投资管理风险及系统防范策略

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课程背景

大型复杂工程因建设周期短，而不得不采用“三边”建设，令投资管理风险激增，赋予传统意义上的造价及招采管理以新的挑战和提升潜能。

同时，政府项目须经结算审计后，代建方才能获得资金和收益，在此背景下，代建公司除关注行业发展新动向（非公投资项目管控策略之借鉴）及各阶段建设风险外，更须做到知己知彼--了解承包商收益保证方法，并且，努力实现将卖方的“精”为我所用。。。从而，牢牢把握建设项目投资管理的主动权！

这是本课程将和您分享的内容。

课程收益

结合课程背景，掌握行业动向、创新做法及承包商策略；

对照检讨，找出管控潜能，制定改进措施；

建立管理接口，强化各专业间的协同力。

课程对象

代建公司项目总指挥，以及

招采/成本，以及设计/工程/财务/法务等部门同事；

业主代表、政府审计及纪检部门。

课程内容

一、分享背景

1.大型复杂工程的挑战

建设工程的复杂性：技术复杂、建设周期、合约管理和人员配备

计划统筹与部门协同

代建项目及事后审计的不确定性

2.管理现状

三边工程（类似于国际上的Fast Tracking开发模式）

传统设计院及其局限-设计总包管理、设计服务缺失；

业务认知及专业能力：成本管理基本策略，从1.0到4.0

招采策略：大量甲供、无回标分析/询标机制？

投资失控

二、知己知彼

1.承包商利润保障措施

低价中标

投标前商务策划

中标后商务策划

施工过程商务策划

结算策划及实施

三、 应对策略

1.分判准备

检查落实发包条件

设计管理-延伸服务

技术规格书-功能清单

2.招采策略

专业工程之发包模式(DBB、EPC之比较)

谨慎/控制甲供

招采流程改进（电梯、机电设备、幕墙等）

技术/商务标评审-发现不合理报价及招标文件的缺陷，突破现有机制的评标办法

询标机制-合同谈判前置

经评审的报价

定标策略-基于技术合格下的价值工程定标法

3.投资动态监控（升级版）

（预估结算）动态成本超合约价之原因细分及其责任追溯

4.结算及其争议的解决

其中包含：和政府审计部门的全过程沟通配合

案例1：国企、民营及外资项目评定标方法比较及借鉴

案例2：发包条件不完善之后果及补救/替代措施

案例3：价值工程分析法在评定标及日常生活中的应用★★★

案例4：作业指导书分享：《合约价变动原因细分及其责任追溯》

四、总结及提问/交流

课程总结与课后跟进及落地事项建议

系统提升方案（跨部门管理协同流程、成本管理责任书及其考核机制）★★★

赵老师

曾任香港四大房地产开发集团之一的恒基兆业地产集团成本控制中心总经理；

从业31年来，分别在中国最大设计集团、上海、香港一线造价咨询公司供职，担任包括北京新世界中心、上海F1赛车场等政府重点工程之成控总监；

在国有、（50强）民营房企内担任集团首席造价工程师、成本中心总经理；

自1991年起，兼任中国第一、二届英国工料测量师（RICS）班讲师、上海建筑学会理事、上海市建委及“上海中心”项目的评标专家；

多次获邀在建设部，以及保利、平安、中南、海尔等房产企业，分享他的专业经验；

由东南大学2010年出版的、依照ISO9001要求制定的专著《成本决胜论-房产开发与政府项目成本管理作业指引》，已成为房产开发成本管理规范，获广泛引用。

擅长领域：

房地产行业全成本管理。

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