、富力地产、招商地产、越秀集团、金科地产、合生创展、方兴地产、中铁集团、当代地产、佳兆业、红星美凯龙、苏宁环球、京投银泰、大华集团等；

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